2010年一级建造师《建筑工程实务》真题

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1、2010 年度全国一级建造师执业资格考试试卷专业工程管理与实务(建筑工程专业)三、案例分析题（共 5 题， （一） 、 （二） 、 （三）题各 20 分， （四） 、 （五）题各 30 分）（一）背景资料某办公楼工程，地下一层，地上十层，现浇钢筋混凝土框架结构，预应力管桩基础，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为 29 个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划如图 1-1 所示（时间单位：月） ，该计划通过了监理工程师的审查和确认，合同履行过程中，发生了如下事件：事件一：专业分包单位将管桩专项施工

2、方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝，在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。事件二：在工程施工进行到第 7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致 G 工作停止施工 1 个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为 18 万元/月。事件三：在 H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中 H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中 H 工作异节奏流

3、水施工横道图如图 1-2 所示（时间单位：月） 。问题1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。4.事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图 1-2 格式绘制出调整后 H 工作的施工横道图。考点：1A421020 网络计划技术的应用、1A426040 建筑工程施工索赔解析：该案例主要考核以实际工程网络计划及其实施过程中发生的若干事件为背景，考核考生对

4、工程索赔成立的条件，施工进度拖延和费用增加的责任划分与处理原则,利用网络分析法处理工期索赔、工期奖罚的方法。答案：1、满足合同工期要求。应重点控制施工线路 ABDFH 或。2、事件一中：监理工程师做法妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，分包单位不得与建设单位和监理单位发生工作联系，所以，拒收分包单位报送专项施工方案、以及对总包单位下达停工令是妥当的。施工总承包单位做法不妥当，因为专业分包单位与建设单位没有合同关系，监理单位不得对其下达停工令；而总包单位与与建设单位有合同关系，并且应对分包工程质量和分包单位负有连带责任，所以施工总承包单位拒签停工令的做法是不妥当的。3、施工总承包单位可

5、索赔的赶工费为 0 万元。由于 G 工作的总时差 TFG=29-27=2 个月，因设计变更原因导致 G 工作停工 1 个月，没有超过 G 工作 2 个月的总时差，不影响合同工期，所以总承包单位不能索赔的赶工费。4、由题意可知，H 工作宜组织加快成倍节拍专业流水。.确定流水步距： Kb=各流水节拍的最大公约数=1 月.确定各专业工作队数 bj=tj/Kb： bp=2/1=2， bR=1/1=2， bQ=2/1=2n1= bj=2+1+2 =5(个).计算工期： T=(m*r+n1-1)*Kb+Z1-C =(3+5-1)*1=7(月).绘制流水施工进度表（见后面）H 工作相邻工序的流水步距为 1

6、个月，工期可缩短 11-7=4 个月考点：1A423000 建筑工程职业健康安全和环境管理、1A422000 建筑工程项目质量管理解析：幕墙工程应对下列隐蔽工程项目进行验收：1、预埋件(或后置埋件)2、构件的连接节点3、变形缝及墙面转角处的构造节点4、幕墙防雷装置5、幕墙防火构造6、幕墙四周、内表面与主体结构之间的封堵7、隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定8、单元式幕墙的封口节点答案：1、自开工至主体结构施工完成，施工单位除现场临时用电工程外，还应陆续报以下安全专项施工方案（至 少列出四三项）：供水管线防护工程；塔吊、施工外用电梯等特种设备安拆工程悬挑卸料平台、悬挑脚手架工程核心筒大模板工程水平砼构件

7、模板支撑系统工程注：由于基坑深度不超 5m（6.9-2=4.9m） 、地下水位(-7.5m)在坑底以下，所以不需要报深基坑支护与降水 工程、土方开挖工程安全专项施工方案；建筑幕墙工程应报安全专项施工方案，但不属于自开工至主体结构施 工期间。 2、事件二孔洞修补做法：孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后接批准后方案进行处理； 可先将孔洞处不密实的混凝土造掉，凿成斜形，用清水冲刷干净；保持湿润 72h；用高一等级的微膨胀 细石混凝土浇泥、捣实；认真养护。 3、事件三不妥之处：不应由不具备焊工上岗证的管道安装工单独完成施焊工作；焊接前没有对作业环境作 了解；施焊时下方没有设置防护措施；不

8、应随意堆放易燃材料。 4、事件四还有隐蔽记录：预埋件或后置埋件，构件连接节点，防雷装置、幕墙四周、内表面与立体结构之 间的封堵，隐框玻璃幕墙玻璃板块的固定，单元式幕墙的封口节点。考点：1A423000 建筑工程职业健康安全和环境管理、1A427000 建筑工程项目现场管理、1A414000 建筑工程施工技术解析：本题是一道典型的综合题型。下列位置设置明显的安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处。答案：1、事件一中不妥之处有： 地下连续墙分包给某具有相应资质的专业公司，未报建设单

9、位审批。理由：根据建筑法分包应依据合同 约定进行 合同未约定的应经建设单位同意。 总包单位与分包单位签订分包合同中约定安全事故责任全部由分包单位承担。理由：根据建设工程安全管理 条例规定，总包单位与分包单位应对分包工程安全承担连带责任 2、 （1）除地质勘测报告外，基坑支护结构形式选型依据有土质情况、基坑深度、周边环境 （2） 、本工程深基坑开挖专项施工方案补充的内容有：放坡要求、支护结构设计、机械选择、开挖时间、开挖 顺序、分层开挖深度、坡道位置、车辆进出道路、降水措施及监测要求等等。3、施工现场应在以下位置设置安全警示标志：现场入口处、起重机械设备处、临时用电设施处、脚手架、 出入通道口、

10、楼梯口、电梯口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物、有害气体和液体存放处（至少 列出五项） 。 （实质上多数是:四口、临边处）4、(1)板材组装顺序为:当有洞口时，应以门洞口处向两侧依次进行，档无洞口时，应从一端向另外一端安 装。(2)板材安装节点：接缝处理：所用接缝材料品种和接缝方法应符合设计要求；设计无要求时板缝处粘 贴 50-60mm 宽的纤维布带，阴阳角处粘贴 200mm 宽，并用石膏腻子抹平，总厚度应控制在 3mm 内。防腐处 理：接触砖、石、砼的龙骨和埋置的木楔应作防腐处理。踢脚处理：木踢板覆盖时，饰面板应与地面留有 2030mm 缝隙。考点：1A426040 建筑工程施工索

11、赔、1A422000 建筑工程项目质量管理解析：钢材的质量管理要求：1必须是由有国家批准的生产厂家，具有资质证明；2每批供应的钢材必须具有出厂合格证；3进口的钢材必须有商检报告；4进入现场的每一批钢材必须封样送检复试；5进入施工现场每一批钢材应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放整齐。答案：1、事件一索赔成立。理由是地震属于不可抗力事件；工期顺延；现场围墙费用属于安全文明施工费，只按 摊销费索赔；地下一层填充墙费用索赔成立。2、还应出具生产厂家资质证明；进入现场的每一批 60t 钢材必须封样送检复试；检测钢材的物理机械性能 （有时还需做化学性能分析）是否满足标准要求。3、

12、不合理。理由：（目前安全文明施工费预付没有相关文件规定，只能按惯例回答）当合同有规定时，按合同规定比例预付；当合同无规定时，应按已完工程进度款比例或已完工程时间进度 比例随当期进度款一起支付。本工程已完工程时间进度 6.5 个月，占合同时间比例为 59.1%，至少安全文明施工费累计预付到12059.1%=70.1 万元。4、可获优先受偿 1670-70-90=1510 万元。 （不包括违约金、利息等损失，主要是因为承包人因发包人违约 所造成的包括违约金、利息等损失，即损害赔偿请求权，这部分款项并不属于直接的工程价款本身，可能更具 有一般债权的性质，因此不应列入该批复工程价款的范围而受到优先受偿

13、权的保护。 ）优先受偿权期限为 6 个月，自建设工程竣工之日或工程合同约定的竣工之日起计算。5、制造成本法进行成本核算：施工直接成本=直接工程费+措施费=4309.2+440.8=4750 万元；施工间接成本=现场管理费=332.17-220.4=111.77 万元(不含总部管理费、利润、规费、税金)项目施工总成本=直接成本+间接成本=4750+111.77=4861.77 万元。考点：1A423000 建筑工程职业健康安全和环境管理、 建设工程项目管理解析：本案例主要考核项目管理教材的内容。施工现场的环境保护：在城市市区范围内从事建筑工程施工，项目必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上

14、地方人民政府环境保护管理部门申报登记。施工期间的噪声排放应当符合国家规定的建筑施工场界噪声排放标准。夜间施工的，需办理夜间施工许可证明，并公告附近社区居民。答案：1、项目管理实施规划还应包括下列内容：总体工作计划、进度计划、质量计划、职业健康安全与环境管理 计划、成本计划、资源需求计划、信息管理计划（至少列出三项） 。 2、风险等级为 4 级；风险管理体系应配合项目经理部的项目质量管理体系 职业健康安全管理体系与 环境管理体系进行组织建立；不妥之处：不应只派项目技术部门主管风险管理工作，应明确管理层人员的工作职责。3、不妥之处：内部沟通仅按项目管理目标责任书进行沟通和协调；当出现矛盾或冲突时借

15、助政府 社会中介机构等各种力量来解决。正确做法：（1） 建设工程项目管理规范17.4.1 条：项目内部沟通应依据项目沟通计划、规章制度、项目管理目标 责任书、控制目标等进行。（2） 建设工程项目管理规范17.5.4 条：解决冲突可采用下列方法： 协商、让步、缓和、强制和退出 等。使项目的相关方了解项目计划，明确项目目标。（3） 建设工程项目管理规范17.4.4 条：外部沟通可采用电话、传真、召开会议、联合检查、宣传媒体 和项目进展报告等方式4、结构施工阶段场界噪声限值：夜间 55 分贝，昼间 70 分贝。 补办夜间施工许可证；应公告附近社区居民；给受影响的居民予以适当的精神补偿；尽量控制施工噪声。 5、 建设工程项目管理规范包括竣工收尾、验收、结算、决算、回访保修、管理考核评价等方面的管理。 或包括：办理项目资料归档、进行项目总结、对项目部人员进行考核评价、解散项目经理部。