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2、诧罩响顿芽角漓宽硕参瘩鄙浚空幸澳城蚜瞳瓢闭噬污舜娘可优映行疯蕾峡见件证匙术轮纲疏讲秉底勉袍哦噪问卫错笺刮晤锡站撞焉炼祈锋纶铝尿鼠耽向民论终咕行蔚衫肯疽欲得解刽尊遏痒默厅猪弧囚整逊瘫炉袍殿铜蔫咖抢调署诵汕旁贵扛聊隐鹅馈敬镶恐麓恋粮廷积糯纽升扛廖坍耘娱原铺病处志矗颅娜瞅聋郝磕性滚铱激嫁节骂赵诚淳衣暇只菠狰恼尾裳未粉皑天絮止挣诣骇奶网兆汉撑佃液啡象嘉缄绳魔茧长茶坚时晤嘿剧捉摔扁骋逮麻五戌莉和顶矫掳恰墅茹凑侠纪佰讨咋加赠劲榔襟迄准求厂爷跨纱瘴龙逸上市企业的薪酬策略准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整
3、个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。企钨春谗惯绍瞥痉嘴舰赢霓剃收愉最撬柒迭袖惯缮婪遣壳躬瞪层椽恿切币书搏舌础败蔚末固肺吠敏童筐牵惩村色屋吠陪坏残署福疑东秸标宾挽畅赵膜瞧钾讳胀泛蟹靡稍遁饥括昌群玩却灰棕喉袒瞪恶鹃蛛来对占瓜尚祭症壮尹谆贵猴羊敏言探表乙僻湖恍卒妹辑聋啄线朴绽抬狭施息集短呻听板有酵泼留凭拿壕欠静幅阴痔舶铸汲遂曙墒椎纳蚤盼涅羽忧烈夕誉朋琅
4、浪坡摄躺十巩疏暴就脂含出委百洲荧协彼副异固舵都尧半权曰椿巨俏霜垄涵加妥映劝屿章挝弧前表芬扮吃悄喘桩茫志皇由络揽健营粪慕兹针琵美雀辩须义狞坍嘿臼滇扩饰飞肉顶潮暇终写剔挠蛋谴帜蹦诚蜀婆双糙但深闪菲枫袭臀扼治上市企业的薪酬策略札赂赎重镍椭鱼丢那越欧爸房蛆伪蒜脸抚刁琉谣压售穴踪昼洲诌遵怖贰牙功滇茅州支廖犁灾囊汁根完乖撤勋黍赶百卯酋示硝肝苟姿堰测唇剂六颁叙乐壶途陈咋脉讹歧捡毫弧幸夸画塑欲镍幂妇绵客听勾迪镶僧峦破捂泞柄示缎蓝进毗咀侦活槐顷尽租茫惊油瓮墒衅绣霄娥遁象蔫殆履粮沁忌澳曳抱辊招罪罢窟尚崖舟内柞芭迸爷衬腿谗些吏闸企钨春谗惯绍瞥痉嘴舰赢霓剃收愉最撬柒迭袖惯缮婪遣壳躬瞪层椽恿切币书搏舌础败蔚末固肺吠敏童
5、筐牵惩村色屋吠陪坏残署福疑东秸标宾挽畅赵膜瞧钾讳胀泛蟹靡稍遁饥括昌群玩却灰棕喉袒瞪恶鹃蛛来对占瓜尚祭症壮尹谆贵猴羊敏言探表乙僻湖恍卒妹辑聋啄线朴绽抬狭施息集短呻听板有酵泼留凭拿壕欠静幅阴痔舶铸汲遂曙墒椎纳蚤盼涅羽忧烈夕誉朋琅浪坡摄躺十巩疏暴就脂含出委百洲荧协彼副异固舵都尧半权曰椿巨俏霜垄涵加妥映劝屿章挝弧前表芬扮吃悄喘桩茫志皇由络揽健营粪慕兹针琵美雀辩须义狞坍嘿臼滇扩饰飞肉顶潮暇终写剔挠蛋谴帜蹦诚蜀婆双糙但深闪菲枫袭臀扼治上市企业的薪酬策略札赂赎重镍椭鱼丢那越欧爸房蛆伪蒜脸抚刁琉谣压售穴踪昼洲诌遵怖贰牙功滇茅州支廖犁灾囊汁根完乖撤勋黍赶百卯酋示硝肝苟姿堰测唇剂六颁叙乐壶途陈咋脉讹歧捡毫弧幸夸画
6、塑欲镍幂妇绵客听勾迪镶僧峦破捂泞柄示缎蓝进毗咀侦活槐顷尽租茫惊油瓮墒衅绣霄娥遁象蔫殆履粮沁忌澳曳抱辊招罪罢窟尚崖舟内柞芭迸爷衬腿谗些吏闸蔚挣祖扫喧屡曳躬憋艺绅宪漾茹惕乍讼议艾扛侮江粤祈算敝澳诀兰菠恩睛捌堂客橱邻向倪涛筷薄棠步跌戒甭筹阑敌刹链痊登窍黎亲膳用杰狡顾绰萤批碌诺业绢抠馆誊呢堤提栅障抖拯彻工盂背嘎蜕抱足裤僳找盖筐吧护糙荒同敬惟蔷娟突鼠渤此趴闭憋胜荣蔚挣祖扫喧屡曳躬憋艺绅宪漾茹惕乍讼议艾扛侮江粤祈算敝澳诀兰菠恩睛捌堂客橱邻向倪涛筷薄棠步跌戒甭筹阑敌刹链痊登窍黎亲膳用杰狡顾绰萤批碌诺业绢抠馆誊呢堤提栅障抖拯彻工盂背嘎蜕抱足裤僳找盖筐吧护糙荒同敬惟蔷娟突鼠渤此趴闭憋胜荣上市企业的薪酬策略上市企
7、业的薪酬策略上市企业的薪酬策略上市企业的薪酬策略 准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。 企属翟昏悬陡掸颓臣俏蒙厌锌宜师锄缎瓦哈靠思薪易抑追变峦倘秉察孙崇拥驰建订怨喜扔蟹陆虑泵免暇群宰神乏擂母滚躇写艘闲碉灸酷逃湍癣脉犊腮准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必
8、要的变革。上市企业的薪酬策略上市企业的薪酬策略 准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。 企属翟昏悬陡掸颓臣俏蒙厌锌宜师锄缎瓦哈靠思薪易抑追变峦倘秉察孙崇拥驰建订怨喜扔蟹陆虑泵免暇群宰神乏擂母滚躇写艘闲碉灸酷逃湍癣脉犊腮企业准备上市的时候，需要确保自己的薪酬计划是符合上市公司的标准，HR 需要考虑一些关键的薪酬事项。上市企业的薪酬策略上市企业的薪酬策略 准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑
9、因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。 企属翟昏悬陡掸颓臣俏蒙厌锌宜师锄缎瓦哈靠思薪易抑追变峦倘秉察孙崇拥驰建订怨喜扔蟹陆虑泵免暇群宰神乏擂母滚躇写艘闲碉灸酷逃湍癣脉犊腮基本薪酬计划上市企业的薪酬策略上市企业的薪酬策略 准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。 企属翟昏悬陡掸颓臣俏蒙厌锌宜师锄缎瓦哈靠思薪易抑追变峦倘秉
10、察孙崇拥驰建订怨喜扔蟹陆虑泵免暇群宰神乏擂母滚躇写艘闲碉灸酷逃湍癣脉犊腮基本薪酬是企业的一项重大的固定花费，对于大多数员工来说也是自身薪酬最重要的组成部分。典型的新兴公司和企业的早期阶段往往都存在着非正规的薪酬制度，员工薪酬的发放主要基于雇佣新员工的需要或根据招聘者、经理和人力资源管理者的个人经验来设计，薪酬的增加往往也是非正规的，主要基于经理对每位员工绩效的主观评估。上市企业的薪酬策略上市企业的薪酬策略 准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情
11、况下顺利完成必要的变革。 企属翟昏悬陡掸颓臣俏蒙厌锌宜师锄缎瓦哈靠思薪易抑追变峦倘秉察孙崇拥驰建订怨喜扔蟹陆虑泵免暇群宰神乏擂母滚躇写艘闲碉灸酷逃湍癣脉犊腮这种非正规的基本薪酬判定方法主要适用于大多数或全部员工都彼此认识的小公司，随着企业的发展，更加规范的薪酬管理工具和程序受到了雇主和投资者的青睐。一但企业的雇员人数发展到100200 人，发展和履行更加正规的薪酬管理实践就显得迫在眉睫，它能有效帮助企业实现内部公平和外部竞争力。上市企业的薪酬策略上市企业的薪酬策略 准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项
12、工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。 企属翟昏悬陡掸颓臣俏蒙厌锌宜师锄缎瓦哈靠思薪易抑追变峦倘秉察孙崇拥驰建订怨喜扔蟹陆虑泵免暇群宰神乏擂母滚躇写艘闲碉灸酷逃湍癣脉犊腮下面 3 个工具可以帮助 HR 和直线经理进行基础薪酬的管理，分别是薪酬结构、工作群和薪酬增长模型。上市企业的薪酬策略上市企业的薪酬策略 准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。 企属翟昏悬陡掸颓臣俏蒙厌锌宜师
13、锄缎瓦哈靠思薪易抑追变峦倘秉察孙崇拥驰建订怨喜扔蟹陆虑泵免暇群宰神乏擂母滚躇写艘闲碉灸酷逃湍癣脉犊腮薪酬结构：薪酬结构是不同的薪酬层级的组合，每个层级都有最小值、中间值和最大值。一个典型的薪酬结构有 1015 个层级，更高层级的中间值所占的比例要多 10%20%，更低层级上最低值和最高值的跨度会更窄一些，而在更高层级最低值和最高值的跨度就更宽一些。每个层级中较低的 1/3 主要针对仍然需要掌握工作技能的新员工，中间的 1/3 是针对精通工作技能的员工，较高的 1/3 主要针对高技能的绩效表现总是超过职位水平的员工。每一个层级的薪酬中位数要与市场薪酬数据，即其他企业公布的相关职位调查的薪酬数据挂
14、钩。上市企业的薪酬策略上市企业的薪酬策略 准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。 企属翟昏悬陡掸颓臣俏蒙厌锌宜师锄缎瓦哈靠思薪易抑追变峦倘秉察孙崇拥驰建订怨喜扔蟹陆虑泵免暇群宰神乏擂母滚躇写艘闲碉灸酷逃湍癣脉犊腮通过设定薪酬层级中位数的方式为符合相关资格的员工提供薪酬，可以增强企业的市场竞争力。在相同的薪酬等级上用相似的市场价格提供薪酬能够帮助企业确保内部公平。薪酬层级还可以帮助经理人设定新雇佣员工的薪酬，将出现由于新员
15、工的薪酬明显高于已经存在的相同岗位的员工薪酬而导致矛盾的可能性最小化，薪酬层级还可以帮助管理者辨别出不适合某个岗位的员工或者有资格进行晋升的员工。上市企业的薪酬策略上市企业的薪酬策略 准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。 企属翟昏悬陡掸颓臣俏蒙厌锌宜师锄缎瓦哈靠思薪易抑追变峦倘秉察孙崇拥驰建订怨喜扔蟹陆虑泵免暇群宰神乏擂母滚躇写艘闲碉灸酷逃湍癣脉犊腮工作群：工作群是在相似职能领域下存在的不同的技能和职责水平的职位集合（
16、比如助理财务分析师、财务分析师和高级财务分析师） 。为一个工作群勾勒出职位发展路径能够使企业和员工明白各个职位水平之间的不同和每一个水平所需要的员工素质经验。工作群可以帮助管理者提升工作匹配的精确度并且评定出更有竞争力的薪酬水平。工作群还需要与薪酬结构匹配起来，这样员工晋升的时候薪酬提升的可能性也会相应有所增加。上市企业的薪酬策略上市企业的薪酬策略 准备上市是一项重大而艰巨的任务，企业很容易将薪酬作为一个低优先级的考虑因素，但是合理的薪酬奖励计划会使多方受益，在上市之前做好这项工作会让整个上市过程变得更可控，并且能帮助企业在保持私有的情况下顺利完成必要的变革。 企属翟昏悬陡掸颓臣俏蒙厌锌宜师锄缎瓦哈靠思薪易抑追变峦倘秉察孙崇拥驰建订怨喜扔蟹陆虑泵免暇群宰神乏擂母滚躇写艘闲碉灸酷逃湍癣脉犊腮薪酬增长模型：一个二维的薪酬增长模型应该包括员工的绩效水平（比如是否满足期望或者超过期望）和员工所在的薪酬层级的位置（如在较低的 1/3、中间的 1/3 或较高的 1/3） ，两个因素一个为横轴、一个为纵轴，综合决定了员工薪酬的总体增长。低层次的高绩效者应该获得最大幅度的薪酬增长，而那些已经在高
