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1、文件编号：有限公司供方选定 调查表业体名称调查日期供货产品调查原因 调 查 者营业部: 品质部: 开发部： 代表者: 区 分评 价 项 目配 分评 分备 注1.已确定企业法人代表同时具有合法的营业执照22.公司应具有固定的注册资本（三十万元以上）23.公司的方针目标已确立2公司经营以 及财务构造4.公司应无其他债务纠纷（无欠债）2营业部1.确保技术能力，具有能力专业的技术人员（2 名以上）22.具有工程改善及 JIG 保证能力2技术能力3.能持续进行先进的技术革新和技术扶持2开发部1.能准确的掌握生产计划并及时作成生产日报22.具备良好的生产制造设备2生产能力3.确保生产作业人员的充沛2营业部
2、1.确保资财仓库的管理状态良好，并定期进行点检22.资财管理做到先入先出及及资财有效期的有效管理23.资财的存储状态应为良好2资财管理4.长期在库资财得到有效的管理2品质部1.不合格品（原材料/制品）有单独的保管仓库（区域）22.不合格品标有不合格标识23.不合格品的相关记录进行有效制定及管理2不合格品的管 理4.不合格品严格按照规定日期进行有效的处理2品质部1.产品仓库 5S 状态良好，并定期进行点检22.产品严格按规定进行 MODEL 别区分码放（标识）2产品管理3.有效的作到产品先入先出2作业标准管理1.每个工位配备作业指导书，并严格的执行遵守21.工程检查基准已合理的设定22.工程检查
3、发现的问题 100%树立改善对策23.工程检查报告已制定，并每日进行正确的填写2工程管理4.工程中的不良品得到有效的管理（修理 区分 废弃）2开发；品质 部1.计测仪器在有效期限内进行检/校正2计测器管理2.不使用及不合格的仪器进行区分保管，且保管状态良好21.生产设备保持清洁，并每日进行点检（点检记录）2设备管理2.设备有效的进行预防保全，且状态良好2品质部运输能力1.运输车辆及营业人员充分，确保纳品时间2营业部文件编号：有限公司1.顾客不满进行有效的临时与长久对策（改善对策书）2顾客不满处理2.顾客不满事后进行有效的管理，防止再发生21.具有最高管理者批准的环境方针并制定实施计划2品质部2
4、.具有部品和原材料成分分析表及 ICP DATA23.对环境规制物质制定相关的改善计划24.是否有环境管理物质的管理基准25.对环境物质管理基准是否进行培训及教育26.使用中的环境管理物质管理流程是否建立27.是否建立不适合品的环境管理物质管理流程28.不适合品发生时是否区分管理29.是否管理不适合品履历210.是否建立不适合品的原因对策211.是否建立变更点的环境管理物质管理流程212.变更点发生时是否管理履历213.对原/辅助材料是否有环境管理物质检查方法2品质部14.入库检查不合格原材料是否区分管理215.入库检查不合格原材料是否树立原因及改善对策216.出库不适合品是否区分管理2ECO 管理17.是否对出库产品进行 LOT 管理并制定履历管理2品质部总 计100 被评业体担 当 评价结果A 级：90 分以上 优秀选定B 级：80 分以上 选 定C 级：70 分以上 附加条件选定D 级：60 分以上 不 可确认者
