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1、浅析提高建设工程招投标管理工作效率的浅析提高建设工程招投标管理工作效率的几项措施几项措施建筑市场与招标投标 3/200l随着市场经济的探人发展,政府管理经济事务将由微观管理转变为宏观管理政府将为企业创造越来越宽松的外部环境.作为建筑市场管理的重要部门,招投标管理机构从自身做起,为社会提供更好的服务,促进当地城市建设与发展.我认为提高建设工程招投标管理工作效率应采取以下几项措施.一,认真做好工程信息摸鹿工作.使招投标工作管理超前.服务超前目前,有些建设单位.特别是初次有新建工程项目的,对如何办理招投标相关手续不是十分清楚我们应提前对这样的建设单位做到宣传到位.讲解相关法律,法规要求,使建设单位一
2、方面增强了法律意识,另外为后期做到有的放矢办理相关手续打下了基础.同时通过信息摸底工作可以了解到地区,本年度的工程建设规模,开,竣工日期的大致时间,从而使我们在实际工作中做到心中有数,合理安排各项工程的招标投标工作.傲到招投标管理工作超前,掌握工作的主动权.二,以有形建筑市场为依托.认真做好”一站式”办公和.一条龙”服务建设工程施工准备工作比较繁杂,一项新建工程要办理完相关手续往往需要一两个月的时间.有的工程则需要更长时间,这往往使建设单位宝贵的工程施工”黄金季节”白白浪费掉.市场经济时间就是效益,这将使建设单位蒙受巨大的经济损失.所以建设工程招投标管理机构作为建筑市场管理的重要部门,一定要本
3、着为社会.为市场经济服务的宗旨.充分利用有形建筑市场的服务功能,在有形建筑市场内,集中办理工程报建,工程招标与投标,工程质量监督委托,发放施工许可证与收费等工作.实行”一站式”办公模式条件具备的,应逐步将规划,土地,工商等部门吸纳进驻有形建筑市场.实现审批,办证,收费,管理”一条龙”服务.当然.这就要求代表各部门的进驻,员素质高,业务精,并拥有相对独立的决策权三,建立良好的管理服务”软环境”建立公开办事栅度和程序,使外来办事,员及时掌握手续办理情况和下步打算,加快办事进度,提高工作效率.对持外来办事人员.我们要做到热情周到服务,耐心讲解有关程序,文明办公.使用文明用语,挂牌服务,接受社会监督严
4、肃工作纪律.纠正行业不正之风,禁止办事人员存在”生,冷,硬,嘎的行为+树立良好的职业道德,更好地服务社会四,加强有形建筑市墒的硬件和软件建设.当前社会已进人信息时代,我们要紧跟时代的步伐,加大投资力度.建立计算机管理系统.并逐步实现省级,国家级计算机联网,打破地区垄断与信息封锁,使信息在厢上得到更快的交流.一方面促进实现公开招标.另外使我们及时获取先进的管理手段与方法.使我们的管理水平得到不断地提高.进一步加强对管理工作人员进行业务培训,促进管理人员探刻理解招标投标法的精髓,提高运用法律及地方法规的能力,真正傲到依法办事.五,做捌执法监寨管理刭位.杜绝墒外交易.假如我们一时疏忽管理,就会使部分建设单位法规意识淡薄,员有了可乘之机,扰乱了建筑市场的正常秩序.所以我们要加强执法监察工作,重点查处未办理招投标手续就开工的责任人,对于他们要加强宣传和教育.引导他们进人有形建筑市场办理相关手续.另外,我们还要按照有关规定,视情节轻重,对建设单位进行处罚并及时进行通报,使警钟长鸣.从而促进建筑市场朝着规范化,法带 I 化的方向发展.总之,只要我们从大局出发.认真贯彻执行招标投标法,端正工作态度,扎实工作,刻苦钻研,不断提高管理与服务水平,改善管理与服务的硬件和软件,就一定会不断提高我们招投标管理的工作效率.
