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1、http:/ 咨询热线：010-62988472 62981379 周霞老师 传真：010-629816821关于举办关于举办企业价值全面预算管理创新与企业价值全面预算管理创新与 “全成本全成本”管控管控培训班的通知培训班的通知致企致企业总经业总经理及理及财务财务各部各部门负责门负责人：人： 企业价值全面预算管理是解决企业发展瓶颈的综合管理模式。目前没有一种管理 模式可以像企业价值全面预算，能够将企业战略、盈利模式、年度经营计划、盈利能力、 资本成本、资金链断裂以及风险管控和业绩考核融为一体，将公司经营业绩与个人业绩， 公司经营风险与个人职业风险，公司创造价值多寡与个人收入紧密挂钩。有效量化战
2、略、 量化业绩、量化风险，使企业稳健持续经营。【 【课课程收益程收益】 】 掌握突破传统全面预算管理的企业价值全面预算管理创新理念。 掌握“全风险、全成本”环境下，企业价值全面预算管理设计思路。 掌握“全成本”管控下设计全面预算管理体系精要。 掌握最新的企业价值全面预算管理 5 大指标体系设计方法（盈利能力指标体系、 资本占用量与资本成本指标体系、稳定现金流指标体系、经营风险指标体系与经 济利润指标体系）。 掌握企业价值全面预算管理组织设计方法。 掌握企业价值全面预算管理流程和制度设计方法。 解析为什么实行了全面预算管理，仍不能解决希望解决的问题？ 总总之，培之，培训训将以丰富的案例将以丰富的
3、案例带给带给您一套全新的企您一套全新的企业业价价值值全面全面预预算管理理念、方法和落算管理理念、方法和落 地技巧。地技巧。【 【课课程特色程特色】 】 融知识的全新性、系统性、可操作性于一体。 融讲授、丰富案例、现场答疑于一体。 实现不可多得的培训效果。【 【时间时间地点地点】 】2011 年年 9 月月 15-16 日日苏苏州新世州新世纪纪大酒店（周四、周五大酒店（周四、周五 共共 12 学学时时） ）【 【参会参会对对象象】 】各企事业单位总会计师、财务总监、财务经理、税务经理、财务处（部、科）长、财务主管、主管会计及相关财务人员等。 【 【讲师简讲师简介介】 】张张瑾老瑾老师师： ：国际
4、财务管理与绩效考核管理资深培训讲师、管理学硕士、国际注册管理咨询师。北京师范大学 MBA 研究生导师。具有超过几十年丰富的公司治理、财务与人力资源和投融资工作经验，擅长紧跟国家政策与国际国内管理咨询界最新发展趋势，紧密结合企业实际。先后就职过国企机械制造厂财务科长、副厂长；央企大型进出口公司财务负责人；香港泰和通讯（集团）有限公司、汇源果汁集团、著名外资企业财务总监；境外公司财务总监；大型咨询公司咨询总监等。在 EVA 经济增加值财务与绩效管理、企业价值全面预算管理、企业风险控制与公司治理结构等方面具有丰富的管理、培训与咨询经验。北京金信永恒管理北京金信永恒管理顾问顾问有限公司有限公司 中国中
5、国财财税教育网税教育网http:/ 咨询热线：010-62988472 62981379 周霞老师 传真：010-629816822【 【会会员类别员类别与收与收费标费标准准】 】A 类类：会：会员费员费 6800 元元/年年（含 12 天免费培训、资料费、现场咨询费、中餐）B 类类：会：会员费员费 10800 元元/年年（含 24 天免费培训、资料费、现场咨询费、中餐） C 类类：会：会员费员费 2980 元元/年年（含 6 天免费培训、资料费、现场咨询费、中餐）非会非会员单员单次培次培训训： ：2200 元元/人人 （含培训费、资料费、中餐）会会员员咨咨询询服服务热线务热线： ：400-6
6、888-193 电电 话话： ：01062988472、 、62981379 传传 真：真：01062981682联联 系系 人：人： 周霞周霞13264084425 E_M: 回回 执执 表表（报名截止日期：（报名截止日期：20112011 年年 9 9 月月 1414 日日 请认真填写本表并传真至：请认真填写本表并传真至：010-62981682010-62981682 周老师周老师 收）收）单位名称通讯地址邮编联 系 人电 话传真代表姓名性别职 务电话、手机、 电子邮箱其他要求付款金额 万 仟 佰 拾 元付款方式： 电汇 转账 现金 参会企业身份确认（金信永恒会员必填）： 会员 公开课住
7、宿要求是否需要会务组协助安排住宿： 是 否 入住时间： 2011 年 月 日 入住天数：（ ）天 入住标准： 标准双人间（ ）间 大床房（ ）间 汇款方式：汇款方式：会务费报名时电汇至以下单位，请将银行汇款凭证传真至会务处户户 名：北京乾坤阳光财务管理咨询中心名：北京乾坤阳光财务管理咨询中心帐帐 号：号：11091109 06170617 25102510 902902开户行：招商银行股份有限公司北京上地支行开户行：招商银行股份有限公司北京上地支行参会参会单单位盖章：位盖章：参会代表参会代表签签名：名：2011 年 月 日主主办单办单位：位： 北京金信永恒管理北京金信永恒管理顾问顾问有限公司有
8、限公司 北京乾坤阳光北京乾坤阳光财务财务管理咨管理咨询询中心中心 2011 年 7 月备备注：注： 1、此表、此表签签字后具有法律效力，复制有效。字后具有法律效力，复制有效。 2、 、请请逐逐项项填写此后填写此后传传真至：真至：010 62981682 收件人收件人 周霞周霞 13264084425报名参加本次学习的代表，请详细填写好报名回执表并同银行汇款凭证传真至会务处，会务处按报名先后预留会议席位与学习资料。汇款方式见报名回执表。报到通知在开会前一周发放。食宿统一安排，费用自理，食宿费报到时现场统一交纳。http:/ 咨询热线：010-62988472 62981379 周霞老师 传真：0
9、10-629816823【 【课课程大程大纲纲】 】一、企业价值全面预算管理新视角一、企业价值全面预算管理新视角1、企业生存发展与本次培训主题的依赖关系。2、企业价值全面预算管理打破了传统全面预算管理的哪块根基？3、推行企来价值全面预算管理迫在眉睫，谨防“黑字”倒闭！4、单纯考核会计利润是毁灭财富的杀手！5、新的机会成本经营者必须在经营成本和资本成本中做出抉择！6、您在管理业务，还是业务在管理您？7、为什么有预算管理却起不到作用？什么使您玩不转提升企业价值的魔方？二、企业价值全面预算管理总体设计二、企业价值全面预算管理总体设计企业发展战略、运营环境和基础管理设计企业发展战略、运营环境和基础管理
10、设计1、企业价值全面预算管理是财务部门的专属工作吗？2、怎样才能完成企业价值全面预算管理体系总体设计？财务人员走出财务报告经营者走进财务报告组织数据化、报表人格化、绩效量化是做好企业价值全面预算管理的重要基础。3、明确的发展战略、良好的运营环境和友善的基础管理是实现企业价值勤全面预算管理的重要前提。三、企业价值全面预算管理基础设计三、企业价值全面预算管理基础设计实战第一步：实战第一步：企业价值全面预算伊始，预算管理组织建立是关健。实战第二步：实战第二步：预算假设、年度预算管理目标， “全成本”管控与分解技巧。实战第三步：实战第三步：让企业价值全面预算管理指标站起来、走起来。实战第四步：实战第四
11、步：损益平衡的栅栏！确保销售收入获取预期利润的关键？实战第五步：实战第五步：哪是覆盖公司全部固定成本的唯心史观一资金来源？如何编制这部分预算。实战第六步：实战第六步：如何找到公司变动成本预算的关键控制点？实战第七步：实战第七步：营运资本风险预算与稳定现金流预算。实战第八步：实战第八步：被忽略的资本占用量与资本成本预算。实战第九步：实战第九步：经营风险预算怎么做？实战第十步：实战第十步：企业价值全面预算管理工具设计与开发精要。实战第十一步：实战第十一步：企业价值全面预算管理 6 大流程。实战第十二步：实战第十二步：设计科学易行，为您所用的企业价值全面预算管理制度。实战第十三步：实战第十三步：保障企业价值全面预算管理落地的法仗，独特的企业价值全面预算绩效管理。实战第十四步：实战第十四步：什么奖金来源最安全？您发放的奖金是赚钱的真金白银还是银行货款与供应商货款？四、企业价值全面预算管理行为管理与黄金法则。四、企业价值全面预算管理行为管理与黄金法则。
