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1、 梁梁稳稳根根:缔缔造造“三一三一”梦工梦工场场 在人们的视听里,梁稳根正在以自己的方式实现梦想! 年月日,三一重工隆重上市。湖南富豪榜亦由此改写,三一被称为湖南 第一民企。 当日,当传媒再一次把梁稳根推到众人关注的热点之时,梁并没有留意所谓的“湖南 首富”的殊荣,在匆匆参加完公司在上海证交所上市的庆典之后,他赶回长沙,再次督促 公司相关部门筹备高管人员到涟源和韶山的“激情创业”之旅活动梁希望通过这个活 动,在三一上下掀起再创业的高潮。 年前,梁和他的三位同事毅然辞去公职,在家乡涟源市茅塘乡道童村创建了“涟 源茅塘焊料厂”,三一的种子开始萌芽。年,三一进军长沙,组建三一重工业集 团有限公司,成
2、为中国第一家进入重工制造领域的民营企业。韶山是“红太阳升起的地方” 梁的此举正在赋予他的企业一种更高意义上的精神追求。 记者对面的梁稳根英气逼人。他对记者说,“自强不息,产业报国”是三一的原动力, 三一已取得初步成功,下一步是实现亿的目标,并成为世界级一流企业!透过梁办 公室的窗户,记者可以看到三一的旗帜在风中猎猎飘扬! 创业是一件豪迈的事情 年,梁稳根出生在湖南省涟源市茅塘镇道童村,这个位于湘中的村庄孕育了梁 最初的梦想。 年,以优异的成绩考入了中南工业大学(现中南大学)金属材料系学习金属材 料及热处理专业。四年的大学时光铸就了梁最本质的精神元素自强不息,产业报国。 梁稳根所学的虽然是金属材
3、料及热处理专业,但他更喜欢企业管理方面的知识,大学期 间他自学完了当时企业管理的所有教材。据梁的同学介绍,在学校时,梁曾用秒表计算工 人工作时间;在洛阳铜加工厂实习时,他还放言,一定要办一个如此大的企业来做改革的 实验当时的洛阳铜加工厂仅职工就有上万人。 年,梁稳根毕业分配到兵器工业部洪源机械厂。当时,梁的心里充满了创业 的激情:单薄的行囊,匆匆的脚步,一箱书和几本厚厚的企业管理笔记。 上班伊始,梁稳根的改革思想就折服了当时的洪源机械厂的管理者,梁很快就被提升 为该厂的体改委主任,他当时撰写的改革方案在全厂推行。 梁稳根后来回忆说,当时的洪源机械厂并不是自己的用武之地,弊端不可能只依靠一 次简
4、单的改革来扭转。梁开始与几个伙伴一起讨论“中国企业为什么办不好”的问题。在 梁的单身宿舍,在毛中吾先生岳父家,梁稳根、唐修国、向文波、毛中吾、袁金华等年轻 人经常在这两个地方相聚,畅谈各自对企业、国家、改革、人生等热门话题的看法,思想 渐渐走到了一起。梁还在单身宿舍的墙壁上写下了“创建一流企业,造就一流人才”的豪 言壮语。 年秋末,梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华四人经过几番激烈的思想斗争, 毅然一起向厂里递交了辞职报告,开始了新的求知之路。 “当时的想法是先做生意办一个小厂,挣到足够的学费,再轮流到国外去进修,学习 发达国家办企业的方法,然后在中国开拓一片试验田,摸索和积累经验,向千千万万的中
5、 国企业进行传授。如果失败,我们也准备做两件事:一是写一本书此路不通,以 此来告诫像我们一样冲动的年轻人,不要重复我们的错误;二是一起到边疆落后的山村去 教书育人。”梁说。 在一个没有星星、没有月亮的晚上,这四个没有了工作、没有了户口的年轻人带了一 瓶酒、一只鸡,来到工厂后面的山顶悲壮盟誓:“今生今世,肝胆相照,患难与共,誓为 民族工业的振兴而奋斗”自此,三一故事开始。 创业之初,梁和他的伙伴们不得不像猎犬一样四处寻找“商机”。 通过多方面的了解,梁亲自策划了一个贩羊的方案:袁金华、唐修国负责在湘西寻找 羊源;毛中吾负责押运,每五天一次运转,梁则在株洲负责总指挥和寻找冷库仓库。 但很快,贩羊失
6、败,梁稳根等四人再度陷入了迷茫,在梁的安排下,开始了分头寻路 的艰难历程。唐、袁到贵州一个部队尝试合作玻璃纤维厂,毛试图做点小生意,赚取劳动 报酬,三人希望用自己的劳动收入为梁提供稳定的支持,让他安心地寻找项目,为将来的 发展寻求机会。 梁面临着事业上的冬天,但梦想和信念的力量让他愈挫愈勇。 梁开始认识到,选择特种焊接材料作为突破口,正是他们的特长所在。他们四人中, 有三人是学材料专业的,再加上在中南大学材料专业方面颇有建树的梁的恩师翟登科教授, 梁重新找回了当初的勇气。他们从亲戚朋友那里凑齐了六万元钱,在家乡茅塘镇道童村成 立了“涟源茅塘焊料厂”。 今天,当“三一激情之旅”的队伍来到这里宣誓
7、时,他们依然可以看见当年的陈迹。 在群山环抱之中,梁稳根、唐修国、毛中吾、袁金华、翟登科一同拉开了三一创业的大幕:为了增加柴油喷射压力,他们用人力将每个重达公斤的柴油桶推上三楼。 为了节约费用,他们自制了制取蒸馏水的土设备,梁不得不使劲用扇子不停地扇风以 保持火力。 为了节省几个装卸费,曾是“天之骄子”的梁和自己的同伴们当起了搬运工。 为了能尽量不住旅馆,少花几个床铺钱,他们出差总是专赶晚上的火车,有时甚至为 了省下几个车票钱,甘愿整夜给列车员扫地打工。 他们从公里外的长沙请来专家;他们深夜点从多公里外的县城请来化验 员在茅塘乡,当地的村民说:“他们那时很苦,但我们常常听见他们在夜里唱歌。”
8、曾在这个小企业干过的村民说,当时他们都不愿干了。每天两块五的工资,每月才上 十几天班,厂长们都出去搞推销了,回来才开工。可家里人说,人家几个大学生都回来搞, 你们就跟着他们干吧。 经过不知多少次的实验,“涟源茅塘焊接材料厂”第一个产品铜基焊料终 于生产出来了。梁稳根将产品寄给了辽宁的一个工厂,可是不久,梁得到的是因焊料质量不过关而退货的打击。为确保来之不易的创业成果,梁独自赶往母校请恩师翟登科教授帮 忙。梁至今都记得那年自己站在湘江大桥上时的情景。梁面临着一生中最痛苦、最艰难的 抉择。已记不得折腾多少次了,为什么产品还是过不了关呢?前面到底还有没有路?从亲 戚朋友那借来的五六万块钱已所剩无几,
9、若不成功的话,这天文数字般的钱又如何归还 (当时月工资水平不过七八十元)? 翟登科教授来了。小四轮拖拉机上绑个滕椅,这就是当时他们能够想到的对教授最尊 敬的迎接方式。在最原始的冶炼车间里,翟教授与这些两脚泥泞的年轻人开始了工作。在 翟的帮助下,焊料研制出现了巨大转机,各项指标抽样检查都达到了国家质量要求, 并填补了省内的一项空白。 为了让产品走向市场,梁背着一个黄书包,走南闯北,不知疲惫。梁在北京时,一次 下雨将衣服淋湿了。北方的寒风刺骨,让人无法忍受,梁发现车站内有一个热茶桶,赶紧 跑上去抱紧不放,以暖和身子。苦尽甘来,梁终于拿到了三一事业史上的第一份产品销售 合同。第一笔货款尽管很少,只有
10、九千元,但意味着社会对三一的肯定和认同。收到汇款单 后,袁金华立即奔向十里外的邮局取钱。他们兴奋地把装钱的黄书包抛向天空,看张张钞 票悠然飘落,这些吃过无数苦头的年轻人一个个热泪盈眶。 梁的企业开始一点一点地发生变化。 年,他们自己设计了新厂房,几个不懂建筑的年轻人亲自施工,多平 方米的生产基地,砌的墙垮了好几次。梁还请涟源文化馆馆长设计了三一标志,签发了三 一发展史上的第一份文件,成立了厂办和经营科。当地一些党政领导也伸出了支持的双手。随着产品研发的突破,年,工厂已经有了上百万产值。年月, 他们又获得了上千万的订货合同,并得到了中国银行的第一笔贷款。这个偏远的小山村顿 时变得热闹了起来,梁不
11、时给大家描绘出美好的未来:将来我们要有亿元的产值。 年月,梁带领他的团队走出了闭塞的茅塘乡,来到了已经撤县建市的涟源 市,梁的脚步迈得铿锵有力。 面对当时巨大的基础建设投入,梁敏锐地捕捉到重工制造领域巨大的市场潜力,并毅 然决定挺进这个向来只有国企敢做的行业。三一的第一个重工项目人造金刚石产品线在几 个月以后投入运行,迅速打开了市场。 年,梁将他们的企业更名为“湖南三一集团有限公司”。 年月,三一进军长沙,成立三一重工业集团有限公司,成为全国第一家 进入重工制造领域的民营企业。 年月,三一改制成立控股有限公司、三一重工股份有限公司、三一光电 子有限公司(现更名为三一通讯技术有限公司)、三一新材
12、料有限公司。 年月日,三一重工博士后科研流动站正式挂牌,三一成为民营企业 的领跑者。 年下半年,三一客车投产。 年月,三一汽车公司成立。 年月,三一重工上市。 年月,胡锦涛总书记视察三一。 自此,三一步入了一个崭新的发展时代! “创建一流企业,造就一流人才,做出一流贡献。” “社会是开放的,那么作为社会的一分子企业,也必须是开放的,企业的开放源 于思想的开放,但思想决不能虚大的,盲目必定是衰退的前兆。企业思想的开放,必须要 求企业家有梦想,有目标,有远见卓识。”梁说。 有一次,梁在对员工的演讲中讲过一个故事:国外有位富豪死前把财富捐给了社会, 留下万美金存放于保险柜中。他提出一个问题贫穷的人最
13、缺少的是什么?并许 诺答对者将获得这万美金。结果,一名年仅岁的小孩得到了这笔巨款。他的答案只有两个字:梦想!梁对此 极为推崇,在他眼里,有梦想的人,才是胸怀远大抱负的人。“三一”信条的第一条就是 “人类因梦想而伟大”。 “人类因梦想而伟大,人生因梦想而富有意义。我的梦想是种植一块中华民族工业的 试验田,铸造中国的世界名牌”。梁的目光所及都是世界一流的企业,他所要做的就是不 断缩小与这些企业的差距,并最终超越他们! 早在年三一成立之初,梁就将企业定位为社会型企业。“企业决不是某个人, 某个家庭的企业,任何人、任何一个家庭都不能轻易带走它,它是社会共的财富,我们只 有同心协力,搞好它。”梁说。 因
14、此,梁在当时房地产、股票、保健品等投资热的诱惑下,毅然将发展的目标锁定在 重工机械产品的生产上,并在短短的几年之后,一跃成为中国重工机械制造行业的支柱企 业。如今,梁所执掌的三一已经成为高科技为支柱的国际型产业集团。而主导产品有工程 机械、超硬材料、焊接材料、客车、网络通信设备等,年产值逾人民币亿元。其核心企业三一重工股份有限公司已成功上市,成为湖南民企第一股、中国工程机械 民企第一股,为中国最大的工程建设机械制造企业之一,在全国各地设有个分公司和 个办事处,并在美国、德国、日本建有工程师办公室。三一先后开发出各类拖式混凝土输送泵、泵车、压路机、推土机、平地机、挖掘机、 摊铺机、塔式起重机等产
15、品,拥有近项国家技术专利,产销量在同行业位居前列。其中,拖泵和泵车的市场占有率为国内第一。产品远销香港、东南亚、南亚、北非等 国家和地区。三一重工先后通过了质量体系国际认证、环 境管理体系认证。 “在一个游戏规则并不规范的时代里,三一重工扛起振兴民族重工业的大旗,走出了 条依靠高科技发展重业企业的路子。”梁的话语充满了民族的使命。 年,三一重工在中国工程机械行业企业排名中列第六位。 年月,三一重工泵送水达世界第一高度米。 梁和他的三一重工创造着荣誉,又不沉醉于荣誉。 年三一重工仅缴纳个人所得税就达多万元,其中仅梁缴纳的个人所得 税就达万元,居全省私营企业之首。 梁说:“当一个企业家拥有万元的时候,这也许是他的私人财产,当一个企业 家拥有千万的时候,这也许是集体的财产,当一个企业家拥有上亿资产的时候, 这只能是国家的财产了。” 梁的话令人回味良久。 梁喜欢咀嚼自己和三一背后的每一道脚印,虽然他的视野中是更为远大的前景。 三一从最初创业的个人到现在拥有余人的员工队伍,梁承认企业在壮大过 程中要面对的挑战:许多时候对人的了解比对机械的了解要重要得多。梁引用古人的名句:“君子和而不同,小人同而不和。”尽管在三一的发展过程中, 常有不同的观点、意见,但出发点是相同的,目标是相同的,因而能够在通过沟通后达成 共同的认识,这就是“和而不同”。 年月日,梁在三一的一次座