模拟_销售渠道管理试题

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1、 销售渠道管理一、单项选择题（每小题 1 分，共计 30 分）下列各题 A)、B） 、C） 、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1消费品销售渠道类型中，最能代表传统渠道模式且最具普遍性的模式是( B )A)制造商消费者 B)制造商批发商零售商消费者C)制造商零售商消费者 D)制造商代理商批发商零售商消费者2某零售商在经营活动中向供应商预付了货物的定金，货物在随后的三周内陆续收到。零售商的这种做法体现了销售渠道的( D)DP15A)信息传递功能 B）谈判功能 C)接洽功能 D）融资功能3某零售商在节假日期间，对部分商品展开“买三赠一”活动

2、，此过程中伴随实物流出现的还有( A )A)促销流 B）谈判流 C)支付流 D）订货流4某国际奢侈品品牌进入我国市场时，根据人均收入的不同，在东部沿海地区与西部地区分别采用了不同数量和类型的渠道经销商，影响这种销售渠道结构差异的外部环境是( A )A)经济环境 B）人口环境 C)自然环境 D）政治环境5某国际知名服装品牌在选择中国地区经销商时，只将当地经营高档商品的大型百货商店作为其渠道成员，该公司选择渠道成员所依据的原则是( B )P145A)适合目标市场的原则 B）形象匹配的原则 C)提升效率的原则 D）互利互惠的原则6快速消费品行业通常选择密集型渠道进行分销，这种销售渠道在进行渠道控制时

3、需要注重( )DA)提高产品价格、降低周转次数 B)增加仓库数量、减少渠道冲突C)控制渠道长度、减少分销成本 D）减少中间商数量、提高库存水平7独家经营权、提成奖励等渠道控制方法属于( C )A)利用优质服务进行控制 B）利用品牌进行控制C)利用激励手段进行控制 D）利用强制性权力进行控制8连续生产的特点是( A )A)库存风险大、占用资金多 B)库存风险小、占用资金少C)库存风险小、占用资金多 D)库存风险大、占用资金少9在批发商分类中，最主要的批发商类型是( A )P62A)经销批发商 B）代理批发商 C)制造商的分销机构 D）独家授权经营机构10.某零售商为迎合狭小的细分市场，将有限的资

4、源集中于某一类商品，在该类别商品中提供众多的规格，其采取的战略是( A )A)专业化商品战略 B）大量商品战略 C)廉价战略 D）集中服务战略11.现在的知名企业几乎都建立了自己的免费客服热线顾客可以随时把自己的产品体验和意见反馈给企业，企业也可以随时帮助顾客解决产品和服务问题，这体现了关系营销本质特征中的( A )A)双向沟通 B）合作 C)双赢 D） 情感12.一些时尚杂志开展活动，挑选符合一定要求的读者来成为自己杂志的封面模特，调动了读者的参与和购买热情，这种举措属于( D )D P83A)频繁营销 B)发展与合作伙伴的友谊 C)个性化的营销 D)退出管理13某些企业购买商品和劳务，并将

5、其进一步用于生产其它产品和劳务，那么由这些企业组成的市场应该称为( B )A)消费者市场 B)产业市场 C)流通市场 D)组织市场14公司和分销商合作建立一个具有“排他”性质的销售渠道，分销商只能经营该公司提供的产品或者服务，这种渠道战略是( C )A)宽渠道 网络分销 B）双重、多重分销 C)特许渠道分销 D）低成本分销15.麦当劳与肯德基总是在类似的渠道中销售，而娃哈哈却尽量避免与可口可乐的渠道 重合，这两种不同的选择都是考虑到渠道设计影响因素中的( D )A)目标市场特性 B）产品特性 C)中间商特性 D)竞争特性16在渠道设计过程中，如果消费者对商品的购买量小且购买频度高，制造商会倾向

6、选择长渠道，相反则会倾向采用短渠道。这主要是考虑了渠道设计影响因素中的( D )A)市场因素 B）商品因素 C)企业因素 D）行为因素17.某公司常常对目标消费者和潜在消费者进行市场调研，通过获取渠道终端对于中间 商的评价来确定渠道成员，这种获取渠道成员名单的方法属于( C )A)行业与商业访谈 B）网络搜索 C)顾客反馈和经销商咨询 D）企业自身销售机构反馈18.对于那些刚进入某行业不久或刚进入某一个区域市场的企业来说，由于其商品在该行业或该区域市场上有一个熟悉与适应过程，比较适宜采用的渠道选择策略是( D )A)正向拉动选择策略 B）分阶段选择策略 C)逆向拉动选择策略 D）参照选择策略1

7、9.将分销商的预期总销售成本与该分销商能够实现的商品销售量之比值进行比较，选 出比值最低者作为销售渠道成员。这种评估渠道成员的方法是( A )P210A)销售量评估法 B）单位商品销售成本比较法 C)总销售成本比较法D）成本效率分析法20.在销售渠道激励方法中，经销专营权奖励和价格折扣都属于( A )A)政策性激励 B）直接的经济性激励 C)形式性激励 D）服务性激励21.某消费品企业规定，经销商每进货一万件就支付其一千元运费作为奖励，以提高经销商进货的积极性，这种激励手段属于( A )A)费用补贴 B)陈列设备奖励 C)货品附赠 D)其他实物奖励22.制造商在制定针对渠道成员的过程激励政策时

8、，应注意在不同市场阶段激励的侧重 点是不同的，在产品成长期，激励的重点应是( B ) P169A)价格维护 B)竞争品排斥 C)守约付款 D)维护通路秩序23.某批发商抱怨制造商在价格方面控制太紧，留给自身的利润空间太小，而且制造商提供费用补贴和赞助也很少，这种情形属于( B )A)多渠道冲突 B）垂直渠道冲突 C)水平渠道冲突 D)简单渠道冲突24.为了减少渠道冲突出现的可能性，可以通过渠道扁平化减少渠道层级、压缩渠道费 用，这种解决方法属于( D )A)开展沟通 B)渠道一体化 C)建立渠道联盟 D)调整渠道结构25.渠道绩效评估可以采用多种财务指标，作为评价渠道系统获利能力的主要指标之一

9、， 渠道系统当期利润与当期销售收入之间的比率称为( B )P206A)资产收益率 B）销售利润率 C)投资收益率 D）资产周转率26.渠道系统成本中的宣传品印刷费、赠品费、展览费、促销人员劳务费等属于( B )A)直接推销费 B)市场促销费 C)渠道成员代理费 D)厂商自建渠道成本27.利用作业成本法对销售渠道进行财务分析时，需要计算产品成本，产品成本等于( C )P208A)直接成本 B）制造费用 C)成本动因成本+直接成本 D）动因成本28.某服装厂商在渠道建设中大力发展特许专卖店，将其作为一个产品的展示中心以促进销售，这种渠道整合的做法属于( B)P223A)渠道扁平化 B)渠道品牌化

10、C)渠道集成 D)渠道一体化29.建立销售渠道战略联盟的原因有很多，其中最根本的原因是建立者希望通过联盟( C )A)保证所需产品的稳定供应 B)寻求更广泛的合作 C)带来持久的竞争优势 D)实现差异化 30.将所有的库存物资分为三类进行分级管理的方法属于什么管理？（ B ）P251A) EOQ 库存管理 B）ABC 管理 C) J IT 准时生产模式 D）差异化管理二、多项选择题（每小题 2 分，共计 20 分）在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。31.销售渠道的成员包括 （ A.B.C.D.E )P17A)消费

11、者 B)制造商 C)物流公司 D)中间商 E)广告公司 32.影响企业销售系统的微观环境包括（ A.B.C.D.E )P34A)企业本身 B)销售渠道成员 C)竞争者 D)公众 E)市场33.渠道成员选择的标准有( A.B.C.D.E )P147A)合作意向 B)财务能力 C)抗风险能力 D)销售能力 E)组织管理能力34.渠道成员若想成为渠道领袖，应采取的策略有( ABCDE )P49A)完善渠道服务 B)创造渠道领袖竞争优势 C)保证与渠道成员的沟通协调D)掌握利益分配权 E)树立渠道领袖意识，培养渠道凝聚力35.代理批发商包括(ACD )P63A)制造商代理批发商 B)经销批发商 C)销

12、售代理批发商 D)经纪人 E)制造商分销机构36.顾客市场关系营销策略包括( ABCDE)P90A)客户关系管理 B)后营销理论策略 C)接触计划D)频繁市场营销理论策略 E)顾客忠诚计划37.制定渠道战略的时候首先要分析渠道形式，这一阶段需要关注的变化趋势包括(ACDE )P106A)整体经济环境变化 B）需求量的变化 C)购买方式的变化D)渠道的新进入者 E)整体技术环境38.企业特性在渠道设计中扮演着十分重要的角色，主要体现在(ABCDE)P127A)企业实力 B）产品组合 C)渠道 经验 D）营销政策 E)企业的管理能力39.为了减少成本，经销商一般都希望能获得制造商的价格折扣，价格折

13、扣的形式主要有(ABCDE)P166A)订货数量折扣 B)季节折扣 C)协作力度折扣D)进货搭配折扣 E)按货款回收速度决定价格折扣40.常见的渠道战略联盟形式有(ABDE)P227A)会员制 B)联营公司 C)合并为一家公司 D)销售代理制 E)相互持有股份第 II 卷（共 50 分）三、案例分析题（案例一 30 分，案例二 20 分，共计 50 分）案例一：（共 30 分）某服装企业的销售渠道选择为打造中高端品牌形象，国内某男装品牌花巨资聘请了国内某著名影星担任其品牌形象代言人，经过厂家的大力推广，其品牌形象渐渐为市场所了解和认可。但厂家在进行渠道设计时，为了有利于在短期内获取较高的市场份

14、额，实现销量的最大化，其基本思路是尽量扩大市场覆盖面，使消费者能够便捷地接触、购买该品牌产品。由此，厂家选择全国主要城市的高档百货大楼、黄金地段品牌专卖店、大型超市、服饰批发市场作为其销售渠道终端。在市场发展初期，不同类型的销售终端均取得较好地销量，该品牌男装广受消费者青睐，渠道设计较好地实现了预期目标。然而，经过一段时间后，不同类型销售终端的销售情况开始分化。厂家发现，该品牌产品在服装批发市场的销量仍较大，且呈稳定上升趋势，但是在高档百货大楼、专卖店的销量却日渐减少。这时，市场总销量虽然在增加，但是利润并未有明显升高，一些消费者表示，既然能够在中低档销售终端以更便宜的价格买到该品牌男装，就不

15、会考虑在高档销售终端购买。再经过一段时间后，即便在服装批发市场，消费者对该品牌男装的关注也逐渐减少，不少消费者认为该品牌服装跟一些普通品牌服装没有明显区别，此时市场总销量开始下降，并在降至较低水平后保持稳定。根据案例，回答问题41、该男装品牌，销售渠道设计的目标是什么？其渠道内有哪几类成员？该渠道属于何种渠道系统？（6 分）p542、分析该男装品牌渠道策略的弊端？（9 分）p543、在设计销售渠道时，需要考虑哪些产品特性？（6 分）p12644、企业在制定渠道战略、进行渠道成员选择的过程中，需要考察渠道成员的哪些能力？（9 分）p147案例二：（共 20 分）淘宝重心转向 B2C（见书 第 72 页）根据案例，回答问题45、经销批发商可分为哪几类