休克疗法与渐进式改革

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1、休克疗法与渐进式改革休克疗法组织变革中的休克疗法具有较强的冲击力，在短期内可能使组织产生巨大的震荡，甚至导致出现“休克”状态。因此，人们借用医学名词，把一步到位的这种方法叫做“休克疗法” 。优势：组织变革一步到位，变革进程加快。劣势：变革风险大，容易导致组织受到极大损害或者立即停止正常运作。使用条件：当组织面临巨大的危机和危险时，可以考虑使用休克疗法。例如，面对商品极度匮乏，物价飞涨，通货膨胀率高达 2000%，国内生产总值下降，外债高达 490 亿美元的经济形势，波兰对经济采取了“休克疗法” 。令人惊喜的是， “休克疗法”在波兰取得了积极成果，消除了短缺经济，变卖方市场为买方市场；消除了价格

2、扭曲；迅速向国际市场价格靠拢。若没有“休克疗法” ，波兰经济也许不会迅速走上发展道路。 “休克疗法”的成功实施，为市场机制充分发挥作用扫清了道路。但是在选择休克疗法的时候需要与实际情况相符，否则会造成失败。例如， “休克疗法”在俄罗斯全面展开，导致商品价格的飞涨，通货膨胀汹涌而至；国有资产的大量流失，急速的贫富分化致使社会秩序遭到极度破坏；严重地打击了企业生产的积极性，企业流动资金严重不足，出现支付危机；外国商品占领了俄罗斯市场，民族工业受到严重冲击；卢布对内对外的双重危。 “休克疗法”使俄罗斯实现了“休克” ，但并没有解决俄罗斯的实际问题，脱离国情的改革是“休克疗法”失败的根本原因。渐进式改

3、革渐进式改革强调利用已有的组织资源推进改革，在基本不触动既得利益格局的前提下实行增量改革。优势：只要一直坚持渐进式改革，改革大部分会发挥出应有的作用，渐进改革有助于减少改革带来的社会成本，使人们逐渐承担改革的社会代价。这有益于增加对于改革的社会支持，从而扩大改革的社会收益。劣势：渐进式改革使得组织新旧制度并存，组织内部人员在制度执行时会有所犹豫，无法及时有效达成组织目标，同时渐进式改革会使得组织成员差异化，一些人接受，一些人反对，组织成员容易对组织的决策产生无法认同的感觉。使用条件：渐进式改革所要求的前提条件，既组织内部环境比较稳定，外部没有迫在眉睫的威胁，整个组织所处环境处于相对平和的状态之

4、下。渐进式改革的实质是在发展中解决问题，一旦发展的势头被迫中止，那么，之前因为组织的发展而掩盖下的矛盾立即会尖锐起来。渐进式改革本身就是对组织内部既得利益集团的妥协，尽可能的在不触及他们利益的前提下对生产关系进行调整和变革，但是，当改革进入到深层次阶段时，无论如何的小心翼翼，不可避免的会触及到组织内部既得利益集团的利益，此时，要想把改革继续推进下去，要么，给予既得利益集团以更大的利益，也就是说继续寻求妥协的方式；要么，整个社会将进入一个尖锐对立的局面，形成零和博弈。我的选择：在组织中，如果进行改革，我回先判断目前组织所处的内外部环境是怎么样的，如果组织内部环境比较稳定，外部没有迫在眉睫的威胁我倾向于使用渐进式改革，再渐进式改革进入深层次后再进行休克疗法进行改革。如果组织内外环境不适合进行渐进性改革，我会采用休克疗法变革组织，变革进程加快，尽量使得组织回到正常轨道。