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1、 深圳清华大学研究院培训中心深圳清华大学研究院培训中心诚邀您参加： 突破性领导力与实战管理突破性领导力与实战管理 高级研修班高级研修班 融合领导力训练技术、行动学习法融合领导力训练技术、行动学习法 （ Action Learning） 让管理者的学习与工作绩效改进相结合让管理者的学习与工作绩效改进相结合 高投资回报率的现代企业管理问题解决方案高投资回报率的现代企业管理问题解决方案一、背景介绍一、背景介绍深圳清华大学研究院为清华大学直属机构，作为清华大学探索产学研结合的新模式，开创了中国之先河。研究院以清华大学的技术、人才为依托，充分发挥和利用优势，面向国际竞争，面向经济社会发展需求，促进清华大
2、学教育、科技和社会与经济的全面发展。全球化、IT 技术以及金融危机将深刻改变中国企业的经营实践，并在中国形成新的产业格局和经营模式，中国企业也将面临更大的挑战和机遇，客观上需要受过良好教育和管理素质的职业经理阶层，承担中国企业提升竞争力并适应时代竞争要求的责任和使命。但职业经理人阶层现阶段力量薄弱、能力成熟度和心智成熟度都亟需提高，因此，为中国企业培育具备良好的职业素质和心智模式的职业经理阶层具有非常大的历史意义。深圳清华大学研究院在融合成熟的 MBA 核心课程模块、管理教练技术(Management Coach Technology)以及行动学习（Action Learning)的理论，在传
3、统 EDP 课程的基础上推出以绩效为导向的管理层能力提升计划（P-EDP ) .二、课程体系二、课程体系核心课程（必修）课程结构 序号 主题 课程提纲 学时开学典礼开学典礼 开学仪式及领导致辞a.清华校史及治学精神；b.深圳清华研究院将如何服务于深圳企业界。A1 管理素质提升之自我认知a.运用第三思维深刻洞察自我，厘清目标，发现固有观念以外更多解决问题的可能性；b.教练型领导力为核心，增强影响力、积极性及责任心等。36（共计 336 学时）模块一领导素质与领导素质与心态修炼心态修炼 A2 管理素质深进之突破自我a.通过行动把“知” 变成真正拥有的成果；b.突破思维局限及突破企业发展瓶颈，提高逆
4、境商，有效提升生产力；c.通过体验式的学习探索并建立导致成功的关系，在团队的共同行动中去学习系统地而非片面地思考问题。48模块二结构化知识结构化知识与思维训练与思维训练A3 公司战略规划与决策a.了解竞争战略与行业动态，进行前瞻性思考，找出为组织创造价值的新思路；b.分析竞争态势和企业核心竞争力，为企业找到战略决策；c.如何制定战略规划和执行策略 。 16 深圳清华大学研究院培训中心A4新经济时代下的市场营销创新a.新经济时代产品创新策略、价格创新策略、销售渠道创新策略和促销创新策略；b.将销售导向型组织转变为营销导向型组织，建立高绩效营销团队；c.制定和实施更为有效的营销战略，实现经营目标。
5、16A5 现代企业人力资源管理a.现代企业人力资源管理的基本功能规划；b.人才的选、用、育、留、裁、绩效考核 薪酬设计；c.了解中国现代企业中所存在的人力资源主要问题。16A6 企业运营与供应链管理a.了解目前国际供应链的最新理念 , 和供应链管理为企业在利润追求上带来的变化；b.从案例出发告诉企业如何制定供应链战略,并能真正的为企业业务战略服务的目的。16A7 财务思维与成本分析a.成本新理念 25 个实用的成本控制新理念；b.挖掘财务信息从资产负债表、利润表、现金流量表研究投融资信息；c.投融资决策投融资信息识别、效果评析。16模块二结构化知识结构化知识与思维训练与思维训练A8 企业全局性
6、管理思维训练（沙盘模拟）通过现场实际模拟企业运行，使受训者在主导“企业”各项经营管理活动的训练过程中体验得失，总结成败，进而领悟科学管理规律。24课A9 高绩效人士的时间管理a.直接探讨一切企业生产力价值与成本的根源-时间，改变你对经营管理的概念，甚至你对人生的概念；b.时间大盗:影响人类时间管理的 40 多种原因；c.时间管理“13 点管理法” 。16A10 九型人格与有效沟通a.九型人格 破译人类性格密码的钥匙，帮助我们认清自己和别人的工具；b.掌握因人而宜的激励法，打破沟通障碍，建立高绩效团队，有效改善人际关系。16A11 企业规范化建设与执行力a.组织结构系统的规范 , 部门岗位设置的
7、规范, 管理控制系统的规范；b.系统检讨企业存在的执行缺陷；c.掌握系统分析构建企业运行机制的能力。16A12 管理教练与工作绩效提升a.重塑企业管理者的角色；b.有效管理者遵循的 6 个管理原则；c.绩效教练法如何成为绩效教练及教练常用的工具。16模块三综合管理综合管理技能训练技能训练A13 企业现场管理诊断辅导 a.选择班内代表性学员企业 ,制定诊断计划；b.亲临企业现场，按方向分小组研讨；c.专家总结、点评，给予具体实施方案。8 深圳清华大学研究院培训中心A14 百天业绩提升与成长辅导计划 1 阶段 a.学习如何从企业关键价值链的角度制订企业的经营目标和自身的 KPI；b.学习分解目标和
8、明确实施措施；c.在管理教练和管理顾问支持下通过每月定期小组会检讨和改进目标达成状况。8+43模块四管理实践与管理实践与业绩提升业绩提升A15 百天业绩提升与成长辅导计划 2 阶段a.户外体验式学习以个人和团队的目标为导向，有方向地锻炼参加者的综合素质，提升领导力；b.通过每月定期的小组会检讨和改进目标达成状况；c. 辅助相关工作坊,对工作中遇到的问题进行管理方法的补充。8+43模块四管理实践与管理实践与业绩提升业绩提升A16百天业绩提升与成长辅导计划 3 阶段a.通过每月定期的小组会检讨和改进目标达成状况；b.辅助相关工作坊,对工作中遇到的问题进行管理方法的补充；c.结业典礼与成绩汇报。8+
9、43选修课程 1 管理工作坊序号 主题 内容简介 学时B1 问题管理a.KT问题现状分析、原因分析、决策分析、潜在问题分析；b.解决问题的常用工具。8B2 项目管理 a.掌握有效制定项目计划的方法 ；b.掌握组建项目团队和有效管理的方法；c.掌握项目的风险管理和整体管理方法。8B3 如何管理 80 后员工a.80 年代特点与 80 后员工人格特质分析；b.如何成为被 80 员工认同的上司；c.80 员工的权变管理与培养辅导技巧。8B4 情商与领导力 a.认知情商及管理自我情绪；b.情商与领导力人际关系的管理。 8B5 如何培养下属a.员工培育的重要意义新时代领导的素质要求；b.培育与发展员工具
10、体而有效的方式。8B6 现代商务礼仪a.掌握商务礼仪知识，塑造职业人士形象；b.避免礼仪方面的错误，提高自身竞争力；c.有效运用专业商务礼仪知识，推动事业成功。8 深圳清华大学研究院培训中心三部分已授课师资三部分已授课师资周 坤 清华/北京大学等学府的 EMBA 班教授，周坤老师的部分课程已被国家经贸委培训中心整理成音像教材向全国企业推广，并在中央及地方教育电视台播出。企业全息管理系统创始人，亲身经历过的中式、日式、美式三种不同的企业管理模式，形成了一套适合中国国情的，具有极强的可操作性的企业管理模式。刘炳成 清华大学特邀教授，国内知名领导力训练专家，深圳清华大学研究院特聘研究员，美国行为科学
11、院东方分院院长，慧成素质发展教育集团董事长。唐光照 清华 /北京大学特邀教授，国内第一位推广并实践行为管理与行为科学的教练，中国首批国际绩效教练导师，兼职多家上市公司高级管理顾问，将中西管理理论与本土企业管理实践相结合，创立了独特的“行为培训与教练辅导体系” 。付亚和 中国人民大学劳动人事学院教授，中国人力资源管理学科的创始学者，曾任人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任，连续多年被评为人民大学最受欢迎的教授，以实践经验丰富著称于人力资源管理领域。李永平 清华大学 /北京大学客座教授，中国人民大学副教授，经济学学士，先后对国内外多家知名企业进行过相关领域的培训、
12、策划、市场开拓、战略设计等顾问工作，具有深厚的理论基础和丰富的企业市场工作的实战经验。危正龙 清华大学/北京大学/上海交大 EMBA EDP 等沙盘课程的特聘教授，中国企业联合会中国职业经理人资格认证指定培训师及沙盘实战演练专家，北京蓝海金盟国际文化咨询公司董事长。于红梅 清华大学/北京大学经济管理学院客座教授,全球九型人格鼻祖海伦帕尔默亲传弟子，国际九型人格授证导师 ECC，国内唯一一位兼具心理学硕士与 MBA 背景，又具世界 500 强企业管理经验的九型人格讲师。孙中一国家经贸委全国企业战略管理研究组组长，我国著名企业发展战略研究专家，中国系统科学研究会常务理事，澳大利亚拉筹伯大学中国部教
13、授,博士生导师。四四 . 项目特色及学员收益项目特色及学员收益 道术双修：对于中国当代管理者而言，道术双修，缺一不可。 “道”解决管理者心态的问题，即管理素质模块；“术”解决方法技能的问题，即管理技能模块。而且我们强调“先道后术” ，只有心态问题解决了，才能更好的解决方法技能的问题。选修课程 2 清华移动课堂C1：学员企业互访把课堂搬到企业中去，考察学员中具有代表性的企业，不同行业的同学之间共同探讨企业经营思路，通过行之有效的方式将校内外两个课堂实现无缝对接的实践教学创新性模式。C2：欧美、日本、台湾、香港知名企业游学（松下公司、索尼、京瓷、理光、先锋等企业） 。C3：国内著名企业学习考察（阿
14、里巴巴、方太、雅戈尔、海尔、格兰仕等企业的实地学习） 。北京清华大学举行“结业典礼” 深圳清华大学研究院培训中心 教学模式：深圳清华大学研究院首度融合课程核心内容、管理技能和心智模式管理训练课程，运用“行动学习法”（Action Learning）理念，2/3 的课程采用学员为主体的体验式教学模式，以长达 300 天的学员工作绩效提升辅导计划，使学员真正在自身的管理实战中获得能力的提升和工作绩效的改善，共创多赢局面。 师资力量：严格甄选兼顾学院派和经验派双方优点的专家/教授，由研究院派出管理教练和咨询师提供全程辅导，帮助学员实现学习过程中获得业绩提升。 后续支持：A：研修班学员均有机会参加“深
15、圳清华紫荆学会 ”，深圳清华紫荆学会为学员提供持续性知识更新与能力提升的跟进系统；B: 终身免费复读：凡经清华审核录取的正式学员，均可享受终身免费复读本研修班内任何课程的待遇；C: 因材施教：充分尊重学员个性化需求，在本班通用管理的课程结业后，按照 5 个学习方向（营销、人力资源、研发、财务、项目管理）为学员提供更具针对性和精细化的进阶课程，每班时长为 6 个月，学员可根据自身的行业及职位自由选修。五五 .学习方式学习方式学习时间： 学制 11 个月，每月利用双休日集中上课一门，时间为 9：00 am12：00 am；1：30 pm4：30 pm上课地点：东莞市松山湖虚拟大学园学术交流中心 2 楼 6、7 教室补课方法：在学习期间因故不能坚持上课的，需向班主任请假，经协调后，可安排补课。六六 .招生对象招生对象适合对象：希望系统的学习、更新管理知识及提高实战管理能力的成长型企业家；大中型企业需要进行重点培养的核心管理层。报名条件：大专以上（含大专）文化程度或同等学历，具有 2 年以上管理岗位的工作经历；对于能力突出，经验丰富，在企事业单位担任要职的精英经申请后条件可适当放宽。七七 .学习投资学习投资费用总计： RMB19800 元/人（费用包含学费、清华书包、清华校服、讲义资料费、证书费、课间茶点费等） 。八八 .证书颁发证书颁发学习期满，经考核成绩合格者，颁发深圳清华大学研究
