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1、中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： 2008 年 PMP 项目管理 12 月模拟题 4总分：200 分 及格：120 分 考试时间：240 分单项选择题(1)有效的团队发展的主要结果是：（ ） A. 提高项目绩效 B. 运转顺利的高效团队 C. 使项目团队成员了解项目经理最终为项目绩效负责 D. 增强项目干系列化人作为个体和项目成员做出贡献的能力(2)在受资源限制的项目中：（ ） A. 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量 B. 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平 C. 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间
2、完成 D. 分配到项目的资源执行能力有限(3)目标管理 MBO 假定一个团队（ ） A. 对一个非机构性环境来说是可接受的 B. 不要求紧密的审查 C. 掌握一个自我实施理论 D. 以上都是(4)有效的沟通对于项目的成功至关重要。范围变更、限制条件、假设、整合与界面要求， 重叠的只能和职责以及其它许多因素都对沟通提出了挑战。沟通上的障碍很可能导致：（ ） A. 生产力下降 B. 敌意增强 C. 士气低落 D. 冲突增加(5)你在一个建筑工程公司工作，负设计世界最先进的鸡笼。这个项目非常复杂，需要成千 上百张设计图。你将第一张设计图所需要的时间乘以设计图的数量来估计设计这个鸡笼需 要多久的时间。
3、这是下面哪一种估计类型？（ ） A. 数量基础型 B. 专家型 C. 类比型 D. 参数型中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： (6)矩阵组织的一个主要优点是：（ ） A. 项目经理可以更好地控制资源 B. 项目团队可以有多个老板 C. 沟通更便捷 D. 报告更容易(7)在松散型和紧密型的矩阵组织结构中，可能引发冲突的基本条件是什么（ ） A. 沟通障碍 B. 利益冲突 C. 缺乏共识 D. 权限不明确(8)以下各项除了（ ）都是沟通障碍 A. 低补偿引起的不利态度 B. 技术语言造成的困难 C. 固定价合同的清算损害条款 D. 缺少明确的沟
4、通渠道(9)资源平衡最好用于-活动。 （ ） A. 时间很紧的 B. 按时的 C. 非关键路径 D. 关键路径(10)有哪三种主要的图示法：（ ） A. AOA、PERT、CPM B. PERT、CPM、GERT C. 先导、箭线、条件 D. AON、AOA、PDM(11)项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用（ ） A. 材料清单 B. 甘特图 C. 箭线网络图 D. 工作分解结构(12)质量管理可处理以下各项除了（ ）中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： A. 与要求/规格一致 B. 满足客户要求 C. 使产品更趋豪华能满足更多
5、要求 D. A 及 C E. B 及 C(13)生产每台设备的可变成本是 100 美元，所以固定成本是 2500 美元，那么在生产十台设 备的成本为多少？（ ） A. 3500 美元 B. 1000 美元 C. 25000 美元 D. 1500 美元(14)在项目范围未充分界定的情况下进度计划需要工程在若干部分齐头并进而业主希望实 行较高程度的控制最适合的签约方法是 （ ） A. 成本加成 B. 一次性付清 C. 最高限价 D. 固定费用加奖金(15)绩效报告被用于向项目干系人提供有关项目范围、进度、成本和质量的信息。以下哪 条最精确地描述了这一过程？ （ ） A. 结构控制委员会收到绩效报告
6、并产生变更申请以改变项目的一些方面 B. 绩效报告聚焦于检查已获价值分析，以决定成本透支是否需要预算的修改 C. 绩效报告包括：状态报告，它详细报告项目现在的位置；进度报告，它描述已取得的成 就；预测报告，它预测未来的状态和进展 D. 绩效报告包括历史图、流程图和柱状图，用它们来显示网络依赖关系(16)你是某个项目的项目经理，由于明天要去见一个比较难缠的客户，所以比较焦虑。正 在郁闷的时候，你的一个高级合作伙伴打电话说把你调到另外一个项目中。根据你在项目 管理方面的经验，你知道任命一名项目经理的最佳时机应该是：（ ） A. 在项目启动阶段 B. 在编制项目计划阶段 C. 在项目生命周期的定义阶
7、段结束的时候 D. 在项目生命周期开始研究阶段以前(17)在下列哪种情况下需要与客户进行正式的书面通信（ ） A. 检查出了缺陷 B. 客户要求合同没有包括的额外工作中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： C. 项目进度拖延 D. 项目有成本超支(18)范围核实的一个主要属性是：（ ） A. 改进了的成本估算 B. 客户接受项目所做的工作 C. 改进的进度计划估算 D. 改良的项目管理信息系统(19)所有的文件都应当是书面的一位项目队伍成员反对这一程序他非正式的执行一些任务 结果给项目造成了损失在这种情况下项目经理应该采用哪一种冲突解决方法 （
8、 ） A. 安抚 B. 强制 C. 解决问题 D. 吸取教训(20)管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_, 而客房希望管理储备金_（ ） A. 上升上升 B. 下降下降 C. 上升下降 D. 下降上升 E. 保持不变返还给客户(21)业绩报告主要用于向干系人提供关于项目范围、进度、成本以及质量方面的信息。下 列哪些陈述最准确地说明了这一过程？（ ） A. 配置控制委员会收到业绩报告并提出变更要求来调整相应的工作 B. 业绩报告主要用于考察挣值分析，借以判断成本是否超支，是否需要修改预算 C. 业绩报告包括详细项目状态报告、项目进度报告和分析项目未来状态和进展情
9、况的预测 报告 D. 业绩报告包括柱状图流程图以及条形图来说明项目各组成部分和工作间的相互信赖关 系(22)什么时候需要用正式的书面信函（ ） A. 检测到错误时 B. 客户要求合同中没有涵盖的附加工作时 C. 项目出现进度问题 D. 项目成本超支中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： (23)你对目前的项目管理工作感到比较沮丧。尽管你达到项目成本目标的时候你会得到奖 励，但由于你不能控制员工分配或采购的决策，因而你根本不可能实现这些目标。你必须 向职能部门的经理施压以让他们放给你项目需要的员工，你好象也总是在和采购部门争论， 要他们把合同交给
10、符合标准的供应商。由于你的种种抱怨，管理层要求你领导一贯团队开 发出一套针对项目经理的考核和奖酬系统。你的团队已经写完了报告并要向行政官进行了 简要的汇报。在详细设计计划之前，你要确保行政官理解奖酬系统的基本目标。这个目标 就是：（ ） A. 要使得这个奖酬系统能够与职能部门经理的奖酬系统具有可比性，以表明该系统的公平 性和项目管理对公司的重要性 B. 把项目业绩和奖励清晰、直接并切实可行的联系起来 C. 激励项目经理向着公司定义的统一目标努力工作 D. 吸引人们参与公司项目管理的工作(24)你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计 划提前六个月完成项目。你认
11、为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划 使用的方案是：（ ） A. 并行工程 B. 快速跟进 C. 平衡 D. 赶工(25)李经理被任命为一个项目的领导他必须要仔细检查由客户提供的工作说明下列哪一项 是最容易被忽视的 （ ） A. 数据类可交付成果 B. 应由客户提供的设备设施 C. 长期的采购项 D. 客户确定的里程碑 E. 其它分合同方的配合需求(26)你的项目团队是由 6 名海洋生物学家和 2 位行政助理组成的。你的科学研究项目的一 部分包括开妈一个复杂的、实时的设计系统。你在外购这部分工作。没有哪个队员有合同 管理经验，而且没有合同管理人员被派过来。为确保你与卖方建立成功
12、的关系，你必须提 供 2 位经过项目采购管理培训的人员。直接和间接的培训费用应该（ ） A. 由你的机构支付 B. 从项目预算中支付 C. 由采购部门支付 D. 作为项目瞀的输入(27)以下哪一种计算不能用于决定 EAC？（ ）中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： A. 最新的 EV 加上剩余的项目预算 B. 最新的 AC 加上对所有剩余工作的新估计 C. 最新的 AC 加上剩余预算 D. 最新的 AC 加上用绩效因子修正后的剩余预算(28)项目经理应该（ ） A. 控制所有信息 B. 尽力控制沟通 C. 委托控制沟通 D. 通过沟通系统获得
13、足够的关于冲突的信息(29)应用于统计过程控制图的“7 的规则”的意思是（ ） A. 每检验 1000 次，一般出现 7 次不合格品 B. 7 个连续的测量是上升的、下降的或一样的 C. 每 1000 个员工中至少要配备 7 个检验员 D. 即使有 7 次测量超出了最低和最高控制限度，一个过程也不会失控(30)如果成本偏差与进度偏差是一样的，且两者都大于 0，那么（ ） A. 成本偏差是因进度偏差引起的 B. 偏差对项目是有利的 C. 进度偏差能容易地给予纠正 D. 自从项目开始以来，工人的工资率不断上升(31)很多措施可帮助项目经理增强项目的沟通和团队建设，除了以下哪一件？ （ ） A. 设
14、立一个“战事室” B. 成为一个沟通阻碍者 C. 成为一个沟通加速者 D. 召开一个有效的会议(32)项目章程应该由谁发布？（ ） A. 项目经理 B. 执行组织的领导 C. 项目外的一名经理 D. 项目发起人(33)现在有一个国家珍稀动物管理项目，该项目由 15 个单独的子项目构成。为了全球管理， 你现在要为这个项目建立一个项目管理办公室（PMO） ，而且不给这个办公室配备一个项 目管理信息系统。这个系统要包括所有有关项目的信息，而且这个系统中数据是随时可以中大网校引领成功职业人生 中大网校 “十佳网络教育机构”、 “十佳职业培训机构” 网址： 更新的。要完成这个管理信息系统，你需要收集这
15、15 个项目所有工作的相关信息。这些信 息构成下列哪项的全部内容（ ） A. 项目会计表 B. 工作分解结构（WBS）词典 C. 工作分解结构（WBS）模板 D. 净值管理报告(34)你是一个项目经理，已经批准了原定的成本基准线，但是现在项目范围出现了比较大 的变化，因此成本基准线也出现了变化。下一步你应该怎么办？（ ） A. 评估范围变更的幅度 B. 发布更新后的成本预算 C. 把你通过这个过程获得的经验教训记录在案 D. 执行得到通过的范围变更(35)你是一个负责你们公司 5 个项目的项目经理。其中的一个项目正在收尾。很多队员已 离开了。今天，该项目的项目经理问你她是否可以在该项目正式结束前离开
