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1、17 秋管理会计作业_1 一、单选题 1. 是指在充分调查、研究的基础上预计市场对本企业产品在未来时期的需求趋势。A. 成本预测 B. 利润预测 C. 销售预测 D. 筹资预测 答案 C 答、案：8050092612. 产品增产的决策分析采用的决策方法是_ _。A. 差量利润分析法 B. 单位小时贡献毛益分析法 C. 贡献毛益总额分析法 D. 成本平衡点法 答案 B3. 生产何种产品的决策分析采用的决策方法是 。A. 差量利润分析法 B. 单位小时贡献毛益分析法 C. 贡献毛益总额分析法 D. 成本平衡点法 答案 A4. 直接人工预算的编制基础是。A. 生产预算 B. 存货预算 C. 销售预算
2、 D. 现金预算 答案 A5. 企业预算(或实际)销售量超过盈亏平衡点的差额被称为。A. 安全边际 B. 贡献边际 C. 销售毛利 D. 利润总额 答案 A二、多选题 1. 非贴现的方法包括 。A. 投资利润率法 B. 净现值法 C. 现值指数法 D. 投资回收期法 2. 产品成本由组成。A. 直接材料 B. 直接人工 C. 制造费用 D. 期间费用 3. 本量利分析的基本假定包括。A. 销售价格固定 B. 成本是线性的 C. 产销平衡 D. 销售组合固定 4. 非确定型决策常用方法包括。A. 小中取大决策法 B. 大中取小法 C. 大中取大决策方法 D. 小中取小 5. 决策按时间长短可分为
3、。A. 长期决策 B. 短期决策 C. 高层决策 D. 基层决策 三、判断题 1. “资本成本”是企业投资要求达到的最低收益率标准。 2. 原材料成本价格差异(原材料实际单价原材料标准单价)原材料实际消耗数量。 3. 长期而言，所有的成本都是可控成本；短期成本而言，则所有成本都不可控。 4. 本量利分析可以为管理者改善经营管理提供方向，并为决策者进行正确的经营决策提供 有用的资料。 5. 销售量下降，经营杠杆系数上升，从而使经营风险增大。 6. 工程成本法又称作技术测定法_ _。 7. 单利就是不仅要计算本金的利息，而且还要计算利息的利息_ _。 8. 复利终值：是指一定量的本金按复利计算的若
4、干期后的本利和_ _。 9. 代理人理论产生于二十世纪 60 年代，是同金融学密切相关的重要发展理论。 10. 产品最优组合的决策分析一般采用线性规划法或图例法_ _。17 秋管理会计作业_2 一、单选题 1. 变动成本率和贡献毛益率之和。A. 大于 1 B. 小于 1 C. 等于 1 D. 不确定 2. 对成本差异的帐务处理方法，大致有方法。A. 两种 B. 三种 C. 四种 D. 五种 3. 产品的销售收入扣除变动成本后的余额称为。A. 贡献毛益 B. 毛利 C. 净利 D. 利润总额 4. 半成品立即出售或继续加工的决策分析采用的决策方法是_ _。A. 差量分析法 B. 单位小时贡献毛益
5、分析法 C. 贡献毛益总额分析法 D. 成本平衡点法 5. 是指变动成本占销售收入的百分比又等于单位变动成本占单价的百分比。A. 变动成本率 B. 安全边际率 C. 贡献毛益率 D. 达到盈亏临界点的作业率 二、多选题 1. 下列属于存货的特点的是 。A. 存货会停留在企业生产的某个环节上 B. 存货是一种暂时被“冻结“的资金 C. 存货是保证企业生产正常，顺利进行的不可缺少的物资储备 D. 存货越多越好 2. 混合成本的分解方法包括 。A. 工程成本法 B. 账户分析法 C. 合同确认法 D. 历史成本分析法 3. 下列属于决策目标应具备的特点的是。A. 目标成果可以计量 B. 目标成果不可
6、以计量 C. 目标具有现实的可行性 D. 目标不具有现实的可行性 4. 完全成本法是将一定时期所发生的成本按其经济用途区分为。A. 变动成本 B. 固定成本 C. 生产成本 D. 非生产成本 5. 责任中心一般可以分为。A. 行政中心 B. 成本中心 C. 利润中心 D. 投资中心 三、判断题 1. 标准成本可以作为评价和考核工作质量和效果的重要依据。 2. 标准成本就是实际成本。 3. 盈亏平衡点销售额=销售价格盈亏平衡点销售量。 4. 成本性态是指成本总额的变动与业务量之间的依存关系 。 5. 内部收益率法可以确定各方案本身能达到多大的报酬率。 6. 边际贡献是企业获得营业利润的源泉，企业
7、销售产品如果不能提供边际贡献，就不可能获 得营业利润。 7. 大中取大决策方法，也称为最大最大原则。 8. 所谓盈亏平衡就是指企业在一定期间内的销售收入等于总成本，既不盈利也不亏损、利润 为零的状态。 9. 固定性制造费用耗费差异固定性制造费用标准分配率（实际工时标准工时）。 10. 责任会计是以各个责任中心为主体，以责、权、效、利相统一的机制为基础形成的为评价 和控制企业经营活动的进程和效果服务的信息系统。17 秋管理会计作业_3 一、单选题 ( 每题 5 分, 共 5 道小题, 总分值 25 分 ) 1.下列指标中是反指标的是。 A. 投资利润率 B. 净现值 C. 现值指数 D. 投资回
8、收期 2.是指贡献毛益总额占销售收入总额的百分比。 A. 变动成本率 B. 安全边际率 C. 贡献毛益率 D. 达到盈亏临界点的作业率 3.在实际工作中得到了最广泛的用用。 A. 基本的标准成本 B. 理想标准成本 C. 预计的标准成本 D. 正常的标准成本 4.生产预算的编制基础是。 A. 材料预算 B. 存货预算 C. 销售预算 D. 现金预算 5.安全边际就越大，说明企业发生亏损的可能性就越。 A. 大 B. 小 C. 无关 D. 不确定 二、多选题 ( 每题 5 分, 共 5 道小题, 总分值 25 分 ) 1.标准成本可以分为。 A. 基本的标准成本 B. 理想标准成本 C. 预计的
9、标准成本 D. 正常的标准成本 2.实施责任会计的基础和条件，主要包括。 A. 划分责任中心 B. 规定权责范围 C. 确定各责任中心的目标 D. 评价和考核实际工作成绩 3.成本按成本性态可以划分为 。 A. 固定成本 B. 变动成本 C. 混合成本 D. 制造成本 4.全面预算的作用包括。 A. 全面预算有助于企业全体职工明确今后的奋斗目标和任务 B. 全面预算是控制企业日常经济活动的主要依据 C. 全面预算也是评价企业生产经营多个方面工作成果的基本尺度 D. 全面预算对职工有激励作用 5.常用的编制预算的方法有 。 A. 弹性预算 B. 零基预算 C. 概率预算 D. 滚动预算 三、判断
10、题 ( 每题 5 分, 共 10 道小题, 总分值 50 分 ) 1.货币时间价值是指货币随着时间的推移而发生的增值 。2.在完全成本法下降非生产成本作为期间成本。3.现代管理会计的对象是现金流动_ _。4.企业在一定期间内生产经营活动的全面预算，是企业经营决策所定目标的数量表现，也 称为总预算。5.变动成本订价法是指按照产品的单位变动成本加上一定数额的贡献毛益，作为制订产品 销售价格的依据_ _。6.现代管理会计的特性，可以从两个方面加以理解_ _。7.工资成本人工效率差异（实耗工时标准工时）标准工资率。8.生产能力利用差异固定制造费用标准分配率（预计应完成的总工时实际工时） 。9.单位业务
11、量负担的固定成本随业务量的增减变动成反比例变动 。10.利润单价销售量单变销售量固定成本。17 秋管理会计作业_4 一、单选题 ( 每题 5 分, 共 5 道小题, 总分值 25 分 ) 1.近代的会计，一般是以 作为主体。 A. 企业会计 B. 政府会计 C. 事业单位会计 D. 行政单位会计 2.销售收入减去销售成本后的余额称为。 A. 毛利 B. 净利 C. 利润总额 D. 贡献毛益 3.复利终值系数复利现值系数_ _。 A. 等于 1 B. 小于 1 C. 大于 1 D. 不确定 4.一般来说，固定资产购置或建造的决策最常用的方法是。 A. 净现值法 B. 投资利润率法 C. 投资回收
12、期法 D. 现值指数法 5.完全成本法的优点不包括 。 A. 计算结果最为精确 B. 简便易行 C. 可以使全部成本获得补偿 D. 为企业提供一定的利润 二、多选题 ( 每题 5 分, 共 5 道小题, 总分值 25 分 ) 1.按决策所依据的环境、条件的状况分类可将决策分为。 A. 确定型决策#风险型决策 B. 非确定性决策 C. 高层决策 2.下列公式正确的是。 A. 营业利润 = 安全边际(数量) 单位边际贡献 B. 营业利润 = 安全边际(金额) 边际贡献率 C. 销售利润率 = 安全边际率边际贡献率 D. 销售利润率 = 安全边际率+边际贡献率 3.企业采用完全成本法的主要原因有。
13、A. 内部管理的需要 B. 存货计价 C. 评估盈利能力 D. 定价决策 4.成本预测的作用包括。 A. 通过对成本的预测，使我们对于未来成本水平及其变动的趋势做到了心中有数 B. 有助于管理者提高经营管理工作中的预见性，从而减少盲目性 C. 有利于控制成本，促进成本降低 D. 为企业进行科学决策提供了依据 5.是指只着重考核其所发生的成本或费用，而不考核(或不会形成)可以用货币计量的收入。A. 成本中心 B. 利润中心 C. 投资中心 D. 费用中心 三、判断题 ( 每题 5 分, 共 10 道小题, 总分值 50 分 ) 1.投资回收期，是反映单位投资额一年给企业所创造的全部收益。2.在变
14、动成本法下，边际贡献再减去全部固定成本则是企业的营业利润。3.回收期法不计算偿还投资后还可能获得的收益，也就是不能完全反映投资的盈利程度 。4.缺货损失是指由于存贮不足，不能及时满足顾客或生产上需要而引起的缺货损失费用_ _。5.净现值法没有考虑资金的时间价值。6.标准成本法中的“数量“标准主要由工程技术部门制定。7.企业在实行分权经营体制的条件下，按照“目标管理“的原则，将企业生产经营的整体目 标分解为不同层次的子目标，落实到有关单位去完成而形成的企业内部责任单位，称为“责任中心“。8.材料消耗量差异（ 消耗数量消耗数量 ）标准单价。9.完全成本法一般适用于企业利用剩余生产能力，接受追加订货时，据以决定取舍的价格 。10.传统的成本计算方法统称为完全成本法。
