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1、 水果营行云商控股有限公司水果营行云商控股有限公司 _1水果营行云商控股有限公司运营书水果营行云商控股有限公司水果营行云商控股有限公司 _2目录第一章第一章 商业模式原理商业模式原理.2第二章第二章 水果营行（电商）公司组织架构水果营行（电商）公司组织架构.3第三章第三章 水果营行（电商）公司核心部门组织细分图水果营行（电商）公司核心部门组织细分图.5第四章第四章 具体人员配置及预算具体人员配置及预算.6第五章第五章 各项固定费用预算各项固定费用预算.7第六章第六章 实施行动图实施行动图.8第七章第七章 经营战略经营战略.81、整体战略计划、整体战略计划.82、为未来做积极而充分的准备、为未来
2、做积极而充分的准备.9第八章第八章 电商定位电商定位.9第九章第九章 三大资源优势三大资源优势.9第十章第十章 盈利模式盈利模式.10第十一章第十一章 解决痛点解决痛点.10第十二章第十二章 水果电商分析水果电商分析.11第十三章第十三章 SWOT 行业分析行业分析.11第十四章第十四章 营销和推广策略营销和推广策略.121.品牌营销策略品牌营销策略.122.品牌推广策略品牌推广策略.13水果营行云商控股有限公司水果营行云商控股有限公司 _3第一章第一章 商业模式原理商业模式原理建立智慧门店、供应链、电商系统、社交媒体四合一生态系统，打造互联网双+ 共营模式。互联网双+指的是智慧门店与消费者以
3、及虚拟门店的 O2O+V 业务，供应链与企业用户B2B+F 业务，同时补充性开展农场与消费者 C2F 以及在第三方平台 B2C 业务。致力于提升顾客购物体验、增加门店服务半径，建立农场、供应链、小 B 公司产供销平衡系统。水果营行云商控股有限公司水果营行云商控股有限公司 _4第二章第二章 水果营行（电商）公司组织架构水果营行（电商）公司组织架构水果营行（电商）公司运营中心财务中心研发中心人力行政中心产品开 发部运营维 护部产品策 划部商务部客服部运营部会计出纳人力资 源部行政部总经办组织设置说明：1、总经办：协助总经理处理商务接待、文案等文职类工作。2、一级组织：组织的主要功能中心，按工作职能
4、分为：研发中心、运营中心、财务中心、人力行政中心。3、二级组织：为更好地实现组织战略对一级组织的进一步细分组织，具体如下：3.1、研发中心：产品策划部、产品开发部、运营维护部；3.2、运营中心：运营部、商务部、客服部；3.3、财务中心：会计、出纳；3.4、人力行政中心：人力资源部、行政部。水果营行云商控股有限公司水果营行云商控股有限公司 _5第三章第三章 水果营行（电商）公司核心部门组织细分图水果营行（电商）公司核心部门组织细分图水果营行（电商）公司运营中心财务中心研发中心人力行政中心产品开 发部运营维 护部产品策 划部商务部客服部运营部会计出纳人力资 源部行政部总经办运营中心市场部客服部运营
5、部媒介 公关招商 管理商务 合作呼叫 中心客户 关系新媒 体运 营商城 运营区域 电商水果营行云商控股有限公司水果营行云商控股有限公司 _6第四章第四章 具体人员配置及预算具体人员配置及预算NO.NO.岗位岗位一级部门一级部门二级部门二级部门编制编制薪资标准薪资标准预算费用预算费用1总经理总经办总经办135000350002副总经理总经办总经办130000300003总经理助理总经办总经办1600060004研发总监研发中心研发中心130000300005产品经理研发中心产品策划部125000250006系统架构师研发中心产品策划部120000200007UI 设计师研发中心产品策划部1800
6、080008WEB 开发工程师研发中心产品开发部310000300009安卓开发工程师研发中心产品开发部3120003600010IOS 开发工程师研发中心产品开发部2130002600011DBA 开发工程师研发中心产品开发部1100001000012JAVA 开发工程师研发中心产品开发部3120003600013PHP 开发工程师研发中心产品开发部1100001000014测试工程师研发中心产品开发部260001200015运维工程师研发中心运营维护部270001400016技术支持工程师研发中心运营维护部360001800017运营总监运营中心运营中心1200002000018商城运营主
7、管运营中心运营部2100002000019新媒体运营主管运营中心运营部1100001000020产品摄影师运营中心运营部17000700021网站美工运营中心运营部260001200022网站编辑运营中心运营部260001200023视频专员运营中心运营部17000700024数据分析师运营中心运营部270001400025文案策划运营中心运营部270001400026网页设计师运营中心运营部270001400027原画设计师运营中心运营部18000800028营销策划运营中心运营部18000800029商务经理运营中心市场部1100001000030商务专员运营中心市场部2600012000
8、31公关经理运营中心市场部1100001000032媒介专员运营中心市场部17000700033招商经理运营中心市场部11000010000水果营行云商控股有限公司水果营行云商控股有限公司 _734招商专员运营中心市场部260001200035400 客服专员运营中心客服部1050005000036财务经理财务中心财务中心1150001500037会计财务中心会计16000600038出纳财务中心出纳15000500039人力行政总监人力行政中心人力行政中心1200002000040员工关系专员人力行政中心人力资源部16000600041招聘专员人力行政中心人力资源部16000600042培训
9、专员人力行政中心人力资源部16000600043薪酬绩效专员人力行政中心人力资源部16000600044行政主管人力行政中心行政部17000700045前台人力行政中心行政部140004000总计总计7272478000478000680000680000 说明： 1、上表人员预算一个月是 68 万，第一年运营预算就是 816 万。 2、上述人员配置待遇是按深圳市中下等标准（同岗位中等人才）来预算。 3、 上述人员配置是电商公司良好运作的基本配置，此配置随着电商公司的发展会有所张。第五章第五章 各项固定费用预算各项固定费用预算序号费用项目月度年度备注1办公场地租赁费100,000.00 1,2
10、00,000.00 2办公场地物业水电费用30,000.00 360,000.00 3宿舍租赁费用21,700.00 260,400.00 4宿舍水电物业费用3,000.00 36,000.00 5宽带费用3,000.00 6通讯费用76,000.00 保守估算：两条 400 热线费用 8000/年/部，其他座机 10 部，500 元/月/部7办公用品费用5,000.00 60,000.00 8社保费用40,185.36 482,224.32 综合医疗：558.13 元/月/人9人才招聘费30,000.00 开通主流招聘网站+现场招聘费用10差旅费用10,000.00 120,000.00 水果营行云商控股有限公司水果营行云商控股有限公司 _8小计小计2,627,624.322,627,624.32 说明/合计： 1、人员配置 816 万/年； 2、各项固定费用
