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1、1清华大学企业顶层设计总裁班基业长青源于顶层设计，顶层设计决胜企业转型（升级）未来【课程背景】优秀企业赢在顶层设计！高品质企业如同高品质产品，同样源于设计“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”2011 年被称为中国企业转型元年，在产业升级转型的大环境下，企业能否在自身转型、升级或变革的过程中成功着陆？能否在快速发展的轨道上健康行驶？ 能否屹立于市场百年不败？赢的关键是什么？是顶层设计！顶层设计是企业战略设计，但不仅仅是战略制定，还有战略的落地方法顶层设计是商业模式设计，但不仅仅是商业模式确定，还有商业模式的时代变通顶层设计是企业文化设计，但不仅仅是企业文化的表面工作，还有建立企业
2、文化的系统工程和耐心顶层设计是设计企业框架设计，但不仅仅是企业框架，还有企业家心胸和格局顶层设计是业务发展、市场竞争设计，但不仅仅是对业务和竞争的关注，还有经营道德与哲学清华大学企业顶层设计总裁班，帮助企业总裁横扫市场竞争环境，纵览企业生态系统，掌握企业顶层设计精髓。 【依托平台】特色顶层设计者：产学研资一体化的机构深圳清华大学研究院是深圳市人民政府和清华大学在 1996 年共建的以企业化运作的事业单位。以一流高校学术教学资源为依托，有别于传统教育运营机构，触角深入到企业发展需要的产业、技术和资金领域。成立十多年来，共孵化高科技和特色行业中的企业 600 多家，目前在孵 360 家，2010
3、年在孵企业总销售超 260 亿元，自主创新产品销售额 213 亿元。温家宝总理 2010 年 8 月 21 日视察研究院时的讲话中指出，“研究院产学研结合是将知识和技能与市场需求紧密结合在一起了，研究院已经博士毕业了！” 研究院的“研发平台教育平台创投平台”与发展重点产业有机结合，将科技、金融、产业与地产融合并协同发展，已成功开发和运营江苏数字产业园、珠海科技园、佛山科技园和深圳清华信息港等多个产业园区。研究院利用独有的政、产、学、研、资一体化优势，为有志于产业集成地产开发、产业升级和产业投资的人士专设清华大学企业顶层设计总裁班。【课程价值与特色】2010 年 8 月 21 日温家宝总理视察研
4、究院2003 年 4 月 11 日胡锦涛主席视察研究院以上两图：深圳清华大学研究院自主创新孵化体系以上两图：深圳清华大学研究院自主创新孵化体系2 学员将从课程中收获学员将从课程中收获： 1、重塑企业家价值观、企业家胸怀与社会商业伦理； 2、系统思维升级训练，打造企业家顶级领导力； 3、掌握外围竞争分析方法，在企业转型升级的大背景下更好的把握经济、行业和企业走势； 4、重构企业内部生态系统，完善组织顶层设计，为企业转型升级、基业长青保驾护航 5、专题课程的哈佛案例研讨模式，帮助个案企业获得微型咨询机会，提高学员企业问题分析能力 学员将从学员将从“资源董事会资源董事会”中获得更多同学、校友、老师和
5、研究院平台的人脉和商业资源中获得更多同学、校友、老师和研究院平台的人脉和商业资源 学员将从学员将从“私人董事会私人董事会”中获得高性价比咨询项目的咨询流程、方法和个案中获得高性价比咨询项目的咨询流程、方法和个案【招生对象】成长期、转型升级与变革期企业的董事长、董事会成员、企业总裁、副总、集团战略总监，对未来有事业规划的高级管理者【课程体系】围绕企业顶层设计的三大核心要素，辅以企业发展的纵横需要设计课程3【课程设计】开学典礼与团队拓展序号主题内容学时开学典礼开学典礼、学习说明 4核心课程：企业家重塑序号主题内容学时A1企业家人力资源价值观与股权激励1）企业家人力资源价值观；2）企业家胸怀与分钱艺
6、术3）股权激励方式方法16A2社会商业伦理与经营智慧1）现代企业财富观；2）企业的伦理标准与社会责任3）企业常见的非伦理行为；4）企业成长、伦理与经营智慧16A3顶级领导力领袖统帅之道1）领导作用的影响因素；2）权利的评判标准3）顶级领导者的素质与领导行为16A4企业决策力1） 科学决策与正确决策有区别么？2）影响企业决策的关键要素3）企业决策过程分析与结果评估16核心课程：竞争重构序号主题内容学时B5企业家谋略顺天应势全球政治经济走势与产业发展机遇1） 中外经济形势解读；2）经济走势分析预判3） 产业的选择与调整16B6企业家谋略知彼知己市场竞争与大众消费趋势演变1） 行业竞争态势研判；2）
7、竞争对手动态分析2） 大众消费心理与行为发展倾向预测16B7企业战略定位与战略规划1） 企业战略定位的黄金定律2） 盈利模式分析与盈利模式变化3） 5 年战略规划16B8商业模式创新与设计1） 商业模式分析；2）商业模式设计方法与创新2） 商业模式的与时俱进16品牌经济：新时代下的品牌塑造1）新经济时代的特点分析2）品牌发展的文化承载与文化传承3）品牌价值塑造与品牌资产管理4）国际品牌的设计与管理方略5）全球顶级品牌基因与进化借鉴16B9哈佛案例式研讨哈佛案例式研讨：学员企业个案分析44注：课程设置最终解释权归深圳清华大学研究院培训中心。B10新媒介时代的品牌传播1）传统与互联网媒介的品牌传播
8、策略2）电商发展与品牌传播；3）品牌传播如何借力移动互联网16B11资本运营战略1）虚拟经济中的游戏规则；2）资本市场融资体系3）企业价值分析；4）国内、国际投融资决策与并购重组评估16核心课程：组织重构序号主题内容学时C12企业管理运营框架1）管理运营策略；2）管理运营计划制定3）管理运营执行方法；4）企业沟通平台与信息系统16C13标杆学习：企业文化创建与文化经营1）企业文化的着陆点；2）企业文化的变革创新3）企业领袖的素质与企业文化的建立4）领袖行为与企业文化经营16权力与组织设计1）组织设计的理论与实践；2）战略管理与组织有效性3）组织中权利与监制设计；4）企业变革与组织的创新16 C
9、14哈佛案例式研讨哈佛案例式研讨：学员企业个案分析4C15制度设计与管理方略1）超越执行力的制度设计；2）博弈论与制度设计原理3）如何制定可执行的制度；4）制度执行落地的方法16战略执行与业务管控1）流程梳理；2）流程优化与业务管控16 C16 哈佛案例式研讨哈佛案例式研讨：学员企业个案分析4特色模块：纵横董事会序号主题简介学时D17私人董事会纵向深入。参照私人董事会模式，以学员企业为研讨个案，综合运用课程相关内容，集合导师与董事会成员智慧，为个案企业提供一次微型咨询机会，为董事会成员提供一次问题咨询训练的观摩与实操平台。4*4D18资源董事会横向扩展。入学前期建立学员和所在企业资源档案，提供
10、资源展示与对接平台，学员可更深入的了解清华大学研究院、老师和学员的资源，提供更多资源对接机会4*2结业典礼45【拟定师资部分】备注：师资、课程及讲座、沙龙详细资料请以学员手册每期具体安排为准。【学习形式】课程模式：课程学习+哈佛案例研讨+标杆参访；学习时间：292 学时（课程 268 学时，纵横董事会 24 学时）、学制 19 个月，双休日（周六或周日）授课；上课时间：9：00 am12：00 am；1：30 pm4：30 pm； 上课地点：深圳； 补课方式：学员在学习期间因公务或身体不适等原因不能坚持上课的，需提前向班主任请假，经批 准后，可安排在下一期班补课。【学员待遇】共享百年清华荣耀获
11、得企业顶层设计总裁高级研修班证书获得企业顶层设计总裁高级研修班证书 学习期满，考核合格，将获得深圳清华大学研究院颁发的 清华大学企业顶层设计总裁班证书（盖深圳清华大学研究院钢印） 。学员可登录 ( http:/www.tsinghua-)查询。优秀学员有机会获得“优秀学员奖”、 “特殊贡献奖”等奖项。共享清华精英人脉共享清华精英人脉 成为清华大学永久校友，并有资格申请加入“清华紫荆学会” 、共享商界精英人 脉资源，形成优质的工作与生活交往圈，重建人生董事会。部分师资列举高建华中国第一个 CKO，原中国惠普公司助理总裁，国内著名的实战派营销战略专家张伟俊总裁教练，中国大陆首位与 Vistage
12、签约的“私人董事会主席”林正刚思科系统公司中国区副总裁袁 岳零点研究咨询集团董事长兼总裁郑敬普海川视野管理咨询有限公司董事长、家族企业研究中心首席专家，上海企业联合会管理咨询专业委员会副秘书长谢伟山品牌“定位之父”杰克特劳特先生全球合伙人连 进特劳特战略定位实战专家 劲霸男装前副总裁陶 勇北京明略远讯管理咨询有限公司总裁，美国斯坦福大学管理科学与工程系博士。创建了深度咨询模式宁向东清华经济管理学院创新创业与战略系教授、博士生导师、清华大学工司治理研究中心执行主任朱武祥清华大学经济管理学院公司金融教授，金融与国际贸易系副主任周 立清华大学经济管理学院会计系教授、博士生导师戴天宇中国企业制度设计大
13、师；清华大学深圳研究生院副教授；清华大学管理制度设计中心主任彭剑锋人大教授，研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理张永伟国务院发展研究中心研究员，中国人民大学商学院教授，管理学博士。宋合义西安交通大学管理学院 MBA 教育中心主任；中野原料连锁零售企业集团等集团公司顾问曹际鹏战略运营专家，原锡恩咨询总裁、现华益维新投资管理咨询集团总裁，首席顾问赖伟民著名经济学家，中国企业战略四大天王之一，北京大汉九鼎研究院院长6获得终身学习平台获得终身学习平台 向学员免费开放 “清华紫荆大讲堂”等终生受益的高端学习平台。学员在此平 台上聆听商界领袖和学术大师的声音、观点，也
14、可参与到您感兴趣的、最前沿的企业管理研究的实 践中。【第二课堂】终生受益的学习平台为丰富课程体系，帮助同学持续地学习到最新、最实用的内容，学院将常年不定期举办清华紫荆大清华紫荆大 讲堂讲堂，特邀著名经济学家、商界领袖、学术大师或政府要员莅临学院，分享他们对热点问题的观点和对 人生的感悟，以及针对当前企业经营和管理中普遍问题的见解与研究成果。与智者对话，如同站在巨人 的肩膀上前行，大师们高屋建瓴的点拨，很可能引发影响一生的顿悟。 附：附：2012 年年2013 年部分紫荆大讲堂介绍年部分紫荆大讲堂介绍时间时间主题主题嘉宾嘉宾嘉宾介绍嘉宾介绍2012 年部分介绍年部分介绍3 月 3 日领导力与变革
15、管理任剑涛中国人大国际关系学员政治学系教授、博士生导师3 月 18 日网络营销如何改变企业商业模式朱岩清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授4 月 14 日易经智慧与企业文化桂海杰中国国际周易联合会副会长、易经研究院执行院长 5 月 1 日世界与中国经济的艰难调整许小年中欧国际工商管理学院经济学和金融学教授5 月 11 日当前经济金融形势分析及政策许健经济学博士、人民银行和全国人大财经委领导6 月 17 日全球视野与领导力林连连美国加州州立理工大学教授6 月 30 日贸易战与汇率调整徐滇庆长城金融研究所所长、中国民营银行之父7 月 1 日变革时期宏观经济形势和投资策略刘纪鹏中国政法大学资本研
16、究中心主任、教授7 月 28 日海尔营销策略与启示刘春华北大、南开双博士、中国营销界金鼎奖获得者8 月 23 日中医养生王心逺 中医专家、中国医药信息学会主任委员9 月 8 日国学给物质富足的我们的启示梁冬文化访谈节目国学堂主持人，正安医馆创始人10 月 27 日国内资本市场走势分析及对中国企业融资的影响龚方雄摩根大通中国区董事总经理、首席经济师11 月 4 日成功女性的幸福之道张德芬华语世界首席身心灵作家、 遇见未知的自己作者2013 年上半年部分介绍年上半年部分介绍3 月 1 日资治通鉴与家国兴衰中国传统文韬武略的现代解读张国刚清华及国家级“精品课程”首席导师，清华人文教授3 月 23 日给现实加点理想古典新精英生涯国际教育科技中心执行总裁 5 月 11 日智胜赢销策略石真语中共中央党校民营企业家硕士研究生班特聘教授 6 月 2 日如何引导子女树立良好的两性观念陶林精神医学主任医师，中国性学会性
