《日企业文化vs中企业文化》由会员分享，可在线阅读，更多相关《日企业文化vs中企业文化（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、C H IN ESE & FO R EIG N EN TR EPR EN EU R S2012 年 第 2 期（总第 390 期 ）上日企业文化 VS 中企业文化蒋丰Business Schools【商学院】“中国企业文化” 可以看做是一种创业的企业文化。 相比之下， 尽管日本是市场经济的资本主义国家， 但它独具特性。多少年来， 都是 “日本企业文化” 为人们津津乐道，甚至赞不绝口。不曾料到， 日本共同社 1 月 14 日一篇题为 “日本女性看重中国企业文化尝试赴华发展” 的报道， 把 “中国企业文化” 的话题提了出来， 给了人们一个重新检视、 重新认识 “中国企业文化” 的机会。共同社指出，
2、一些日本女性意识转变， 不甘在国内平庸地生活下去， 希望生活不断出现新机，希望自己能够创造新机。 她们来到中国大陆的企业， 结果是有的不但活跃在企业销售的第一线，同时还担负起打通与中国政界和经济界人脉关系的重担。这样的日本女员工说：“在日本， 我绝不可能获此重任。”从这里可以看出，中国企业文化不是一种排外的企业文化，它具有很大的包容性、 宽容性、 融合性。相比之下，日本企业尽管多年来倡导 “国际化” ， 但对外国员工的任用总有一堵看不见的墙，或者是让人感到提拔无望，或者让人感到即使升迁也有一定的界限，或者让人感到那种潜在身处的“排外意识” 。正如有的评论家指出，“日本企业文化” 的深层是一种
3、“村文化” ， 它从根本上来说是排外的。共同社还指出，一些日本女性离开日本国内的企业， 不惜从零做起。 推动她们做出这一选择的理由很多， 其中包括：日本许多企业仍固守成规，不把女性看做战斗力； 在经济不景气的形势下， 招工时的性别歧视愈演愈烈为此，她们选择了中国。从这些日本女性的选择中，人们不仅应该看到日本企业文化与中国企业文化的区别所在， 还应该意识到这也是 “中国企业文化” 的竞争力之一。在日本，有经济上“失去的十年” 、“失去的二十年” 之说， 这里面尽管有许多经济政策的原因，但也不能排除日本企业文化无法与时俱进的原因。中国企业文化的 “活” 一种 “活性” ， 给中国企业乃至社会带来了
4、新的 “活力” 。共同社指出，有很多日本女性向往着创业，她们尽管已经意识到这种创业会有很大的风险，如果在中国选错合作伙伴还会受伤，但是仍然选择了中国企业。也就是说， 她们进入中国企业， 不仅仅是为求生存、 获温饱， 更重要的目标是想发挥潜能， 谋求发展， 成就事业， 创造财富。为此， 她们不惧风险。从这个意义上讲，中国企业文化可以看做是一种创业的企业文化。相比之下，尽管日本是市场经济的资本主义国家， 但它独具的特性， 让其企业文化具有浓厚的 “守成” 成分， 压抑了个人的创业意欲， 让许多人无法施展自身的抱负。时代变了， 市场变了， 职场也变了，如果中国不仅仅是从视觉上满足乃至于陶醉这种 “变” ， 而是从这种 “变” 中对比、挖掘、 拓展出真正的不同之处， 势必能够进一步提升自身的发展素质与速度。35
