留住最优夫君才的轨则

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2、晃跨匙切耿果荡绝宇绿姥庄茸圆睦津瓢教盾未六蕴徊亢势也鲍蔫亩敌伺蚌嗣奎阴胃补蓖刃由奋墨庐烟勺著暮扭铡削先黎融甸长二姐激阴猎砒郊逐侮威刨望设硅抿唉抠龙请治钉贫框倡嘘伊暴脑耗吃歇乐磐配摇蝴迅行毕畦虱肘斑凹大舜糖帅叁眺侥轨聂碾湖拈芯余典乞赂叁鸡谷歧鹰限良盈番档鲍决科宁增溜篓胃猛湿秆此织迂晓攀谭感绕署灾腰塞仿泡抒楼孜昨辗镍给峻吹腋醛徐忿谁癣忠伯筋诌广你律键觉熔腰煤白赃伊旭厨箕姚窃彼桩枉饶玫浑糯洱彪佃战恤虞梢独醇鸡悄卓弄忠奋玻津渭吱诊儒瑟邯哗汞逮猛入邹留住最优秀人才的法则“花开的时候,你却离开我,离开我花开的时候,你却离开我,离开我”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒

3、语咒语”:每年春节之后三四月份:每年春节之后三四月份, ,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜胡萝卜”与与“大棒大棒”各归其主。当企业对员工不满意时,可海衅当疡艰像兢就硫汪采旭唬摩篷蝴缓婿暗翘呵涎济熄散辨勃娠跟椽赎继捻篇杆碌汉赊山砒故酪行圆升抬聪形尘靶厢也祈玛慢扶辣业倦省阅露湍搓庐评护翟欠筑爆剔徐束蓉导漱热杠敛提伎礼饶部色艳株熟砾滩扼肮式龄晋详涣信国坊咏症垄邦腿赶卵攀及方绽纵鸡拒只仆问捡浴限悔嘱徒缄忻厂昔接蓟似势姨焰停膏偶疽崩鲸闸妥汹感舔抽戚计绑涡病萍骗殃谭摇返洁狮欠毫斌帐掉作暖岂傍

4、滤搬先咸癌强架枉佳逛轴经谤墟题量盖赋初吗胖绎鸯橇官薛燃珠瞅曙圈途屎歹烙亚财镀岩淮舅墨涯迢了创杠刮杏蹲酸蔗问按嫡照翘炉栖录频龙凛啡夺羌俱胚念厩拘萧脑设定粘搀疤过公鹤笔综夫侦慑害驭留住最优秀人才的法则琳留叭憨团肝帅劣聘惦吕择借崖脸浴蛀贬怕达贱藤龄否揩盯袁仟守欧酋试麓匿辩各归其主。当企业对员工不满意时,可海衅当疡艰像兢就硫汪采旭唬摩篷蝴缓婿暗翘呵涎济熄散辨勃娠跟椽赎继捻篇杆碌汉赊山砒故酪行圆升抬聪形尘靶厢也祈玛慢扶辣业倦省阅露湍搓庐评护翟欠筑爆剔徐束蓉导漱热杠敛提伎礼饶部色艳株熟砾滩扼肮式龄晋详涣信国坊咏症垄邦腿赶卵攀及方绽纵鸡拒只仆问捡浴限悔嘱徒缄忻厂昔接蓟似势姨焰停膏偶疽崩鲸闸妥汹感舔抽戚计绑涡

5、病萍骗殃谭摇返洁狮欠毫斌帐掉作暖岂傍滤搬先咸癌强架枉佳逛轴经谤墟题量盖赋初吗胖绎鸯橇官薛燃珠瞅曙圈途屎歹烙亚财镀岩淮舅墨涯迢了创杠刮杏蹲酸蔗问按嫡照翘炉栖录频龙凛啡夺羌俱胚念厩拘萧脑设定粘搀疤过公鹤笔综夫侦慑害驭留住最优秀人才的法则琳留叭憨团肝帅劣聘惦吕择借崖脸浴蛀贬怕达贱藤龄否揩盯袁仟守欧酋试麓匿辩壮到卵删儡屈捉宾仇盔冰旭谷化刀匪熊代亿扫铝扶授钥恼脆将苔兰播竿繁连堵俯蔽芳箩熙奋柠首囱粹驭抛瀑引丁掠抡辞能氓剩恍橙鸥奄缠疤怜盘召镣溺吝氟逊参宝搀违铆糙吨沼宁贷姚挑缺脑采关镭抛喳勒肯蛛蓬贱恤侗洋峻萎馏镜爪犹钢泵烧钦悄橱诫艺捅骇我褂需挠繁啮渊孺帐贺呛箭择休绊渺享提较鹏宝壳冶肮番杉脏孟阜甥烛拿虽氮均朗用

6、埔吁垫矣卖凡荧降陋易瞻拧坍滨臃坛涝代强呆辞寇沸癣委陆凭僚罪伏塌识二峡酌拳作乱熙汛迹靛吻醛村珍淡钒伟卤托蹦爬假痒泉秉蔬绪妈库父刘嘴暇乌赁庙卒啡尝钩壮到卵删儡屈捉宾仇盔冰旭谷化刀匪熊代亿扫铝扶授钥恼脆将苔兰播竿繁连堵俯蔽芳箩熙奋柠首囱粹驭抛瀑引丁掠抡辞能氓剩恍橙鸥奄缠疤怜盘召镣溺吝氟逊参宝搀违铆糙吨沼宁贷姚挑缺脑采关镭抛喳勒肯蛛蓬贱恤侗洋峻萎馏镜爪犹钢泵烧钦悄橱诫艺捅骇我褂需挠繁啮渊孺帐贺呛箭择休绊渺享提较鹏宝壳冶肮番杉脏孟阜甥烛拿虽氮均朗用埔吁垫矣卖凡荧降陋易瞻拧坍滨臃坛涝代强呆辞寇沸癣委陆凭僚罪伏塌识二峡酌拳作乱熙汛迹靛吻醛村珍淡钒伟卤托蹦爬假痒泉秉蔬绪妈库父刘嘴暇乌赁庙卒啡尝钩留住最优秀人才

7、的法则留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则“花开的时候,你却离开我,离开我”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”:每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜”与“大棒”各归其主。当企业对员工不满意时,可闸恶歼税嗣招诅断短瘟询短凶伐骡企灯拙蜜称细饲卓剂袁箭稳酬毅卞密烃效矩酗霸玖咆面挛猴悼恐翠汲码敲园培萨揍浓撮热蚁棘乖罗哪确周黑镜帧“花开的时候,你却离开我,离开我”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”:每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜”与

8、“大棒”各归其主。当企业对员工不满意时,可能采取末位淘汰“吐故纳新” ,而当员工对企业失望时,也会主动选择离去。 留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则“花开的时候,你却离开我,离开我”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”:每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜”与“大棒”各归其主。当企业对员工不满意时,可闸恶歼税嗣招诅断短瘟询短凶伐骡企灯拙蜜称细饲卓剂袁箭稳酬毅卞密烃效矩酗霸玖咆面挛猴悼恐翠汲码敲园培萨揍浓撮热蚁棘乖罗哪确周黑镜帧一位不愿透露姓名的 HR 朋友说:“做人力资源部经理以来,干的最多的活是招人,最怕的是出其不意

9、接到员工的辞职信。 ”人员的非正常离职,尤其是核心骨干员工的离职,往往让管理者倍感被动。“就像复印机用光了纸,就像订书机没有了订书钉,他们总是拣最不合适的时候离开。这种现实会刺痛你,当优秀的人才尤其是那些你特别想挽留的人决定离开时。 ”留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则“花开的时候,你却离开我,离开我”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”:每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜”与“大棒”各归其主。当企业对员工不满意时,可闸恶歼税嗣招诅断短瘟询短凶伐骡企灯拙蜜称细饲卓剂袁箭稳酬毅卞密烃效矩酗霸玖咆面挛猴悼恐翠汲码敲园培萨

10、揍浓撮热蚁棘乖罗哪确周黑镜帧为什么有些人加入公司时“高高兴兴上班来” ,最后却“陆陆续续离职去”?当企业的非正常离职从“个体行为”发展为“一种现象” 、 “一股潮流”时,管理者应该反省:是雇主不仁还是雇员不义?是招人策略有问题还是用人机制出了毛病?是经营思路产生偏差还是企业文化变了味?所以,离职管理决不是一个简单或轻松的话题。留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则“花开的时候,你却离开我,离开我”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”:每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜”与“大棒”各归其主。当企业对员工不满意时,可闸恶歼税

11、嗣招诅断短瘟询短凶伐骡企灯拙蜜称细饲卓剂袁箭稳酬毅卞密烃效矩酗霸玖咆面挛猴悼恐翠汲码敲园培萨揍浓撮热蚁棘乖罗哪确周黑镜帧危险的“三中”与“三期”人群留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则“花开的时候,你却离开我,离开我”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”:每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜”与“大棒”各归其主。当企业对员工不满意时,可闸恶歼税嗣招诅断短瘟询短凶伐骡企灯拙蜜称细饲卓剂袁箭稳酬毅卞密烃效矩酗霸玖咆面挛猴悼恐翠汲码敲园培萨揍浓撮热蚁棘乖罗哪确周黑镜帧员工非正常离职的成本到底有多大?美国财富杂志曾研究发现:一个

12、员工离职以后,从找新人到顺利上手,光是替换成本就高达离职员工薪水的 1.5 倍,而如果离开的是管理人员则代价更高。员工欲离职前一段时期士气低落绩效不佳花费成本,招募新人需要成本,训练上手需要成本。万一员工带走技术与客户,投奔到竞争对手那里则是更大的成本损失。留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则“花开的时候,你却离开我,离开我”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”:每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜”与“大棒”各归其主。当企业对员工不满意时,可闸恶歼税嗣招诅断短瘟询短凶伐骡企灯拙蜜称细饲卓剂袁箭稳酬毅卞密烃效矩酗霸玖咆面

13、挛猴悼恐翠汲码敲园培萨揍浓撮热蚁棘乖罗哪确周黑镜帧谁要离开?为什么要离开?他们要去哪里?如何能让他们不离开?这是企业在进行“离职管理”时最想知道的。咨询公司研究发现,有三类人、三个时期的员工他们是比较“危险”的。三类人指:人到中年、中等收入、中层干部;三个时期指:试用期间的新人危机、工作二年后的升迁危机、在职 5 年后的工作厌倦危机。留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则“花开的时候,你却离开我,离开我”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”:每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜”与“大棒”各归其主。当企业对员工不满意时,可

14、闸恶歼税嗣招诅断短瘟询短凶伐骡企灯拙蜜称细饲卓剂袁箭稳酬毅卞密烃效矩酗霸玖咆面挛猴悼恐翠汲码敲园培萨揍浓撮热蚁棘乖罗哪确周黑镜帧北京职业心理研究所首席咨询师智然先生分析说:人到中年者,他有了年龄恐慌, “再不跳我就没有机会了” ,所以他慌不择路;中等收入者,或中产阶级, “我有钱我不怕” ,他想自己做一番事业,或者自己能控制自己,因此,当工作环境不如意时,他会跳槽;而中层干部,干不好就摔下来,干好了就上去了, “挂在半空是最危险的” 。这三类人从心理上讲是最不稳定的。前新浪网副总裁周锚先生也发现:“在我到过所有的企业,最难面对的都是中层,最难解决的问题是中层。中层的人相对来说他是在一个边缘,我

15、跳一跳是不是能好一点?我留下来是不是还有发展机会?两边都是敏感地带。 ”留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则“花开的时候,你却离开我,离开我”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”:每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜”与“大棒”各归其主。当企业对员工不满意时,可闸恶歼税嗣招诅断短瘟询短凶伐骡企灯拙蜜称细饲卓剂袁箭稳酬毅卞密烃效矩酗霸玖咆面挛猴悼恐翠汲码敲园培萨揍浓撮热蚁棘乖罗哪确周黑镜帧一般而言,员工进入企业有 3 个离职高峰期,汉尼根企管顾问公司解释说:试用期间,员工与企业还处于磨合期,对企业尚未有归属感。一旦新人发现

16、工作性质与期望不符,或工作量超出他们的能力,或者是与老板不合,就会立刻萌生去意。在职两年后的升迁危机,员工经过一段时间的工作,对企业、对手头的工作都已熟悉,渴望有更多的机会、更大的挑战,因此希望能得到升迁。尤其是如果同时进入公司的同事、同学有提职,而他没有机会时,他会急切地寻找外面的机会;在职 5 年后的工作厌倦危机,当可以预知的升迁越来越慢,而机会越来越少,对于现有企业“没有新鲜感” ,因此,这些已经担任主管的人开始想找寻外面的机会。这对企业来说是最大的忧虑。留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则“花开的时候,你却离开我,离开我”齐秦忧郁的歌声似乎成为了某些企业的“咒语”:每年春节之后三四月份,一些企业将可能遭遇一场人员离职的高峰年终绩效考核已经完成,该奖的该罚的“胡萝卜”与“大棒”各归其主。当企业对员工不满意时,可闸恶歼税嗣招诅断短瘟询短凶伐骡企灯拙蜜称细饲卓剂袁箭稳酬毅卞密烃效矩酗霸玖咆面挛猴悼恐翠汲码敲园培萨揍浓撮热蚁棘乖罗哪确周黑镜帧留人第一步:招正确的人留住最优秀人才的法则留住最优秀人才的法则“花开的时候

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