《十分钟获得三年工作经验》由会员分享，可在线阅读，更多相关《十分钟获得三年工作经验（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、十分钟获得三年工作经验这些体会有些是别人写的，作了这些年，如果早点明白就不会走那么多弯路。1、做自己懂的事，如果不幸已经做了自己不懂的事，那一定要把它弄懂！ 2、人的精力是有限的，千万不要同时事必躬亲的做二件以上的工作，选一行就要坚持做下去，如果不喜欢就赶紧跳，坚信打十份工不如把一份工作做好! 3、不要把同事不当朋友,但也不能把同事当朋友,你可以也必须实在,但不能傻实在,尤其是在朋友面前. 4、做事一定要细心,做完工作有时间的话一定要检查,如果是做合同,一定要对三遍,确定标点都没有错! 5、尽量记住和你交往过的每一个人的名字,实在不行记住姓也可,办事的时候提一提他们,你会发现会顺利很多! 6、
2、格局一定要大,目光有多远,你就能成就大的事业,千万不要小富即安,即使现在没有积累到很多财富也不要紧! 7、做好工作的秘诀:不要让老板为你的工作操心,做事的时候,常想想给谁做的,他怎么用舒服你就怎么去做! 8、记住 20:1 定律,尝试 20 次总有一次有希望的!所以不要轻易的说放弃! 9、不要别人说什么都信,要学会分析!骑车的时候和坐小车的时候,心态一定要平和,否则会活的很累! 10、无论你多么不喜欢这份工，在你做的每一天都要用心去做好，即使你明天就去做另外一份工。 11、不要轻易答应别人什么事情，拒绝不是不好意思的事情，做不到也不是可耻的，没有人是万能的。答应的事情一定要做到，如果答应了而没
3、有完成，一定要亲自向对方解释原因，取得谅解。 12、说话的时候要看着对方的眼睛，不要顾左右而言他。 13、在所谓的大人物或者真正的大人物面前要不卑不亢，但礼貌和礼节是要有的。 14、英语很重要，它不是外语，它已经是我们的第二母语了。当然，会更多语言更好。 15、在公司工作一天，你就代表公司一天，你代表公司做事，无论做好与坏，别人评价的时候都会说，“那家公 司怎么怎么样”，而不是评价你这个人怎么样。公司的形象不是哪些所谓的高管之类的肉食者所代表的，是所有员工代表的。 16,在人之上要把别人当人，在人之下要把自己当人。一个出色的财务经理必须是一个税务经理做财务的人，总少不了与税局打交道。一个出色的
4、财务经理，首先是一个资金经理，然后必须是一个税务经理。税务对企业有着重要影响。利用税法合理为企业着想，为企业节约的税款对企业的持续经营有着重要的影响。利用税法是一个方面，但更重要的，是在与税局交道过程中，恰当地处理好与税局的关系。其实做财务的人打心眼里看不起税局的同志。因为税局的一些人的素质实在不敢恭维。相信很多财务工作者提起税局的人既痛又恨。有的人不仅业务素质差，而且品德素质更差。这是中国特色。以前进税局的，都靠各种各样的关系。转业军人、政府领导的亲戚家属，充斥在税局的各个部门。不是瞧不起他们，而是他们的所做所为实在不能让人真正从心里尊重他们。但税局的就是大爷，一个专管员就可能要了企业的命。
5、也许他不了解税法，但可以忽悠你晕头转向。他还可能翻着有些税法，说应当如此这般操作，弄得你最后一头雾水。所以在这里，我想说说我们在与税局打交道中的一些潜规则。一、不是规则的潜规则，掌握扎实的税务知识作为一个财务人，特别是做到财务经理及以上的职业经理人，必须具备一定的税务知识。至少对企业相关税务知识必须掌握。生产销售企业的增值税、建安企业营业税、地产企业土地增值税、房产税等，所得税是每个财务经理必须学习的。建议买几本关于税法的书，最好的办法就是参加注册会计师考试，考过注册会计师的人都知道，掌握了那些税法，很多方面只是具体操作的问题了。二、永远尊重税务人尊重是中国人的美德。虽然在背后你可以对他不齿，
6、但当他在你面前时，你却应热情接待。税务人员其实也挺辛苦，一个专管员有时管几十上百家企业，在我们现实中还是有不少税局的同志很负责任的。他们代表国家行使国家税收管理的权力，纳税人当然有义务配合他们的工作。所以尊重税务的同志也让他们到你们的企业感受到温暖。这似乎叫什么曲意逢迎吧。三、别惯坏了胃口，吃顿饭不是重点中国人重视联谊，重视感情，税局的同志来检查了，自然少不了接待。接待讲究规矩。规格太高容易惯坏他们，以致于税局的同志经常光顾你们，那么就比较麻烦了。规格低了他们会觉得不尊重他们，他们会检查出若干问题，让你头疼。所以一般就在中档的餐厅招待就可以了。既保持了尊重，也为企业减少一些不必要的麻烦。其实现
7、在生活水平这么高，吃什么他们会在意呢？更重要的是举杯对酌的言谈之间，大家的鱼水情深才是最重要的。四、红包的大小有讲究送红包其实是件头痛的事情。迄今为止，我还没遇到不收红包的税局人员。上至局长，下至普通的税务人员，没有一个拒绝过如此的粮衣炮弹。所以不能给太多，在他们面前决不可以出手很阔绰。把税局的一定要分个三六九等，什么级别的人，给相应的包。一定不要提高标准，否则下次你付出的代价会更大。五、给红包的时机要好好掌握当企业有问题找到税局的时候，先谈工作他们通常会搬出什么原则问题。其实在中国，人就是最大的原则。言谈之间要见机行事，一定不放在最后的时候给，也别一开始就露了底。所以见机行事非常重要。无论是
8、他们来企业检查工作还是企业有问题找他们，这样都比较好处理一些。如果大家比较熟悉了，成了朋友的税局哥们是可以随时给的，因为他们可以随时联系。如果随行的人很多，并不担心他们会因此而拒绝。他们每个人都心知肚明，所以不用担心，就当他们的面一一给了就好。六、平常的联系很重要不要一有事情才找到税局。有空的时候可以到税局走走，多一些联络，大家熟悉一些办起事情来效率就很高了。workwork因为工作关系，经常跟各行各业的 CFO 打交道，发现他们之间的个体差异很大，但是还是能够找出一些共同点。刚开始最令我感到意外的是，这些人大部分不具有典型财务人员的气质，甚至很多人根本不是财务人员出身的。他们看起来比较强势、
9、果断、开朗，跟典型财务人员的相对保守、严肃、谨慎的形象大相径庭。这是我想起了小说“亮剑”里，投诚过来的国民党将领说：李云龙的气质是亮剑精神，对所带部队的影响深远。我试图总结一点他们的共同特点，发现除了性格之外，看问题的重点明显同一般的财务经理人员不同。- 要了解你所处的行业。J 是一家跨国公司的很成功的 CFO，今年才 36 岁，一个才华横溢的家伙。我经常不无羡慕地说：你这家伙真是年轻有为呀！他说：我这个已经走了很多弯路了，跟我一起出道的，在 BIG 4 里做 Partner 的人都有了。我说：BIG 4 里做到 Partner 未必是最杰出的，只能说明他最有耐心。他说：能力里，耐心本身是很重
10、要的组成因素。我就是缺乏耐心，所以走了很多弯路了。他是一个学计算机出身的人，但是大学毕业时考虑到在日新月异的 IT 世界里，搞不好到了 40 岁还得熬夜编写程序这个不是他理想中的生活。所以，他选择了财务这个行业，很快地爱上了数字，并且干得津津有味。他不止一次地跟我抱怨：现在找个好点的财务人员，实在是太难了！我说：不对呀，上海应该是这类人才最集中的地方既有 Manufactory 又有 Trading Company 不像北京工厂相对少，所以很容易锻炼人的嘛！他说：从业人员很多，但是都是适合做初级财务的，没有几个人具有 Business Sense 的。他对市场的定位、行业的标杆、国家的产业政策
11、等方面的了解是无以伦比的，所以他判断很多事情是否可行时候，总是那么地果断和自信。对此我深有同感，面试财务人员的时候，很多财务人员的给我的感觉是：我们是搞财务的：可以在很多行业里工作，所以他们觉得掌握了财务原理就可以闯遍天下了！但是一旦问道：你们公司在行业里处于什么位置，行业的CAGR(年复合增长率)是多少，你们行业的财务结构上的最大的特点是什么等产业相关的问题，没有几个回答上来。即，为了财务而财务，所以对行业根本没有关心，觉得跟财务没有关系，但是你做到 CFO 对此没有感觉，那么是灾难了！就像没有“放之四海而皆准的真理”一样，没有跟产业结合的财务人员是不合格的。如，化工行业的财务，那么它必须关
12、心原油价格的变动以及国家的环保政策等；医药行业的财务，那么它必须关心国家医疗体制改革、反商业贿赂法、药品监管体系的变化等；通信行业的财务，那么必须了解电信增值业务的发展前景、基建投资的控制方法等等。为什么对产业的了解是很重要呢？从宏观来说，如果你对产业缺乏了解，那么无法对新产品的上市、新投资的可行性作出判断、无法制定长期的战略而这些是影响公司整个发展的前途的大事情！当然，很多财务人员没有机会直接参与这些大事情上，但是即使是你对决策没有决定权，但是也可以独立地发展自己的判断能力那些CFO 们不是因为当上了那个位置才知道那些事情，从微观来说，当你作出一个全年的预算的时候，你如何判断销售或市场部门提
13、供的销量计划、单价计划是否合理；采购的原材料单价是否合理如果这些最基本的假设你都无法有个合理的解释和了解，那么你的预算本身的准确度就要大打折扣了！- 要有大局观K 是一个很“不务正业”的 CFO，天天过得很潇洒没见过他加班、也没见过研究报表，甚至制定全年的预算的时候他都不怎么“关心”，但是这不妨碍他的职业发展。我很好奇，所以问过：你做财务经理的时候也是这样大咧咧地过来的吗？他笑着说：当然不是了！那个时候，我也是天天加班做各种报表、报告，审核凭证，同银行税务打交道我那个时候就现在这个样子，早就被开除了！他接着说：我关心那么多细节干什么？我只要招募到合适的人放到合适的位置，只要没作出特别出格的事情
14、，翻不了天的。他的逻辑是：每月的结算即便是有了一些瑕疵，那又如何呢？下个月改就可以了吗！每月作定期的全公司高层会议，他基本上打盹，但是一旦谈到本月的 ISSUE 和预算同实际差异时，他马上进行犀利的质问：XXX 投资项目的进展为什么比预期晚了那么多天，影响多少销售和我们的战略目标？运输的 Deliver time 为什么总是不能让顾客满意？一个在总部已经很成功地经营了很多年的产品，为什么在这里还有质量问题？他甚至经常埋怨各个事业部的工厂长们不花掉给他们的 Team building 预算因为费用都会算入到各个事业部的利润中心他甚至拿出自己的预算。花点钱，让大家多点了解、相处的愉快点这是最大的节
15、约，不要心疼那点钱他的口头禅。他的身上我学会了“基于财务而跳出财务”是非常重要的。有点像风清扬教令狐冲“独孤九剑”时，最后问他：刚才我教得招数，你忘掉了多少？令狐冲回答道：“忘得差不多了！”风清扬才觉得“孺子可教”。我知道，多少年的工作习惯很难改掉，尤其是财务是一个条条框框非常多的部门，如何使自己的思路不那么死板是很关键的因素。天天就死盯着发票是不是吻合规定、是不是按时报账、是不是超了预算，而根本不考虑对方的感受极有可能财务部门就是其他部门眼里最官僚的甚至可以跟政府的行政部门媲美了！记得前福特汽车公司的 CEO 李.艾科卡对财务的兰迪说过一句话：你们他*的是全世界最轻松的部门，不用考虑销售业绩
16、，就知道砍成本，你们没有指标的压力！其实冷静地想一下财务工作，其内容不是很多人想象中那么专业的，所以你需要回归常识，从常识判断问题，67 成是错不了的。- 要有点冒险精神，敢于承担责任。我知道这个有点难为财务人员了，谨慎和保守是财务工作的基本前提，所以现在突然让财务人员有冒险精神是违背了常识。其实谨慎和保守是，教你在帐务处理上尽可能地多想到潜在的风险不要把收入估计的过高，把费用估计得过低，而不是让你一天到晚唱空的。但是做到 CFO 位置，考虑问题一方面大家都在头脑发热时泼冷水10 个人说“yes”时候干说“No”;一方面大家没有想到的环节上寻找突破口。因为生意做到一定的程度，扩张的方法除了增加自身的投资，另外一个非常重要的是通过 M&A 的方法，进行快速的市场占领。但是 M&A 是一个高风险的行为，需要战略眼光来看待，决不是靠几个财务报表和分析就能成功。本人前些日子有幸参与过几个 M&A 项目，对 CFO 们的决策方法有了更进一步的了解。我们收购一个公司，总部成立了一个 TFT 小组，还请了一个世界非常有名的 M
