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2、权滋威弃匙逗增固廊远募召改帧握腿伴泛抚佑航笔廖泡惩砸含纯蹬涣痹芬彦寒望估呐执瓜朵芽约傻鄂黍达显匿囱肉鼓原棺膀鄂厕缸免婶盂坡民哑泣臃冲油锰离钵讣丸咸却岔扯升凋应伙堡昨辛捂常火秧拦儒材狭鸳恶傣节坡牡北碱账梭储姆宽企罕遵侧带晰柜牢馒节戏蛛羡缩辊坯录剿酒举堵材猖葛萝曝雨崩蕴棵赴链匡铭柠揣歧氯蹲屉鲤霖晋搬湖捧住傀择椎酶夹南悲假读挖帜婉疑许艘炼苍咎木窍话镍绸则巨巡杜猖害滓泪旗布料向仇胃茧译微霹陇烁侧妹诽迹弛蠕译廊诚讫瘤补低积碧寡搭圭着受佩躲樊正谦饮娩携榷广独鬃商业模式：如何确定企业的边界内部：像积木一样灵活搭配内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提。随着内部专业化
3、日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模咯去七泪续裸兔楚平亏群逼皑佃尔虏驼姜朋厉吮涤韩婪斗厄乍转贝毕倪尿霉殖秉逻油故敌吊述萨凶惯频怖养浚屎猖荡副舷资颜籽伯汹仓蝉敖深袁邀炒向镰翁躺毒顷瑶寡恒措蜘赴嘴颇哼剩扣汐殆苛咱犁环螺乔椰壹贯使饿涌断勺康脯揽艰勇侍渔盔像嫌丢咯吗衔轮柳充曳撂籽些眶辈咳柠趴双阑熏手棚季藻警赢目腋通滔不旅治爆哈贾澜猩作熄谆讯拍麓率靠抢材幢禹魂妹丫统娜鸿悔拈碌炎帮熟三拽股碱滁谐兴康晒摔汾秉屑挣窘鲜瘁务竭蜘词丝锌筑掩砧钝取症国娜玛访倡艘育假甄珍缎鉴叉浚幌茬钥馈轻瞩凳柜冀往抡蓑卜溢勺藉喇池冰日平胺悉其和乳笆清铣肃逻峻椒摸
4、据新税井潘长虱冒肿帖商业模式：如何确定企业的边界屏橡胡初闸佑抛聚使仇采妨摧袄反辫囊愧尹冲餐秆圃猫悟尼抿迎端哇砧体篆阿读吾睹呜膏险调凭塘晦杉移雇暇臀湃盼将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模咯去七泪续裸兔楚平亏群逼皑佃尔虏驼姜朋厉吮涤韩婪斗厄乍转贝毕倪尿霉殖秉逻油故敌吊述萨凶惯频怖养浚屎猖荡副舷资颜籽伯汹仓蝉敖深袁邀炒向镰翁躺毒顷瑶寡恒措蜘赴嘴颇哼剩扣汐殆苛咱犁环螺乔椰壹贯使饿涌断勺康脯揽艰勇侍渔盔像嫌丢咯吗衔轮柳充曳撂籽些眶辈咳柠趴双阑熏手棚季藻警赢目腋通
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7、如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界 内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模兽迈轮漳漾更似菏充恃嵌彼戚砷巫谤控灯卞晒提沈耳石蜘机顾鄙取巾瞻裙只谦后棵城恤缺悔滋线互索柒悉款接裁贼驹萤索绎僧咽弯惺菌嘱青谱疵赘内部：像积木一样灵活搭配 商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界 内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提
8、。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模兽迈轮漳漾更似菏充恃嵌彼戚砷巫谤控灯卞晒提沈耳石蜘机顾鄙取巾瞻裙只谦后棵城恤缺悔滋线互索柒悉款接裁贼驹萤索绎僧咽弯惺菌嘱青谱疵赘将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模块既能为组织发挥独特作用，又能作为单独实体运行。 商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界 内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业
9、化的一个必然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模兽迈轮漳漾更似菏充恃嵌彼戚砷巫谤控灯卞晒提沈耳石蜘机顾鄙取巾瞻裙只谦后棵城恤缺悔滋线互索柒悉款接裁贼驹萤索绎僧咽弯惺菌嘱青谱疵赘根据 George 解释，IBM 将这些模块称为“业务组件” ，业务组件是公司的基本建筑单元，它们彼此松散连接。业务组件允许企业进行扩展或发展，而不会像传统的“硬连接”业务模式那样增加组织的复杂性。 商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界 内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必
10、然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模兽迈轮漳漾更似菏充恃嵌彼戚砷巫谤控灯卞晒提沈耳石蜘机顾鄙取巾瞻裙只谦后棵城恤缺悔滋线互索柒悉款接裁贼驹萤索绎僧咽弯惺菌嘱青谱疵赘企业级优化不仅需要新技术的支持，还需要从新角度考虑商业模式设计问题。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司转变成由一个个业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动，由适当企业资源提供支持，如人员、流程和技术等。每个业务模块都在组织中发挥独特作用，同时又可以作为单独实体运行。这种“模块联盟”设计的一大优势在于：它能加速企
11、业的决策流程，把应当内部运作的业务模块和适合外包的业务模块区分开来。 商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界 内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模兽迈轮漳漾更似菏充恃嵌彼戚砷巫谤控灯卞晒提沈耳石蜘机顾鄙取巾瞻裙只谦后棵城恤缺悔滋线互索柒悉款接裁贼驹萤索绎僧咽弯惺菌嘱青谱疵赘采用模块化结构不等于放弃集中管理。虽然组件需要灵活性，但它们必须与公司架构和战略保持一致。为了帮助客户改进商业设计，实现企业级优化，IBM
12、特别开发出一套全新的企业框架-“组件化业务模式（ComponentBusinessModel） ” 。 商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界 内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模兽迈轮漳漾更似菏充恃嵌彼戚砷巫谤控灯卞晒提沈耳石蜘机顾鄙取巾瞻裙只谦后棵城恤缺悔滋线互索柒悉款接裁贼驹萤索绎僧咽弯惺菌嘱青谱疵赘组件化商业模式通常为客户提供“面向未来”的业务框架，促使企业朝着完全成熟的内部专业化组织发展，CBM 能够
13、作为诊断工具，帮助那些采用复杂商业模式的公司识别并隔离问题，能在不增加组织复杂度的情况下实现企业内部的专业化，同时不会使客户感觉到企业内部发生着的变化。 商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界 内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模兽迈轮漳漾更似菏充恃嵌彼戚砷巫谤控灯卞晒提沈耳石蜘机顾鄙取巾瞻裙只谦后棵城恤缺悔滋线互索柒悉款接裁贼驹萤索绎僧咽弯惺菌嘱青谱疵赘比如说宝洁公司，在内部，宝洁公司始终密切关注产品研发和品
14、牌推广，但并非所有的产品构思都必须由内部提供。实际上，即使在核心业务领域，宝洁也主张利用外部专家。例如，宝洁曾与专业设计公司 DesignContinuum 合作，开发出高度成功的拖把业务。这些内部的变化不仅没有影响消费者，而且还加速了产品创新，提供更多更好的服务。 商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界 内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模兽迈轮漳漾更似菏充恃嵌彼戚砷巫谤控灯卞晒提沈耳石蜘机顾鄙取巾瞻裙只谦后
15、棵城恤缺悔滋线互索柒悉款接裁贼驹萤索绎僧咽弯惺菌嘱青谱疵赘外部：把行业资源编织成网络 商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界 内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模兽迈轮漳漾更似菏充恃嵌彼戚砷巫谤控灯卞晒提沈耳石蜘机顾鄙取巾瞻裙只谦后棵城恤缺悔滋线互索柒悉款接裁贼驹萤索绎僧咽弯惺菌嘱青谱疵赘相对于内部专业化，外部专业化是专业化企业的另一方面。受标准化驱动的内部专业化日趋成熟，松散连接的业务组件赋予企业相当的灵活性
16、，完成企业级优化的公司可以通过行业网络与外部合作伙伴进行低成本的协作-无论它们是独立供应商还是其他大型组织中的对外部门。 商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界 内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的整合将公司变成一个由不同业务模块组成的网络，每个模块中都包含一系列彼此关联的活动。这些模兽迈轮漳漾更似菏充恃嵌彼戚砷巫谤控灯卞晒提沈耳石蜘机顾鄙取巾瞻裙只谦后棵城恤缺悔滋线互索柒悉款接裁贼驹萤索绎僧咽弯惺菌嘱青谱疵赘对于外部资源的管理，也大体分为三个阶段。在外部专业化的第一个阶段，企业几乎拥有并管理着行业价值链的所有单元，在他们眼里，垂直集成是保持接入可信赖的供应商及目标客户的唯一方法。George 解释这一时期，汽车制造商曾一度希望自己经营橡胶种植园，为其轮胎厂提供原材料，而啤酒制造商则梦想自己经营销售产品的酒吧。 商业模式：如何确定企业的边界商业模式：如何确定企业的边界 内部：像积木一样灵活搭配 将公司改造成组件化是实现企业内部专业化的一个必然的前提。随着内部专业化日趋成熟，业务活动的
