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1、10909 年二级建造师年二级建造师建设工程管理建设工程管理冲刺课重点讲述内容冲刺课重点讲述内容第一章重点内容：第一章重点内容：一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵一、项目参与各方费用目标和费用控制的内涵 业主方：投资目标和投资控制；业主方：投资目标和投资控制； 施工方和供货方：成本目标和成本控制；施工方和供货方：成本目标和成本控制； 设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制设计方和建设项目工程总承包方：自身的成本目标和成本控制，以及项目的投资目标和投资控制 二、二、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，主要特征包括： 一
2、般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调（通过投标，获得一部分 施工任务，也可参与施工） 一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订 不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担施工总承包管理方都承担 对其的对其的组织和管理组织和管理责任责任 负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织（与施工总承包方相同） 负责组织和指挥分包施工单位的施工
3、，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件 与外部单位进行必要的联系和协调 三、三、表达的涵义表达的涵义矩形框含义矩形框含义矩形框连矩形框连 接的表达接的表达项目结项目结 构图构图对一个项目的结构进行逐 层分解,以反映组成该项 目的所有工作任务工作任务( (工作工作 对象对象) )一个项目的 组成部分 （工作任务工作任务 或工作对象或工作对象）直线直线组织结组织结 构图构图反映一个组织系统中各组 成部门(组成元素)之间的 组织关系组织关系( (指令关系指令关系) )一个组织系 统中的组成 部分( (工作部工作部 门门) )单向箭线单向箭线合同结合同结 构图构图反映一个建设项目参与单 位之间的合
4、同关系合同关系一个建设项 目的参与单参与单 位位双向箭线双向箭线四、四、常用的项目组织结构模式：职能职能 组织结组织结 构构 传统传统组织结构模式 每个职能部门可根据管理职能对直接和非 直接下属部门下达工作指令 有有多个多个矛盾的指令源矛盾的指令源 在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关 系2线性线性 组织结组织结 构构 来自军事组织系统，不允许越级下达指令 每个工作部门只能对直接下属部门下达工 作指令，只有一个上级部门，指令源一个指令源一个， 避免了矛盾指令影响组织运行 在特大组织系统中，指令路径过长指令路径过长可能会 造成组织系统在一定程度上运行的困难矩阵矩阵 组织结组织结 构构 较新型新型
5、的组织结构模式 适宜用于大的组织系统适宜用于大的组织系统 每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自 于纵向和横向两个工作部门，指令源为两个。指令源为两个。 施工企业纵向工作部门为各管理职能部门， 则横向工作部门为项目部；大型建设项目纵 向工作部门为各管理职能部门，横向工作部 门为各子项目项目管理部 纵向和横向矛盾：最高管理者纵向和横向矛盾：最高管理者五、五、工作任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门（机构）负责主办主办，并明确协办协办部门和配合部门；每一个任 务，都有至少一个主办工作部门 六、六、施工组织设计的基本内容： 1)工程概况（施工力量、施工环境和施工条件） 2)施工部署及施工方案 3)
6、施工进度计划，还应编制人力和时间安排计划 资源需求计划 施工准备计划 4)施工平面图（施工方案和施工进度计划在空间空间上的全面安排） 5)主要技术经济指标 七七、施工组织总设计是对整个建设工程项目施工的战略部署，指导全局性全局性施工的技术和经济纲要 单位工程施工组织设计由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，是施工单位编制分部（分项）工程施工 组织设计 季、月、旬施工计划的依据 分部（分项）工程施工组织设计针对某些 特别重要的 技术复杂的 采用新工艺、新技术施工的分部（分项） 工程，是直接指导分部（分项）工程施工的依据 注意：要根据背景的提示选施工组织设计的类型 八、八、施工组织总设计的编
7、制程序： 项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署确定施工的总体部署 拟定施工方案拟定施工方案 编制施工总进度计划编制施工总进度计划 编制资源需求量计划编制资源需求量计划 编制施工准备工作计划 施工总平面图设计 计算主要技术经济指标 注意：注意：3-4；3、4-5；5-6 的先后关系的先后关系 九、九、一：项目目标 动态控制的准 备工作 项目目标分解目标分解 确定用于目标控制的计划值二:项目实施过 程中对项目目 标进行动态跟 踪控制和管理 收集项目目标实际值 定期进行项目目标计划值和目标计划值和 实际值的比较实际值的比较 如有偏差，采取纠偏措施进 行纠偏项目
8、目标 动态 控制 的工 作程 序三：进行项目 目标调整3十、施工成本的计划值和实际值的比较十、施工成本的计划值和实际值的比较： 1.投标价 2.工程合同价 3.施工成本规划 4.实际施工成本 5.工程款支付 2-12-1，3-23-2，4-34-3，4-24-2，5-25-2 注：进度动态控制：里程碑事件的计划值与实际值的比较 十一、十一、项目经理应履行下列职责职责： 主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理 对资源进行动态管理 建立各种专业管理体系，并组织实施 进行授权范围内的利益分配 收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收 接受审计，处理项目经理部解体后的善后工作 协助组织
9、进行项目检查、鉴定和评奖申报工作 项目经理权限权限： 参与项目招标、投标和合同签订 参与组建项目经理部 主持主持项目经理部工作 决定授权范围内的项目资金的投入和使用 制定内部计酬办法制定内部计酬办法 参与选择并使用具有相应资质的分包人 参与选择物资供应单位 在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系十二、十二、组织风险组织风险人员知识、经验和能力人员知识、经验和能力经济风险经济风险 工程资金供应的条件工程资金供应的条件 合同风险合同风险经济与管理风险经济与管理风险管理风险管理风险现场与公用防火设施的可用性及数量现场与公用防火设施的可用性及数量事故防范措施和计事故防范措施和计划划人身安全控制计划人
10、身安全控制计划信息安全控制计划信息安全控制计划工程环境风险工程环境风险如引起火灾和爆炸的因素如引起火灾和爆炸的因素技术风险技术风险如工程设计文件、工程施工方案如工程设计文件、工程施工方案十三、施工风险管理过程十三、施工风险管理过程 风险识别 确定风险因素 编制项目风险识别报告 风险评估 分析各种风险因素发生的概率 分析各种风险的损失量 确定各种风险的风险量和风险等级 风险响应常用的风险对策包括风险常用的风险对策包括风险规避规避减轻减轻自留自留转移转移及其组合等策略。及其组合等策略。对组织措施组织措施调整调整项目组织结构项目组织结构任务分工任务分工 管理职能分工管理职能分工工作流程组织工作流程组
11、织 项目管理班子人员项目管理班子人员管理措施（包管理措施（包 括合同措施）括合同措施）调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段 改变施工管理改变施工管理强化合同管理强化合同管理经济措施经济措施落实加快工程施工进度所需的落实加快工程施工进度所需的 资金资金项目 目标 动态 控制 的纠 偏措 施技术措施技术措施调整设计调整设计改变施工方法改变施工方法改改 变施工机具变施工机具4难以控制的风险，向保险公司投保是，向保险公司投保是风险转移风险转移的一种措施。的一种措施。 风险对策应形成风险管理计划 风险控制预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警十四、十四、建设工程监理（有偿技术服务）属于国
12、际上业主方项目管理的范畴 未经监理工程师监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。 未经总监理工程师总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准强制性标准。工程监理 单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时 停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止 十五、十五、施工准备阶段建设监理工作的主要任务： 审查施工单位选择的分包单位的资质 监督检查施工单位质量保证体系及安全
13、技术措施，完善质量管理程序与制度 参与设计单位向施工单位的设计交底 审查施工组织设计 在单位工程开工前检查施工单位的复测资料 对重点工程部位的中线和水平控制进行复查 审批一般单项工程和单位工程的开工报告 施工阶段的质量控制： 对所有的隐蔽工程在进行隐蔽以前进行检查和办理签证 对施工测量和放样进行检查 监理工程师有权禁止不符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用 监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查 十六、十六、工程监理人员认为施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正有权要求建筑施工企业改正。工 程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或
14、者合同约定的质量要求，应当报告建设单位要求设计单位改正应当报告建设单位要求设计单位改正十七十七、工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人监理单位技术负责人审 核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主。 工程建设监理规划由总监理工程师总监理工程师主持，专业监理工程师参加编制对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则；工程建设监理实施细则 由各有关专业的专业工程师参与编制，在工程施工开始前编制完成，并经总监理工程师总监理工程师批准批准 十八、 旁站监理指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工
15、序关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班 的监督活动 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前 2424 小时小时， 应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构 旁站监理人员发现施工企业有违反违反工程建设强制性标准行为行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动 已经或者可能危及工程质量已经或者可能危及工程质量的问题，应当及时向向监理工程师或总监理工程师监理工程师或总监理工程师报告，由报告，由总监理工程师总监理工程师下达局部暂停施下达局部暂停施 工指令工指令第二章重点内容：第二章重点内容：一、一、建筑安装工程费用项目组成（图 2Z102011,P45） （注意：直接费和直接工程费的关系；大型机械设备进出场及安拆费用属于措施费 社会保障费社会保险费或劳动保险费） 人工费是指直接从事建安工程施工的生产工人生产工人开支的各项费用，包括： 1)基本工资 2)工资性补贴，包括物价补贴煤、燃气补贴交通补贴住房补贴（注意与住房公积金的区别，属于规住房补贴（注意与住房公积金的区别，属于规5费）费）流动施工津贴 3)生产工人辅助工资，包括 职工学习培训期间的工资调动工作、探亲、休假期间的工资因气候影响 的停工工资女工哺乳时间的工资病假在六个月以内的工资（注意病假在六个月以上的工资属于劳动保
