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1、生产作业管理作业一生产作业管理作业一一、填空题（每空一、填空题（每空 4 分，共分，共 48 分）分）1、波特的三种竞争战略是总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。2、德尔菲 Delphi 法的三个原则是 匿名性 、 多次反馈 、 小组的统计回答。3、在定量预测中，时间序列的构成有长期趋势 、 季节变动 、 循环变动 、 不规则 变动四个成分。4、在设施布局中，大量大批生产模式适合采用固定式布置的方法，多品种小批量生产 模式适合采用按成组制造单元布置的方法。二、简答题（每题二、简答题（每题 10 分，共分，共 30 分）分）1、比较流程式与生产加工装配式生产的差异。（可画出表格）特征流程式生
2、产加工装配式生产产品品种数产品差别设备布置的性质设备布置的柔性维修原材料品种数在制品库存副产品较少有较多标准产品流水式生产较低停产检修较少较低较多较多有较多定制产品批量或流水生产较高多数为局部维修较多较高较少2、简述并行工程的思想。答：设计时同时考虑产品生命周期的所有因素（用户需求、可靠性、可制造性、成本等） ，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件。 产品设计过程中各活动并行交叉进行。由于各部门的工作同步进行，各种相关的生产制 造问题和用户的不满意问题，在项目研发准备阶段便能及时沟通和解决。 不同领域技术人呐全面参与和协同工作，实现产品生命周期中所有因素在设计阶段的
3、集 成，实现技术、资、过程在设计中的集成。高效率的组织结构。产品的开发过程是涉及所有职能部门的活动。通过建立跨职能产品 开发小组，能够打破部门间的壁垒，降低产品开发过程中各职能部门之间的协调难度。3、简述备货型生产与订货型生产的运作思想。答：按照企业组织生产的特点，可以把制造性生产分为备货型生产（MTS）和订货性生产 （MTO） 。MTS 是预测驱动的，指在没有接到用户订单时，经过市场预测按已有的标准产品 或产品系列进行的生产，生产的直接目的是补充成品库存，通过维持一定量的成品库存来 即时满足用户的需要。而 MTO 是以顾客的订单为依据，按用户特定的要求进行生产。他们 有各自的优点和缺点。备货
4、型生产的产品标准化程度高，生产效率高，用户订货提前期短， 但库存水平高，且难以满足顾客个性化的需求；订货性生产的产品标准化程度低，生产效 率低，用户订货提前期长，但库存水平低，对顾客的个性化需求的满足程度高。四、计算题（四、计算题（22 分）分）1、在过去的 8 年中，某港口从货船上卸载了大量的谷物。港口的主管希望验证指数平 滑预测卸载吨位的效果。他预测第一年的谷物卸载量为 175t。其中 =0.10 和 =0.50。下表中列出了过去 8 年实际卸载吨位数。年度12345678实际卸载 的吨位/t180168159175190205180182(1) 从第一年度开始分别用两个平滑指数来计算各年
5、度的预测值（画出表格，结果精 确到整数），并计算出相应的平均绝对偏差（精确到小数点后一位）。答:各年度的预测值及对应的绝对误差如下表所示。计算结果年度实际卸载吨 位=0.10 时预 测值=0.10 时误 差绝对值=0.50 时预 测值=0.50 时误 差绝对值11801755175521681768178103159175161731441751732166951901731717020620517530180257180178219313818217841864误差的绝对之和84100MAD10.512.5(2) 分析比较哪一个平滑系数对应的平均绝对偏差较小？答：通过上面的分析,可以看出平滑
6、系数 =0.10 时的平均绝对偏差比 =0.50 时要小 一些。2、某公司现有 3 个工厂 A、B、C 和 2 个分配中心 P、Q，准备在 X 或 Y 城再建一个 分配中心。现给出以下资料，求最佳的分配中心地点？从工厂到分配中心的单位运费（元）工 厂 分配中心 P分配中心 QX 城分配中 心Y 城分配中 心工厂生产 能力A152752512000B271228271800C26249161900需求2100170016001600 答：从 A 发送货物到 P=2000*15=30000 满足 P2000 需求，剩下 100 需求从其他地方调配 A 剩下 0 货物从 B 发送货物到 Q=1700*12=20400 完全满足 Q1700 需求，B 剩下 100 货物从 C 发送货物到 X=1600*9=14400 完全满足 X1600 需求，C 剩下 300 货物对比 BC 到 P 的单位运费可知 P 剩下的 100 必须从 C 调往 100*26=2600，C 剩下200 货物。可以调整 ABC 三者的产能 A2000，B1800-100=1700，C1900-200=1700 最低运费为 30000+20400+14400+2600=67400
