《EVA价值管理在中小企业中的应用分析》由会员分享，可在线阅读，更多相关《EVA价值管理在中小企业中的应用分析（7页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1- 财财 经经 学学 院院题目题目班级班级姓名姓名学号学号2EVAEVA 价值管理与中小企业价值管理与中小企业摘要：摘要：当前，中小企业的重要性愈发凸显，它在促进市场竞争、增加就业机会、推动国民经济发展等方面显现出充分的活力，因此对其企业的价值管理问题也日益引起管理者和社会的关注。EVA 价值管理在作为一种目前被国内外广泛应用的科学管理思想，在中小企业中发挥的作用却似乎不明显。本文意在探讨在我国中小企业中应用 EVA 价值管理可能遇到的问题以及相关实施可行性的建议。Abstract:Abstract: Nowadays,the significance of SMEs becomes mor
2、e and more obvious .These companies have amazing activity in promoting the market competition and the development of the national economy,and it makes us pay more attention to their value management.As a widely-used method ,the EVA value management system seems havent been applied abundantly in SMEs
3、. The paper focus on whether the SMEs in China can apply EVA management system and how the scientific management has effective application关键词：关键词：EVA 中小企业 应用 1.问题的提出近年来，我国经济蓬勃向上，其中中小企业已成为我国国民经济发展新的增长点，尤其是在扩大社会就业人数、满足社会多样化以及个性化的需求方面、实现社会专业化协作以及促进企业技术创新等方面充分发挥出了独特的优势和作用，成为了促进社会生产力发展和推动社会主义和谐社会建设的重要力量。
4、但是，长期以来，我国中小企业由于存在管理人才严重匮乏、管理手段落后、管理制度不健全、考核功能不科学、公司治理不规范等问题，因此其中很大部分仍是粗放型经营管理模式，对市场的适应和把握能力不够，对资源未能优化配置和充分利用等存在的问题严重阻碍了其发展壮大的进程。因此为解决中小企业发展进程中的绊脚石，必须对其进行管理上的创新，采用现代科学管理技术和先进的管理理念。EVA 价值管理就提供了这样一种思路，它己经成为目前价值管理领域最有影响力的概念，可以全衡量的企业经营业绩，反映管理价值的所有方面。3但是目前 EVA 价值管理在我国中小业中的普及和运用还处在一个较低水平，没有得到有效和广泛的实施。大部分中
5、小企业仍在是在采用传统的利润指标来衡量企业的经营业绩，仅仅考虑了企业的经营成本，不能准确衡量企业股东的价值。为了使得中小企业发挥出更大的作用，创造更多的价值，健康茁壮发展，管理者为就必须从股东价值最大化出发，实现其有效治理。在中小企业中如何有效应用 EVA 价值管理模式，是一个值得深入探讨和研究的问题。2.相关概念介绍2.1 价值管理所谓价值管理，就是在公司经营管理和财务管理中所遵循的价值理念，依据价值增长的规则和规律，探索价值创造的管理技术和运行模式，从而制定战略并应用于所有对企业价值有影响的各个因素和整个经营过程中的一种决策与控制制度。从本质上讲，它的目标就是创造价值，实现价值的增长，并将
6、公司价值最大化的理念贯穿几乎所有的管理活动中，形成自我完善的良性循环，并保持持久的竞争优势，使公司具备产生有益于提高经营业绩，提供优厚薪酬和制定英明经营决策的潜力。2.2 EVAEVA 是英文 Economic value added 的缩写，通常译为经济增加值，反映的是企业价值的增值，其思想源于经济利润基础之上的剩余收益法。用公式表示为：EVA=NOPATNAWACC。上式中，NA资本投入额；WACC企业的加权平均资本成本。2.3 EVA 价值管理 EVA 仅用一个业绩衡量指标就联结了所有的管理决策过程，将股东利益与管理者业绩紧密联系在一起，将公司各种经营活动归结为一个中心目标，即如何增加价
7、值，实现股东财富最大化。总之，EVA 价值管理是一个综合性的管理框架。EVA 价值管理就是集价值评估(Measurement，评价作用)、管理决策(Management，管理作用)、激励体制(Motivation，激励作用)和建立价值创造理念系统(Mindset，沟通作用)于一体的综合企业管理体系。3.现状分析及比较43.1 价值衡量方面在传统经营管理模式下，企业仅利用财务报表上简单的利润指标来作为衡量企业的经营业绩的一句，许多时候数据令人欣喜，而实际上整个企业价值却在隐性的毁损状态。相较之下，EVA 价值管理则是以股东价值最大化为出发点，通过价值驱动因素分析，将企业所有的经营活动围绕提升企业
8、价值而开展。这种管理模式能够使管理者更加清晰地认识到企业价值创造的驱动力所在，从而进一步创造企业价值。 3.2 管理决策方面在管理决策方面，中小企业目前广泛采用的传统经营管理指标通常只将债务融资成本考虑在内，未能很好地对股权资本成本进行分析，降低了决策的科学性。例如在选择对投资项目时，仅仅采用传统的利润指标来分析其可行性，易导致企业盲目投资，增加了投资决策失误和企业破产的风险。而 EVA 价值管理则涵盖了营运战略制定方法过程以及各种衡量指标，以EVA 为所有决策的中心指标，可以使战略选择、资本投资、日常决策和股东价值之间的关系更为明确清晰，也为管理人员及员工的价值创造树立了正确导向。3.3 激
9、励机制方面目前，人才的匮乏已成为众多中小企业进一步发展壮大的瓶颈之一，如何吸引和留住高级人才是管理者急切想要解决的问题。就现状而言，大多数中小企业仅仅采用传统的财务会计指标作为业绩衡量的标准，仅凭会计利润来反映经营业绩。而传统业绩衡量指标不确认企业股权资本成本，不能真实反映企业价值，且易被人操控作假，因此这种激励模式难以发挥足够的效果，造成人才流失。而 EVA 指标便是这样一种基于经济利润提出的一种新的业绩衡量指标，可以真实的反映股东的价值，从而更好地帮助评价员工工作绩效，能够实现有效激励。3.4 经营理念方面经营理念指的是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价5值观和正确经营行为
10、的确认，然后在此基础上形成的基本设想、发展方向、共同信念和经营目标。目前我国中小企业普遍存在战略目标不明确的问题，追求发展“小而全”，浪费了大量的人力物力；同时还缺乏培养核心竞争力的意识，不能从股东创造价值的角度出发，没有树立正确的价值观念。EVA 价值管理经营理念的根本宗旨就是建立企业价值创造的企业文化，实现对企业“经济利润“评价，倡导的是一种创造财富的内部动力，有利于企业核心竞争力的形成。它将企业经营的目光放得更加长远，使中小企业走上可持续发展的道路。4.实施 EVA 价值管理可能存在的问题4.1 外部方面（1)我国的宏观环境不利于 EVA 的实施。已在国外成功应用的众多案例表明，充分发挥
11、 EVA 的积极效应离不开一定的市场条件来作为保障，但是目前我国市场机制还不完善，资本市场不成熟，这可能成为 EVA 有效实施的最大障碍。（2)现存的企业会计制度也影响了 EVA 的有效实施，根据我国目前遵循的会计制度，企业 EVA 评价需要调整的项目较多，造成会计信息调整存在不小的困难。4.2 内部方面（1）EVA 的评价管理方法以理性人假设为前提，假定企业经营者具有洞察并准确预见未来的能力，对市场信号足够敏感。而现状是，我国先进的大多数中小企业以家庭为支撑，经营者的管理能力水平参差不齐，不能很好地驾驭 EVA 管理方法。（2）中小企业价值观念薄弱，利润最大化的陈旧理念导致盲目扩大规模，严重
12、影响决策的科学性。在这种模式指导下更多是在毁灭价值而非是创造价值。同时现行的企业文化和财务理念也与 EVA 价值管理理念难以融合。（3）EVA 价值管理的内容比较复杂，其成功实施离不开丰厚的人力物力。而专业人才的匮乏和资金的紧张影响了中小企业在 EVA 价值管理过程中欠缺足够的科学性和权威性。5.实施建议651 实施基于 EVA 的价值衡量体系（1）建立 EVA 与平衡计分卡相结合的业绩评价体系对于中小企业进行科学合理的绩效评价应包括各方面的信息和数据，而EVA 的驱动因素主要来自于财务数据，非财务因素对 EVA 的影响相对来说较难量化体现。这就要求有一种工具能够多维度的衡量模式来保持财务指标
13、和非财务指标之间、长短期目标之间和内外部衡量之间的平衡等。而将平衡计分卡引入 EVA 价值管理过程可以起到良好的补充作用。结合平衡积分卡的设计和应用，通过对价值驱动因素的逐层分解，可以从财务、客户、业务、学习和成长四个层面来构建中小企业的价值评估体系；同时着重利用财务数据和分析方法来进行评价。平衡记分卡与经济增加值 EVA 价值链的相互融合，可以把企业价值管理融入到管理的每一个环节中，更完善也更科学。（2）EVA 价值诊断管理对 EVA 价值创造过程进行诊断，是必不可少的步骤。总结过去一个时期内哪些行为和决策为 EVA 的创造做了贡献或是侵蚀了股东财富，并据此提出措施，预测未来 EVA 的状况
14、。对于中小企业来说，涉及的经济活动基本都相对单一，需要对不同产品和业务进行价值分析，总结出哪些对企业价值创造做贡献或是产生负面影响，进而进行产品和业务结构的优化调整，完善企业经营战略。5.2 实施基于 EVA 的管理决策系统（1）设定目标中小企业应对市场变化和抵抗风险的能相对较弱，因此恰当的企业目标的重要性更为突出，引导着企业有针对性地发展。在 EVA 价值管理体系下，中小企业需要分析 EVA 增长情况，从短期、中期和长期三个方面来制定不同层次的目标，来起到激励作用。目标的设定能给企业员工有更明确的工作方向，使得公司内部凝聚力得到提高。（2）制定预算传统的计划预算存在着时间长、制度博弈和人为主观意见不统一等局限性，而在 EVA 价值体系指导下的企业计划和预算是围绕着各级工作层次以及企业整7体价值的增值这一中心理念来开展设定的，它本质上追求股东价值的最大化，将计划和预算体系变成管理层和员工的自觉行动。这种预算制度与激励紧密联系在一起，使得下级预算的积极性提高。5.3 实施基于 EVA 的激励体制（1）建立基于 EVA 的考核管理体系中小企业可以采用以 EVA 为基础的业绩考评系统，以各层面各部门的价值增值作为绩效考评的重要参考标准，将 EVA 价值管理的思想渗透入每个员工工作和行动之中，使得整个企业的运营行为在考核制度的监督制约之下均遵循着该体系的要求和目标。
