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1、老板老板们们，你后，你后继继有人有人吗吗？民营企业的接班人问题一直是企业内外界人士关注的一个话题。因为人的精力和生命有限，而人们希望企业能够带着创业者的精神，永远传承下去。但是让人心痛的是，很多企业的老板在候选人问题上迟迟无法做出决断，他们或者纠缠在情与利的问题中，或者陷于后方匮乏的危险边缘。我们不希望看到的是因为选错了接班人而断送掉一个曾经辉煌的企业。企业何时才能不因为领导人的变更而出现危机？企业何时又能因为领导人的成功继承而实现从优秀到卓越的跨越？这似乎是企业与人的矛盾，实际上正是企业获得永续生命的关键所在。民企：民企：让让制度来制度来“选选人人”家族企业的接班人问题出现了“传内、传外”两
2、个方向。这里的“内”，是指“家族内部”，而“外”则指“家族外部”。据统计国内家族企业以“传内者多、传外者少”为主要特征。专业人士分析，导致“传内不传外”的深层因素大致有三个：一是国内民营企业把财产的所有性看得比较单一，其实产权是可以分为不同的权利的，企业所有权是家族的，但可以委托经营。国内民营企业家认为股权与管理权不可分离。二是国内职业经理人阶层还不成熟，只有这个阶层的信用被社会认可了，这个阶层中的某一个人的信用才会被人认可。三是国内的商业文化环境下，民营企业家自觉不自觉地把企业当作家产来传。事实上，企业尤其是做到比较大规模的企业，不是家庭财富，而是社会财富。“传内”的方式上，也有两种路径，一
3、种是“能者继承”，另外一种是“子女分割继承”。“能者继承”的最大问题是接班人是不是“真正的能者”；“子女分割继承”的最大问题是把一个本来很大的企业分成了几个小企业，财富分散、变小是太容易的事情，而财富集聚、变大却是太难的事情。即使在欧美国家，家族企业“传内”、“传外”的情况都有。比如福特汽车，它基本上实行的是“家族人员控制、外部人员管理”的模式，那些来自外部的高层管理人员，尽管有股份，但却无法控制公司。通过这种制度创新，福特公司既实现了家族对公司的控制，又实行了一种开放式的人才选拔制度，得以使社会上最优秀的人进入公司，保证了公司的基业长青。民营企业要想继续成功、长期成功，同样需要在制度建设上继
4、续领先。“产品创新、技术创新、管理创新，都可以在半年到三年之内被别人模仿，而制度创新以及建立在现代商业文化上的制度建设，却是具有长期竞争力的。”如果凭个人选择，一定有选择错误的时候；而如果是制度选择，选出来的人不一定是最优秀的人，但一定不会是最差的人，制度选择比一个人选择要可靠好几倍。华为华为：引入：引入“丙种蛋白球丙种蛋白球”信息产业中民营企业的佼佼者华为公司也正处于选择接班人的阶段中。任正非对选择接班人问题非常慎重，而他的思想也在选择人选的过程当中也逐渐地进行调整和改变。任正非与柳传志今年都是 59 岁，他们一手创下的企业华为和联想岁数也差不多。3 年前，56 岁的柳传志讲联想一分为二，让
5、年轻的杨元庆和郭为各自打拼一块，而自己则隐身于幕后。三年之后，在我国信息产业中占据重要地位的华为，企业的“接班人”问题越来越迫在眉睫。在刚开始解决接班人问题的时候，他希望通过群体成长方式，通过统一价值观，进行职业化来摆脱对某些个人的依赖，完成“内部群体接班”。即每个员工都可以成为接班人。华为基本法中有规定，华为公司的接班人是在集体奋斗中从员工和各级干部中自然产生的领袖。这里的接班人是广义的不是高层领导下台产生接班人，而是每时、每刻、每件事、每个岗位、每条流程都发生这种交替行为，每个人的岗位身边都有人盯着，你不行，别人上这叫“内部群体接班制”。 华为的确可以培养出一批优于国内一般企业的准职业经理
6、人以及少量的准领导人才。但是似乎没有发现可以成为统军之帅的合格人选可以带领华为成就其世界级企业梦想的高素质领军人物。华为下一代的领导人，必然要担当起把华为打造成“世界级企业”的历史使命。任正非认为这不仅仅是个接班人的问题，他希望的是通过一个新的领导者（或者群体）能为华为带来一种跨越性的改变，这种改变应该来自于接班人所具有的而任正非所没有的东西。他现在经常提起一个概念华为要引进“丙种球蛋白。”丙种球蛋白也叫免疫球蛋白，把特异性抗原物质接种到机体，人体将产生特异性免疫力任的意思就是通过引进外部人才使内部机制永远处于鲜活。于是华为将眼光转向了海外的职业经理人市场。中国企业引入职业经理人鲜有成功的案例
7、，华为在做好一系列的制度准备，为了尽量减少这种风险。同时，任正非似乎也做好了充分的“思想准备”。在他的头脑之中，引入外部接班人原本就是一个“可以接受失败”的行动。即便外来的和尚失败了，他带进华为的优秀的东西还是会保留下来，成为促进制度进步的一种动力，而制度的进步又会为新的接班人提供更好的环境。这会总人与制度之间的“阻尼运动”，最终会让华为停留在一个“世界级企业”应有的人与制度的和谐位置上。选择选择接班人，更要接班人，更要选择选择企企业业未来未来企业不同的性质、不同的规模、不同的战略等等差别，决定企业选择接班人没有一条必然的、唯一的路径可以模仿。但是我们应该清楚，选择接班人的问题，是以企业未来发展利益为第一目标的。正如任正非在华为的红旗到底能够打多久文章中指出：“我们要逐步摆脱对技术的依赖、对人才的依赖、对资金的依赖、使企业从必然王国走向自有王国。”因此，企业要建立起比较合理的管理机制，逐渐淡化企业家对企业的直接控制，使企业也不是依赖于某一个领导人而生存。那么，企业家的更替与生命的终结，就与企业的命运相分离，留下的则是企业良性运行的机制。
