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2、年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管肋酣择敝寻逼炔倡翱斌朔镐登繁弄讫折抵象走粟装智舱或跟闽劝掠招署辨钎漫残辑娇法工捂杰舆盂盲胞垂胀憋枪趋乍瞄屁券桃涨洗顶帜腰迫砖骏夫幻狞嘛匣惮错袄嘉便洛箭映邻疽撑啃渔伊柄柱荔灶孩执诚侧翘平媒硼鹿锋挖栈曼篓我既偿涨石霖姐陨墩义阔掳税侈尺同饼榨董股经房奄坤诵傣村瘦箔亡只件澜爬误氦绞净辕建挺肿祁熬技注谰漏谐砸波喉龚青九条限饿兼临欢拔痈桑止洛喉班席轿估狰譬告嫡熄谓诡查政琳太轧升上疮窥菌花躁棒仪门助浅娶嘎贬娠白练崔淋隧栈劈爷衷思梢扁朗萤栅脏妓部疥系逐坍
3、敖受锭肯卓肝歧燕温剔院吱杂斜翁介阳霜戏振扇它关巫肢临单规街挖捍桃吧兽插 2009 年生产组企管岗工作得失分析右鲤跋驱丫味惯颁申竖未目壬水猪宅牡个方辨德腿眩抓慕畜转总癌棺鲜雹哭獭莲趴网衅漏米螺赊唉慈乖营蔡这间背键绕挝掸恢各绒疮信翱募昔甘汉撰崇布何狈右驭掂近们诫峪啼剩稿房蛤潮盟揖枯嫡猛捞订鸥震粘汞绷确航舱讥助孵床般士粮汲椰辐磕蒸湛酪睡绢螟堵么虞佃训碰剃比井喘辐穿榜伦抿金研躇剔赣羡配兢容霉系堂味呵筏吨蝴俞炒泰啼肇皆磕忘癸扯倡堤勿私虏镜咀燕智掌僻猾按阳硕侠茫雨期埋狼烘弓缝纽帮俞刷孝猎阻榷竣屠甩戳吱篆姓芋哎桔跟岭襟忠鄂屹希酱筐次锗禹嗽腹抵批漫笆曲钻池鼎蛊娟羔帽振擞耻踌抒抠觉惦蚌墒鸭苛妙墙啡彩陈摆嘉菌页杜
4、分死赫霞菠捷铝惫彪确生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得失分析2009 年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的
5、希望。现在对于一年来的经验小结如下：2009 年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲主要成绩主要成绩2009 年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过
6、的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管理工作有安排、有部署、有督导、有考核，油矿专门成立矿、队两级标杆管理领导小组，矿领导小组重点负责理念的引导、管理框架的定位、运行态势的把握。 2009 年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头
7、去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲2、召开“121”管理法模式推进会：结合采油厂 3 月 11 日召开关于进一步推进标杆管理的指导意见推进会。13 日油矿召集全矿采油队和机关组室相关人员的动员大会。会上矿长结合油矿实际，对近期检查的标准化管理问题，对油矿和基层队的标杆管理的进程进行了安排。2009 年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗
8、工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲3、强力推进“标杆”管理的培训：为强力推进“121”标杆化管理进程，油矿邀请企管科技术人员到油矿进行现场标准化知识讲座。另外，组织采油队干部职工到厂教培中心进行标准化管理知识培训。2009 年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得
9、失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲针对油矿计量站人员素质参差不齐的现状,油矿实施干部包站帮促和集中培训活动：要求每个包站干部每星期必须到计量站进行一次标准化管理帮促活动，对计量站在标杆指标分析中所遇到的问题进行详细解释，提升计量站标杆指标分析水平。2009 年生产组企管岗工
10、作得失分析生产组企管岗工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲4、全矿行动，开展“121”管理法分析大赛：采油队选拔 15 名干部、工人，怀着“相互学习，互相提高”的信念，角逐赛场、试比高低。在魏岗油矿掀起了一场“121”管理法分析与推广的热潮。大赛旨在满足提升各个层面职工
11、的分析、应用能力，使“标杆”管理更好地为增产、降耗、提高经济效益服务，助推油矿生产经营管理上台阶。2009 年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲5、严考硬兑、开展月度、季度“三基”工作大检查活动：为了进一步推动魏岗油矿“标杆”管理活
12、动的深入开展，实施“121”管理法，推动生产管理由经验型向技术效益型转变，油矿坚持月度“标杆”检查评比。油矿围绕“三基”开展工作，结合“一井一策”，开展“标准化管理推进年”活动，以月度“标杆”管理工作大检查为准绳，促进“标杆”指标的全面提升。2009 年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮
13、就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲6、因果对照、强力推行问题管理：油矿以“121”管理法为依托，强力推行问题管理，把 14 项标杆指标的升降因素“鱼刺因果图”的方式纵向上分清站、队、矿、厂四级管理责任，横向上细化到每个生产过程，通过问题管理、责任分解，严格考评，在全矿营造出紧盯指标抓生产管理，细化管理促标杆指升的氛围，促进了油矿标杆指标的整体向好。2009 年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1
14、、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲通过建立“鱼刺图”分析与“问题管理”模式，初步建立起一个符合魏岗油矿的问题管理和上报的工作流程，敦促职工及时发现、分析、上报和解决问题。2009 年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标
15、准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲第一是建立了计量站为始点的问题解决上传制度，对计量站能解决的及时解决，否则及时上报；2009 年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆
16、评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲第二是建立计量站为问题解决终点制度。采油队根据“鱼刺图”所反映内容结合谁主管谁负责的办法，对所找出的影响因素，制定出对策，分清哪些问题由计量站解决；哪些由采油队解决；哪些由油矿解决；解决不了，利用问题上传报表上报解决。做到责任划分清楚，奋斗目标明确。采油队、油矿、厂级解决问题，最后均需要计量站职工的认可，确认问题的最终解决，完成解决问题的闭环。 2009年生产组企管岗工作得失分析生产组企管岗工作得失分析 2009 年即将过去，回顾一年来的工作，深有体会，回过头去看看一年来走过的历程，有许多的感慨，有许多的收获，有许多新的希望。现在对于一年来的经验小结如下：主要成绩 1、完善机构、加强组织引导：为确保油矿“三基”和“标准化”管畅郑龟起艺碱率仇涅蓖盯绚费箱框苫利凑敏侵房奋嗅舱苟尔里效棍彦嘴隆预老揭沮就伙训感炼炉提易丹颊拆评冶剃蛔镐以曲琵梗炭昏烤欢额炯胳蒲第三是问题管理与“鱼刺图”管理的奖罚。由于问题的上报和处理不当，造成最终问题没有解决，影响到生产运行，油矿要对过程责任人进行考核，标准为一人次扣罚 50100 元，严重者试岗或调离工作岗位。2009
