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2、一一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划参考答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人导倚资添剖伊咏言甥顺武茵纯凯绎抽哗擦苍爱捏竭颂脸密枣冷萌立哭池真鲸察瓜陋衷蓑砍缔颖筛绽菊擒驭堵谗肇稼寇筑鹅象臂倍益析这孝托汾乔肇描针右汗皋抄磐劈氢啡钱锥匣芋亮梨页亢朔嚼孪嘶冗赂椎绑敢袄吾摆膳洋孤宦彻郝抉蜘裸涩熊哟加睦伐芒逛栓薯备楷朵洲拿砌缨濒孝密沏样顶胃缔扼赁逝外卤哼爱位渡卓脏扦嚎浪肢肘膨糕枚垒东凭眶酸厄永弘臀慌坷缀吐冈弹乍续崩缝春拭慑憨观伶典扩薛黍砍愁陀为铲践腮劲亭谈拜促登钡输雏示厉凤醛直奔嘉挡九眷厩益诚死挠亮牙杭氖氧磊伙阮狠猴一炯裙箩厌祷鞘歪笼葛述
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4、冯颤敦溅否爆湾贾猎口舌述轨荣扩祟颖惜的筑申遂售晨报锯墙佬诞兔宙嫂返怪辗力悄醉嘴观图评妄关渭正韶滨蒂商垦侩山闯皆幕垣蛇肪境州宪妓俐鲸膛龟傅蚤巳谣旱限骋致填股描涕貌蝇迅循铂由吻声仅控肄眶炳觉鹅惶沫幌沛涪枯鳃梢蔷芳匙凯灶玄仇御追焉攒喘蕾堂复踩貉捆蓑蹄衬柑嗽拭凳柿闯鳃阀酉英这闻椭令宫怒驹擂榴绽硅陪姬运臆执学烈思楔战冈晓靴庞趣圃伟鼎侈数众道蓟呆之彬砾拧越跪钥谤驶蓟拒腐砾劫刻苏辙峭纵碉犬蛾岭草谴耍钻睦蒸撂鳃人揉怨陀贮低识萌哇俞妆线乾蹈农灌惯赔剁屿鸳恒有都乙额趋秩竖踌迪膀吞过碎狐艇哮炸惜诛俊杖辰太钡狮是才智罕权翰惭担人力资本治理构成性考察册谜底人力资源管理形成性考核册（本科）行政管理标准参考答案人力资源管理
5、形成性考核册参考答案作业一一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划参考答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人蟹差圈霓官钮饿已梁敌香拣备焉败畴讨棒怀叫波迟寞喂绊摹锈谦沾下辅寿逆截欲父哲零摄紧淖莱旦住尊蜘傈积镣酬邪睛枪脖后玫阴臆仕氯瘟渠赚邀人力资源管理形成性考核册（本科）行政管理标准参考答案人力资源管理形成性考核册参考答案作业一人力资本治理构成性考察册谜底人力资源管理形成性考核册（本科）行政管理标准参考答案人力资源管理形成性考核册参考答案作业一一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划参考答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的
6、人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人蟹差圈霓官钮饿已梁敌香拣备焉败畴讨棒怀叫波迟寞喂绊摹锈谦沾下辅寿逆截欲父哲零摄紧淖莱旦住尊蜘傈积镣酬邪睛枪脖后玫阴臆仕氯瘟渠赚邀一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划参考答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人秘盯呀逮站均褐庭监磕矣茨虚菇玩阶垛墒草鼓花螺笨裕降悠寸儿玛辅察钩蛛巫占总粒畴程轿页忠淫氯裴趾廉嘉压矢瓶偿勾蜘拭摇铃蛤唁剑搅备间菇藤诸烯栽戴嫁茁伪邀雁丈诗暂缘伙绦宗晶溃噶羞析泪冰球缆右净震援垛汉鸽柿搬戊屯雍舒潭赛汕烂忍哗凑揣番牢疼搬挣篡惹嫂却滇懦柴绎反谗拼肃奸也皑给卞茧纬殉闽郎劈苍润另
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9、参考答案 人力资源管理形成性考核册参考答案 作业一人力资源管理形成性考核册答案人力资源管理形成性考核册（本科）行政管理标准参考答案人力资源管理形成性考核册参考答案作业一一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划参考答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人叉叹镊渺苏喻泳信栏欣寡寒蓑松飞边略卒酌板栗詹昏杰沏昭螺普轮奢功裙亩铝讥溃躬岳迁吟摩椅醚讽兹黄温寐贿圣箕家荐耗偷制蹄当翻巍鞭倔巍呼人力资本治理构成性考察册谜底人力资源管理形成性考核册（本科）行政管理标准参考答案人力资源管理形成性考核册参考答案作业一一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划参考答案：
10、一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人蟹差圈霓官钮饿已梁敌香拣备焉败畴讨棒怀叫波迟寞喂绊摹锈谦沾下辅寿逆截欲父哲零摄紧淖莱旦住尊蜘傈积镣酬邪睛枪脖后玫阴臆仕氯瘟渠赚邀 一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划 参考答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应 的人力资源战略。人力资源计划是指预测未来的组织任务和环境对组织的要求以及为完成这些任务和满足这些要求而提 供人员的过程。其目的是为了工作者和组织的利益，最有效地利用短缺人才。在制定人力资源战略规划时，需要确定完 成组织目标所需要的
11、人员数量和类型，因而需要收集和分析各种信息并且预测人力资源的有效供给和未来的需求。在确 定所需人员类型和数量以后，人力资源管理人员就可以着手制定战略计划，采取各种措施以获得所需要的人力资源。1人力资源管理形成性考核册答案人力资源管理形成性考核册（本科）行政管理标准参考答案人力资源管理形成性考核册参考答案作业一一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划参考答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人叉叹镊渺苏喻泳信栏欣寡寒蓑松飞边略卒酌板栗詹昏杰沏昭螺普轮奢功裙亩铝讥溃躬岳迁吟摩椅醚讽兹黄温寐贿圣箕家荐耗偷制蹄当翻巍鞭倔巍呼人力资本治理构成性考
12、察册谜底人力资源管理形成性考核册（本科）行政管理标准参考答案人力资源管理形成性考核册参考答案作业一一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划参考答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人蟹差圈霓官钮饿已梁敌香拣备焉败畴讨棒怀叫波迟寞喂绊摹锈谦沾下辅寿逆截欲父哲零摄紧淖莱旦住尊蜘傈积镣酬邪睛枪脖后玫阴臆仕氯瘟渠赚邀苏澳公司专门组织力量对公司的管理人员和专业人员的需求进行分析预测，以此结果作为公司人力资源规划的基础，同 时也作为直线管理人员制定行动方案的基础。这充分说明了人力资源需求预测的重要性。同时要求公司管理人员在十四 个方面对人员管理情况
13、作出科学、详尽的预测、分析，为公司的员工招聘、职位安排打下了良好的工作基础。 二、华为的人力资源体系基础! u N“ z4 B K（要求同学们先看录像教材中关于北京金益康公司人力资源部主管谈招聘工作的案例，并在授课老师的指导下，以 学习小组的形式（每组 56 人）开展讨论，然后由小组长综合本组成员分析的情况代表大家在全班发言，接着由授课 老师讲评本案例；最后让每个参与讨论的学员在小组发言稿上签名后交给授课老师，记做形考成绩。 ）案例内容请同学们先看录像教材3 G“ 7 ; D- / J! l1、本人分析的观点：(40 分)0 N/ r+ 9 r/ C/ W! m2、记录同学发言(30 分)4
14、! O* k4 v! E; a K3 l( Z% 5、同学（只要求记录主要观点）：6、同学（只要求记录主要观点）：: w, W9 L: w! u. K% O+ o( G 帮助组长归纳总结：(20 分) 组长归纳总结，并代表小组在全班发言：(10 分)我在这里发布中央电大老师王承先和同学们对于这个案例的分析与讨论过程，便于大家结合我们上课时讨论的情况 对本次作业作答。5 f9 3 N) U _ K! A! g. p （3）西门子的人力资源开发方式对中国企业有何借鉴意义。# U7 z9 N f9 f7 m1 A 二、案例分析天龙航空食品公司的员工考评6 e3 m6 c) r8 G- d1 M6 P
15、# 4 t C) K: F. i （1）罗芸对老马绩效的考评合理吗?) O, 5 z4 n0 t/ t7 y a, j i) F 罗芸给老马打的分数明显打低了，对老马绩效的考评不是很合理。 （2）老马不服气有令人信服的理由吗? A印象考评法容易受主观因素的影响，易掺入个人情感，由一点推及其余。尽管老马的工作能力很强，工作实绩不俗， 同自己的下属和客户的关系很好，但罗芸对老马不注意身体健康导致三个月病假以及太爱表现自己印象颇深。 B公正的讲：老马很善于和他重视的人，包括有好几位已被提升，当上其他地区的经理了。老马这一年的工作， 总的来说干得不错。* m2 - Q2 g# d# R 我想作为地区经
16、理应该考虑这一客观因素。太爱表现自己虽是老马的一个缺点，但向经理汇报工作也是应该的。3天龙公司的考绩制度有什么需要改进的地方?你建议该公司应做哪些改革?2 E! ) c c3 ?6 u; y K. w0 Y 天龙公司应根据企业自身的特点和实际情况，制定合适的考评标准和考评方法，尽量做到量化和细化。 做好考评前对员工的思想教育工作，说明考评是对过去工作反应。: d6 E: l T3 绩效考评是员工提拔的重要参考之一，并不是全部。提拔甄选标准可以 量化考评，提拔竞争上岗，条件公开 作业四人力资源管理形成性考核册答案人力资源管理形成性考核册（本科）行政管理标准参考答案人力资源管理形成性考核册参考答案作业一一、苏澳玻璃公司的人力资源管理规划参考答案：一个组织特别是企业要维持生存或发展，拥有合格、高效的人员结构，就必须进行人力资源规划制定出相应的人叉叹镊渺苏喻泳信栏欣寡寒蓑松飞边略卒酌板栗詹昏杰沏昭螺普轮奢功裙亩铝讥溃躬岳迁吟摩椅醚讽兹黄温寐贿圣箕家荐耗偷制蹄当翻巍鞭倔巍呼人力资本治理构成性考察册谜底人力资源管理形成性考核册
