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1、1试论突破性创新和增量创新在企业技术 创新中的作用论文关键词：创新突破性创新增量创新技术创新 论文摘要：企业对其生产的产品进行的技术创新可以分为两种:一种是突破性创新;另一种是增量创新。二者在不同的企业内外部环境下有着不同的作用。前者强调对新技术的探索，后者强调对已有技术的消化和吸收。对于不同的企业而言，所需要的技术创新方式也是不一样的。 一、关于创新 熊彼得是将创新引入经济领域的第一人，他认为创新就是建立一种新的生产函数，把一种生产要素和生产条件的新组合引入生产体系，而创新的目的就是为了获得利润。国内学者研究认为企业技术创新战略的模式可以分为进攻型战略、防卫型战略和模仿型战略三种。进攻型战略
2、多为领域中革命性的或根本性的重大创新，而企业的研究开发部门起着决定性作用；防卫型战略则避免风险，紧随第一个创新者的脚步；而模仿型战略则只用很少的投入在技术方面，而将更多的精力放在模仿成功者的产品上。 从这种观念来看，进攻型战略是偏向于产品技术的突破性创新，而防卫型和模仿型战略则偏向于产品技术的增量创新。一般来讲，产品技术的增量创新是企业不断累计各种小的技术创新，从而带动产品性能和外观等的变化，以满足顾客的多元化要求。而产品技术的突破性是使产品具有前所未有的功能和其他特征，或者直接创造出一种新的产品，与之相伴的是成本也会有极大的提高。 对于产品技术的这两种创新方式，前者是聚少成多型的，通过不断的
3、量变累积带来产品的最终质变，成本低、奉献小，为大多数企业所青睐；后者可以称之为“破2坏性创新”，它摧毁过去，创造新事物，它的实施需要高成本，伴随着高风险，同时也能带来高利润。 二、产品技术的突破性创新 产品技术的突破性创新通常需要有雄厚的资金、充足的时间以及相应的专业人才来进行。突破性创新的过程长，需要耗费大量的时间和精力，对于我国小型企业来说很难进行，一般由大型企业进行，而我国进行产品技术的突破性创新的企业一般具有以下三个特征： 1.具有一个强有力的研发部门 强大而有力的研究和开发部门是产生大量创新的基础，拥有本企业所独有的创新技术能为企业带来核心竞争力，增强企业的竞争优势。而专业技术人员更
4、是研发部门的核心，一般来说，研究和开发能力主要有 3 个承载者：企业、大学和其他非官方研究机构、政府实验室。如在美国，擅长进行突破性创新的企业往往位于大学附近，和其周边技术基础设施有着紧密的联系。 2.对新技术研发的资金投入量大 美国研究和开发的投入是世界上最高的，而且美国企业将研发资金的三分之二用于提高产品技术、即进行产品创新，三分之一的研发资金用于进行过程创新。这种资金投入方式让美国企业在突破性技术创新方面非常有优势，也是值得国内学习的。 3.政府部门的支持 政府能够在组织外部推动技术创新，政府干预和大量的公共补贴，为企业突破性创新提供良好的外援。 突破性创新是为技术创新提供直接量变的创新
5、方式，某种程度上说，是用暴力的方式推翻以前的技术和产品，从而将新的技术和3产品带给公众。正是不断的突破性创新推动了科学技术的不断发展，以及人们生活方式的不断改变。 三、产品技术的增量创新 增量创新指持续发生的小的量变性的创新，主要包括生产工具、制造设备和固定资产的更新、生产工艺的改善等等。与突破性创新相比，增量创新来得更为缓慢，给大众的接受时间也较长，而且成本更低，需要的时间和精力更少。在我国，增量技术创新具有以下特征： 1.研发资金主要用于商业化研究 以增量创新为主导的技术创新主要将精力放于技术的商业化研究，而不是基础研究，偏重于根据顾客需求进行不断的小规模的的产品技术改进。这样的资金使用方
6、式使得研发资金的使用风险更小，能带来比较明显的经济效益。日本企业就偏向于这种风险性小、回报期短的增量技术创新模式。 2.追求秩序和和谐的集体主义文化氛围 企业文化对技术创新具有重大影响，追求秩序和和谐的集体主义文化氛围使得企业将经营重心放于大规模生产和全面质量管理。集体主义的文化氛围削弱了企业的突破性技术创新精神，而是偏向于风险性小的增量技术创新。同时渐进式的增量技术创新模式也不会带来组织的巨大变革，而其带来的效益却是相对显著的，对于管理层和企业其他员工来说都更容易接受。具有这样的企业文化氛围的企业更倾向于渐进的、增量性的而不是激进的、突破性的创新。 3.持续改进的管理模式 持续改进的管理思维
7、是增量技术创新方式的思想精髓。渐进的、持续的、增量的技术改善，是企业制度和企业文化所坚持和倡导的，这就要求上层管理者在进4行技术管理的时候必须尊重和强调这种持续改进方式。 与技术的突破性创新相比，增量创新的难度更小，是通过渐进式的小规模量变来带来技术的质变。对于研发资金并不充裕，研发力量有限的企业而言，这种方式无疑更能带来直接的经济效益。 四、总结 在技术创新过程中，突破性创新和增量创新的方式各不相同，但最终目标都是为了使得企业获得持久的发展。对于我国企业而言:一方面要积聚人才，积累突破性技术创新的人力和财力资本;另一方面，更要注重增量性的技术创新。增量创新强调的是对已有技术的吸收利用，更符合我国企业有技术但利用不高的国情。相信在充分发挥了突破性创新和增量创新在我国企业技术创新中的作用后，我国企业定将取得更大的进步。 参考文献： 1秦辉傅梅烂:渐进性创新与突破性创新:科技型中小企业的选择策略J.软科学，2005(1) 2秦静王柏轩:我国激进式创新现状及其加速发展对策研究J.科技和产业，2007(2) 3周珊珊:企业渐进性创新动力持续改进J.商业时代，2007(9) 4陈劲等:突破性创新及其识别J科技管理研究，2002(5)
