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1、1 网络经济与企业管理第一章企业管理概论第一节企业及其形式一企业的概念P13-14 企业是指从事商品的生产，流通或服务等活动，为满足社会需要进行自主经营，自负盈亏， 承担风险，独立核算，具有法人资格的基本经济单位。包括要点（企业的特征）：（一）企业以价值增值作为其经济活动的目的（二）企业是从事商品生产和流通的经济组织（三）企业进行自主经营，独立核算和自负盈亏二现代企业的产生和发展( 一) 手工业生产时期是指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期的工场手工业时期。16 世纪到 17 世纪特点：生产规模扩大；产业结构变化；大量采用机器和设备；工场内部形成分工。( 二) 工厂生产时期动力机的使用为工厂
2、制度的建立奠定了基础。18 世纪 50-60 年代。工厂制度的建立，是工场手工业发展的质的飞跃，它标志着企业的真正形成。( 三) 现代企业生产时期19世纪末至 20 世纪初期，自由资本主义向垄断资本主义的过渡。表现如下：1 生产规模空前扩大，产生了垄断组织。2 不断采用新技术，新设备，不断进行技术革新，使生产技术有了迅速发展。3 劳动分工越来越精细，协作关系复杂，严密。4 建立了一系列科学管理制度，并产生了一系列的科学管理理论。5 所有者与经营者相分离，企业里形成了一支专门的工程技术队伍和管理队伍。6 企业之间竞争激烈，加速了企业之间的兼并与收购，使生产进一步走向集中。7 企业的社会责任改变，
3、不仅在整个社会经济生活中的作用越来越大，同时渗透到政治，军事，外交，文化等各个方面。现代企业的三个显著特点：所有者与经营者相分离，拥有现代技术，现代化管理三企业的类型A 按所属经济部门分：农业企业，工业企业，金融企业，商业企业(简称农、工、金、商) B 按生产力要素比重分：劳动密集型企业，技术密集型企业，知识密集型企业，资源密集型企业C 按经营规模分：大型企业，中型企业，小型企业D 财产构成和所负法律责任：(一) 个体企业（独资企业） ：由业主个人出资兴办，由业主自己直接经营的企业。(二) 合伙企业：由两个或两个以上的个人共同出资，通过签订协议而联合经营的企业。不是法人。(三) 公司制企业：由
4、两个以上的出资者共同投资，依法组建，以盈利为目的的企业法人，是联合经营的企业组织形式。三个突出特点：1 公司制企业是法人。2 公司制企业（如有限责任公司和股份有限公司）实行有限责任制度。3 公司制企业的所有权和经营权相分离。第二节企业管理概述一管理的概念管理是管理者或管理机构，在一定范围内，通过计划，组织，领导，控制等工作，对组织的资源2 进行合理配置和有效整合，以实现组织预定目标的动态过程。管理的四层含义： 1 是一个动态过程 2 目的是达到组织的预定目标 3 载体是组织 4 核心 是对资源的合理配置和有效整合二管理的职能就是管理者为了有效管理必须具备的功能，或者说管理者在执行其职务时应该做
5、些什么。法约尔 - “五职能论”：计划、组织、指挥、协调、控制。公认的职能是：计划、组织、领导、控制( 一) 计划职能1 计划的含义是对既定的目标进行具体安排，作为全体员工在一定时期内的行动纲领，并规定实现目标的途径，方法的管理活动。2 计划的种类(1)长期计划（ 5 年以上），中期计划（1-5 年） ，短期计划（ 1 年以内）(2) 战略计划和具体行动计划。战略计划：长期性，全局性，长远性。(3) 综合计划，部门计划和具体项目计划(4) 指令性计划和指导性计划3 计划的内容和程序(1) 分析和预测外部环境，内部条件和未来的变化趋势(2) 制定中长期和近期目标(3) 评价和选择可行性方案，进行
6、决策(4) 编制综合计划和各项专业计划（如生产计划，销售计划等）(5) 检查计划的执行情况( 二) 组织职能1 组织职能的含义及内容是指为了有效地完成既定的计划，通过建立组织机构，确定职能，职责和职权，协调相互关系，合理配备和使用企业资源的管理活动。2 组织工作的基本原则(1) 有效性原则 (2) 统一指挥原则 (3) 责权利相一致原则 (4) 集权与分权相结合原则 (5) 弹性原则 (6) 协调原则( 三) 领导职能1 领导的概念：是领导者影响并感召个人和群体去追求某些目标的行为和过程。2 领导活动的内容(1) 权利的形成和运用 (2) 指导 (3) 激励 (4) 沟通 (5) 协调 (6)
7、 营造组织气氛( 四) 控制职能1 控制的概念在管理活动中，控制职能是指接受组织内外的有关信息，按既定的目标和标准对组织进行监督，检查，发现偏差，采取正确的措施使组织按照预定的计划进行，或适当地调整计划，已达到预期目标的管理活动。在现代组织管理中，控制必不可少的原因（必要性）：(1) 组织环境的不确定性 (2) 组织活动的复杂性 (3) 管理失误的不可避免性2 控制的方式(1) 预先控制 (2) 现场控制 (3) 反馈控制三企业管理的概念是企业管理者或管理机构，为实现企业价值最大化的目标，通过计划， 组织， 领导， 控制等活动，对企业的生产经营活动及其资源进行合理配置和有效整合的动态过程。(
8、一) 企业管理的目标是实现企业价值的最大化企业利益相关者包括：资本所有者，债权人，客户，供应商，政府和社会3 ( 二) 企业管理就是对企业的资源进行合理配置的过程( 三) 企业管理的实施是通过计划，组织，领导，控制等活动进行的第二节企业管理理论与实践的产生与发展一古典管理理论阶段（20 世纪初到30 年代）(一) 泰罗 的科学管理理论被誉为“科学管理之父”，其代表作： 科学管理原理(二) 法约尔 的管理过程理论被誉为“管理过程之父”，其代表作： 工业管理和一般管理 5 大职能和14 条管理原则( 三) 韦伯 的管理组织理论被誉为“组织理论之父”，其代表作：社会和经济理论二行为科学理论及管理理论
9、丛林阶段（20 世纪 30 年代到 60 年代）行为科学理论阶段：马斯洛的需求层次理论；赫茨伯格的双因素理论；麦克利兰的激励需求理论；麦格雷戈的“X理论 -Y 理论”二战后的40 年代到 60 年代：巴纳德 - 社会系统学派； 西蒙 - 决策学派； 德鲁克 - 经验（案例）学派；80年代初发展为11 大不同学派，孔茨称其为“管理理论丛林”。费根堡姆 - 全面质量管理（TQM ）“始于顾客，终于顾客”三以战略管理，文化管理为主的阶段（20 世纪 60 年代中后期到80 年代初）20世纪 60 年代末 70 年代初：安索夫公司战略开了战略规划的先河迈克尔波特竞争战略和竞争优势将战略管理的理论推向了
10、高峰20世纪 60-70 年代：松下幸之助创立了以“全面质量管理”为核心的日本经营模式。四企业再造理论和实践的兴起（20 世纪 80 年代后期到90 年代初期）迈克尔哈默与詹姆斯钱皮-企业再造理论的最终构架完成。再造企业管理革命的宣言书五全球化和网络时代的企业管理（20 世纪 90 年代后期）彼得圣吉第五项修炼阿里德赫斯长寿公司罗勃特奥伯莱与保罗科恩管理的智慧史蒂文 L 戈德曼 +罗杰 N 内格尔 +肯尼斯普瑞斯灵捷竞争者与虚拟组织第四节网络时代的企业环境环境适应性是衡量管理理论和方法的基本尺度。一网络时代企业环境的变革P11 ( 一 ) 信息技术特别是网络技术日臻完善( 二 ) 经济的全球化
11、( 三 ) 顾客的需求更加多样化和个性化( 四 ) 科学技术的发展日新月异( 五 ) 变革的速度越来越快( 六 ) 知识成为企业最重要的资本知识资源的特征：可复制性，可共享性，增值性。二网络时代企业面对的机遇P12 ( 一) 企业可以更好地满足顾客个性化需求( 二) 企业可以降低交易成本( 三) 企业可以减少库存( 四) 企业可以使合作竞争战略更便利地实施( 五) 提高获取知识，应用知识的能力三网络时代企业面对的挑战P13 ( 一) 企业面临日益激烈的竞争( 二) 顾客的权力大大增强4 ( 三) 企业的整体盈利水平将会降低( 四) 企业关键的成功因素将会改变( 五) 企业资源配置的方式和界限将
12、会发生重大变化第五节网络时代企业管理的变革一企业管理范围的拓展(一) 网络企业管理网络企业是指在互联网上注册域名，建立网站，利用互联网进行商务活动的企业。特点： 1 网络企业所占的现实空间非常有限2 网络企业是计算机化和网络化的企业3 网络企业是全天候运作的企业4 网络企业是信息技术和信息产品应用型的企业5 网络企业是高知识型松散企业(二) 企业的网络化管理网络化管理是指企业前台资源（客户端）和后台资源（供货商及其内部资源）能够链接在一个网络平台上，使企业以最快的速度获取内，外部的信息，使企业的生产经营活动处于低成本，高效率的运作状态。包含以下含义：1 企业实施网络化管理的目的是构建一个客户，
13、供应商，企业员工共享的信息平台，提供管理水平，从而加快企业对客户需求的反应速度。2 网络化管理包括对企业支撑网络的管理，网络人才的管理，网络的安全防范管理等内容。3 网络化管理需要实施企业管理的根本变革(三) 更加重视以知识资本为核心的无形资本的管理在知识经济中，企业最重要的资源是知识。(四) 企业管理的范围拓展到整个供应链企业价值链管理拓展到企业外部：客户关系管理（CRM ） ，供应链管理（SCM ）成为企业管理的重要内容。二企业管理内容的创新( 一) 企业战略管理的创新1 开发和培育核心能力成为企业战略管理的重点企业战略管理的关键就是在于培育企业自身的核心能力，为未来竞争奠定胜局。核心能力
14、是企业赢得竞争优势和持续发展的根基。2 企业竞争战略逐步转化为价值创新战略在网络时代，企业竞争的焦点是企业的产品或服务能否满足顾客的价值系统。价值创新战略不是基于竞争对手分析基础上的竞争战略，而是基于顾客价值分析基础上的战略。( 二) 企业组织管理的创新1 实施企业再造1990年，米歇尔哈默在哈佛商业评论上发表文章，率先提出了企业再造的概念，1993 年又与詹姆斯钱皮合著了企业再造一书。企业再造是为了在诸如成本，质量，服务和速度等衡量绩效的关键因素上取得显著的改善，对企业所从事的业务流程进行根本的重新思考和彻底的重新设计。核心 是对 企业的业务流程进行再设计。2 企业组织结构的变革组织管理是为
15、了有效地配置企业内部的有限资源，为了实现一定的共同目标而按照一定的规则和程序构成的一种责权结构安排和人事安排，其目的是在于确保以最高的效率实现组织目标。企业组织结构的变革朝着扁平化，柔性化，虚拟化以及网络化趋势发展。组织结构的扁平化打破了分工理论指导下产生的金字塔式的层级结构，转变为层次尽量少的流程结构。由职能分工型的组织结构向任务分工型的组织结构转变。组织的柔性化通过构建临时团队，突破部门分工的严格界限，为实现某一特定目标和任务，实现5 职能的重新组合，以适应经营环境的快速变化，使组织具有更大的弹性，并大大提高组织整体的综合效能。集权和分权相结合，稳定性与变化性相统一，灵活性与多样性相协调。
16、网络化组织就是为了完成共同的任务将多个独立的个人，部门和企业组成联合体。3 企业将变为学习型组织( 三) 网络营销成为营销管理的重要内容( 四) 敏捷制造成为企业生产运作管理最重要的方式敏捷制造的三大类资源支柱：具有创新精神的组织和管理结构，先进制造技术（以信息技术和柔性智能技术为主导） ，有技术有知识的管理人员。( 五) 企业财务管理将向战略型，集成化方向发展随着经济全球化，网络化，知识化的进程，企业的财务管理将会从静态的事后核算向动态的，参与经营过程的财务管理方向发展；从战术性，事务性的管理向战略性，全局性的经营理财方向发展；从内部的，独立的职能管理向开发的，三流（物流，信息流，资金流）合一的集成管理方向发展；从手工操作， 手工分析向计算机操作，智能分析方向发展；其目的将从传统的利润目标向企业价值（包括无形资产价值）的方向发展；企业投融资的视野将从国内范围向全球范围发展。( 六) 回归人本管理，重视人力资源管理( 七) 知识管理成为企业管理的重要内容知识已经成为企业最重要的战略资
