《许昌发制品产业集群升级的路径研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《许昌发制品产业集群升级的路径研究（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1许昌发制品产业集群升级的路径研究摘要 许昌发制品产业源远流长，近年来凭借其知识溢出效应、空间交易成本的节约效应、创新效应、品牌与广告效应，得到突飞猛进的发展，但也面临着低成本优势消失、在全球价值链上处于低附加值环节、产业集聚效应尚未形成、集群内的创新网络功能弱小等一系列升级压力。应通过完善集群创新网络、合力打造集群品牌、扩大集群的外向度等途径来做好许昌发制品产业集群的升级。关键词 许昌发制品；产业集群；产业升级 一、许昌发制品产业的发展历程及竞争优势 1.许昌发制品产业的发展历程 许昌发制品业兴起于清朝末年许昌城西的灵井镇泉店村，迄今已有 200 多年历史。改革开放后，许昌发制品产业得到突飞
2、猛进的发展，其发展历程大致分以下几个阶段。 1990 年以前为第一阶段，主要以收购头发、进行头发的初加工为主，其产品为原料型的档发。由外贸部门代理销售，经青岛、深圳销往韩国、日本、德国等国，由他们加工成发制品在国际市场上销售。这一阶段以家庭作坊为组织形式，以手工劳动为主，利润微薄。 1990-1993 年为第二阶段，许昌发制品产业实现了产品升级。1990 年，许昌发制品总厂成立，利用三联机以及加工假发的技术和工艺。生产出了可以带来高额利润的假发。随后，产品发展到人发和化纤发两大系列，包括假发、曲发、发帘、发条、发块、色发六大类 500 多个品种。许昌发制品业实现了由原材料初加工、手工2小作坊向
3、工业化的跨越。 1993-2000 年为第三阶段。通过积极开拓国际市场，许昌发制品产业得到快速发展。1993 年许昌发制品产业的旗舰企业瑞贝卡与美国新亚国际有限公司合资成立河南瑞贝卡发制品有限公司。瑞贝卡产品得以直接销往北美及世界各地。在瑞贝卡的带动下，许昌其他一些发制品企业也纷纷走向国际市场。通过 2000 多个收购和销售网点，印度、俄罗斯、越南等地以及中国各地的人发被源源不断地运到许昌，经过加工变成各种漂亮的发制品，销往美国、西欧、韩国、日本、俄罗斯及非洲等几十个国家和地区。随着高档发制品在国外市场走俏，许昌市把发制品经营放到本市出口创汇的主要地位，作为新兴产业予以支持，促使许昌发制品产业
4、快速发展。 2000 年至今为第四阶段，许昌发制品产业稳步扩张并面临升级压力。一方面，许昌的发制品企业在这一时期逐步打开了非洲、北欧等地庞大的市场，并在那里设立了自己的销售公司和生产基地。截至 2005 年，在尼日利亚设点的许昌发制品厂商约有 10 余家，包括瑞贝卡、神龙、龙正、大地等。2001-2005 年间，许昌发制品创汇平均每年以 20.8的速度增长。另一方面，许昌发制品产业也面临着技术创新能力低、品牌影响力小、在全球价值链上处于附加值较低的环节等升级压力。这一时期，许昌发制品行业制定了统一的质量标准，河南省发制品工程技术研究中心与博士后流动站、中国发制品标准委员会先后在河南瑞贝卡发制品
5、有限公司成立，这意味着许昌的发制品产业将在龙头企业的带动下踏上自主创新、自创品牌、扩大开放的升级之路。 2.许昌发制品产业集群的竞争优势 一是知识溢出效应。同行业的生产厂商、供应商、重要雇主、支持性产业以及3其他相关行业的厂商聚集在一起，既相互竞争又相互模仿，人际间接触频繁，劳动力在企业间流动性很强，使集群的知识传播速度达到最快、溢出效应达到最大。 二是空间交易成本的节约效应。集群内企业地理邻近，容易建立信誉机制和相互依赖关系，从而大大减少机会主义行为。集群内的技术人才大多来自本地，这就减少了雇佣专业人才方面的交易成本。集群内有大量的专业信息，通过由地缘、血缘、亲缘、业缘结成的广泛社会网络快速
6、流动，可以节省运输成本和库存成本，还能享受供应商提供的辅助服务。 三是创新效应。一方面，由于地理上的邻近和共同的专业知识，企业间存在大量的正式和非正式的交流机会，为企业间相互学习和交流提供了基本的环境条件。集群内部成员间的相互了解和信任，加强了成员间的技术合作，降低了合作成本及技术和市场的不确定性带来的风险。这种有效的合作与互动，使知识要素流动加剧，各类知识相互融合碰撞的概率增大。由于创新多出现在知识的交界处，因而集群网络中知识的充分运动，为知识的彼此激活创造了条件，增加了新知识产生的机会。另一方面，企业彼此接近，产品的相似性造成激烈的竞争，竞争的挤压效应迫使企业不断进行技术创新和管理创新。
7、四是品牌与广告效应。集群企业可以通过统一对外促销、规范品质标准、认同专项技术、推广共同商标、共享集群信誉等集群效应，谋取单个中小企业很难具有的差异化优势。 二、许昌发制品产业集群面临的升级压力 1.低成本优势的消失 近年来，随着生产规模的扩大，许昌原有的发制品原材料(人发)远远满足不了4需求，人发价格不断攀升。劳动力成本、污染治理成本也不断上升。2004 年许昌发制品出口总量为 6184.94 吨、创汇总额为 2.52 亿美元，分别较上年增长 15和22：2005 年出口总量为 7170.05 吨、出口创汇总额为 2.92 亿美元，分别较上年增长 16和 16.2。虽然出口量增长速度加快，但利
8、润增长和创汇增长速度却明显下降。表明许昌发制品产业集群的低成本优势正逐渐消失。 2.在全球价值链上处于低附加值环节 经济学上有一个著名的“微笑曲线”理论：制造业的价值链有三个主要环节，即研发设计、加工制造和市场营销。其中，知识含量较高的是两头的环节，而中间环节的知识含量较低。所以在价值链中。两头的附加值较高，中间环节的附加值较低。形成了一条两头高、中间低的“微笑曲线”。许昌发制品尽管在 1990 年代初完成了从档发到工艺发的升级，但迄今为止，在全球价值链上，仍偏重于制造环节，有待于向新材料研发、营销、品牌运作等高附加价值环节提升。 3.产业集聚效应尚未形成 聚集与协同形成的竞争优势是集群发展的
9、内部动力。战略管理专家安索夫认为协同使公司的整体效益大于各独立部分的总和。集群内企业的协同效应表现为大量企业的聚集和密切协作，从而优化资源配置，使各企业协调耦合的区域整体功能大大增加。达到帕累托最优。许昌发制品产业的特性以及长期以来形成的惯性决定了集群内企业在价值链上的联结较少，大多数企业认为，企业之间联系的主要方式仅是地理上的邻近。从长远看，这种松散的联结不能充分享受分工带来的好处，集群企业产业配套不够紧密，资源得不到最优配置。产业集聚效应难以形成，内部存在无序竞争，由于只有集聚而没有协同，难以形成集群应有的竞争优势，5集群的发展动力不足。 4.集群内的创新网络功能弱小 近年来，瑞贝卡、龙正
10、等企业在自主创新方面有了较快的发展，瑞贝卡先后建立了河南省发制品工程技术研发中心、博士后流动站等研发机构，2005 年的研发投人占销售收入的 4.9，而且有不断增加的趋势，其自主创新能力正在快速提升。但是。一个产业集群的技术创新能力仅靠少数几家企业的努力很难得到大幅度提升。制约集群创新能力提升的因素有以下几点：一是集群内企业创新意识淡薄。除少数几家大型企业外，其他中小企业很少有专门的研发中心和设计中心，产品设计及生产中遇到的技术问题均由相关的车间主任或外聘人员解决。二是知识产权保护不力。一些大企业刚开发出的新工艺、新技术、新产品很快被其他企业模仿，许多小企业冒用大企业的品牌，不但损害了知名品牌
11、的声誉，而且也挫伤了企业研发投人与品牌投入的积极性。三是集群内企业很少进行合作创新。企业都意识到发制品生产流程机械化程度的提高，可以大大缩短加工周期、减少劳动强度、降低生产成本，但是集群内企业面对这一共同的技术改造问题时并没有进行联合攻关。四是政府及行业协会的服务功能不够完善。在集群有机集聚效应不太显著的情况下，政府部门和行业协会未能进一步加强引导，促进企业之间的交流与合作，积极扶持建立公共技术服务平台，合理整合集群内外创新资源，实现产学研一体化，完善集群创新网络，从整体上提升集群的创新能力。 三、许昌发制品产业集群升级的路径 产业集群升级的载体是集群中产业的升级，而产业升级需要依托集聚效应的
12、升级，两者是相辅相成的。地方产业集群升级包含两个方面：产业升级与技术创新6能力升级。产业升级与技术创新是一个相互影响、相互促进的动态螺旋上升过程。许昌发制品产业升级包括三个方面：产品升级、工艺流程升级和功能升级。要实现这三个方面的升级，都需要集群创新能力的升级为其提供强力支撑。在产业升级的几种形式中，功能升级即是在全球价值链上的升级。许昌发制品产业集群在全球价值链上处于低附加值环节，集群的收人主要来自于加工资源，因此必须不断在全球价值链上寻求新的定位，努力从价值链的低端走向高端，实现功能升级。许昌发制品产业集群的升级需要从以下几个方面努力。 1.完善集群创新网络 在集群创新网络中，企业是创新的
13、主体，是网络创新能力的决定力量。产业集群的主要优势是存在知识溢出效应以及在创新上的协同效应。集群企业应充分认识溢出知识的价值，不断内化为自身的知识，积极参与技术合作，促进知识的溢出和共享，这是提升企业创新能力的有效途径。 技术创新的源泉是知识创造，大学和科研院所拥有强大的科研实力，是重要的知识源头。要完善区域创新网络建设，集群必须引入技术创新的源头，与大学和科研院所进行紧密合作。 科技中介的作用是在科技成果向现实生产力转化过程中提供各类中介服务。为促进区域创新网络的发展，在集群内部应引入或成立以下一些中介机构：(1)在集群内部建立产业技术开发中心、技术孵化器、科技园区等。这些机构由于地理上的邻
14、近。可以更好地了解集群内企业的技术需求，有效地强化产学研之间的互动，从而可以显著地提高集群的创新能力。(2)成立集群信息服务中心，促进技术和知识信息在集群成员之间的交流，如人才交流市场、产品博览会和交流会、产业专题讨论会和学术讨论会等。(3)成立集群培训中心，为集群内部的企业家、管理人员、技术人员和工人提供各种层次和类型的培训，帮助他们转变观念，增强创新意识，7加快知识的传播，提高集群内部人员的整体素质。(4)完善金融服务体系，缓解集群企业在创新过程中所面临的资金短缺和融资困难问题，推动资金向集群企业技术创新和合作创新活动注入，为集群成员提供相关金融信息服务。 政府是产业政策的制定者，也是区域
15、创新网络与外部沟通的桥梁，在区域创新网络的发展中，应充分发挥好指导、协调、监督和服务等功能。政府要在鼓励企业自主创新的财政政策、税收政策及政府采购方面做出积极决策。引导与支持企业技改，推动、协调产学研相结合。提高产业集群中企业尤其是龙头企业的管理创新、技术创新能力：加强集群区域内共性技术服务平台建设，加速企业技术创新能力建设。推动高校、科研院所的科技资源进入产业集群，探索以企业出资为主、政府适当扶持、科研机构参与、企业化管理、市场化运作的共性技术服务平台，使企业真正成为自主创新的主体，从而进一步推动产业集群技术升级。 2.合力打造集群品牌 许昌发制品历史悠久，在世界上享有较高的知名度，但品牌的
16、层次仅处于中低档，集群的收入主要来自于加工，而不是品牌。因此。着力培育集群品牌，是提升集群竞争力、促进集群升级的重要途径。集群品牌的培育不是单个企业的事情，企业群体、当地政府、商会和行业协会都是集群品牌建设的主体，政府尤应极力提倡和大力推动。许昌市政府、许昌发制品行业协会及集群内的众多企业已充分认识到集群品牌建设的重要性并在这方面有了实质性进展。2000 年瑞贝卡产品质量标准升格为河南省地方行业标准。这为集群内产品质量的提升树立了正确的标杆。同时也彰显了许昌发制品产业的实力。2006 年 10 月 2123 日，由中国轻工工艺品进出口商会、河南省许昌市人民政府共同主办的首届中国(许昌)国际发制品展览会在许昌举办，这不仅为广大发制品厂商打造出最具专业水准的发制品交易平台，而且有利于扩大许昌发制品在全球范围的影响力和知名度。此外，企业群体、8当地政府、商会和行业协会还应该携起手来，在提高集群自主创新能力、提高管理水平、丰富集群文化内涵、开展行业自律、规范同业竞争等方面做出更大努力。 同时，还要处理好企业品牌与集群品牌的关系。一方面。对于有品牌基础的企业，应进一步改
