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1、市级工人先锋号先进材料福建省青山纸业股份有限公司热电厂分厂汽机检修班是一个具有光荣 传统的先进班组，在上世纪 70 年代至今，曾先后多次荣获全国、省、市 级荣誉，并为青山纸业公司培养输送了一批优秀的企业管理人员。多年来， 汽机检修班组牢固树立科学发展观，以经济建设、安全生产为目标，奋力 拼搏，开拓创新，取得了丰硕成果；以“劲松精神”为根基，多次获得公 司表彰；以创建“工人先锋号”为契机，以一流的业绩争创先进团队，成 为公司具有一定影响力的班组。目前全班共有位成员，在公司党委和 行政部门及分厂的大力领导下，在继承传统的基础上，与时俱进，以管理 为主线，以创新为动力，以发展为目标，以提高检修质量、
2、经济效益为宗 旨，在顺利完成分厂下达的各项检修任务的同时，并取得了思想学习、业 务技术革新的提高和发展。 一、强化创建力度，工作机制扎实有效。 开展“工人先锋号”创建活动有利于增强员工的使命感和责任感，激 励员工不断提高学习能力、创新能力、竞争能力，激发员工热爱本职、钻 研技术、创新管理、提高效益的工作热情，推动全心全意依靠工人阶级指 导方针的贯彻落实，促进班组各项工作又好又快发展。 1、加强班组队伍建设，提高业务技能。班组是企业的基层组织，是 加强企业管理，搞好安全生产的基础。班组长首先能以身作则，做好表率， 加强思想学习和业务素质建设，才能充分发挥全员的工作积极性。班组在 班长李爱平带领下
3、，先后积极组织班组成员参加维修钳工高级工、技师、 高级技师的技能取证考核，目前已拥有名高级技师，名技师及名 高级工人，大大增强了设备检修技术力量；在吴光勤等位共产党员的带 头作用下，班组加大技术学习力度和实践应用，以单一技术性工人过渡到 学习型、知识型工人为目的，主动做好青工传、 帮、 带、工作 ，提高 全员整体检修素质和技术能力，创造学习技术氛围，2006-2009 年先后组 织开展汽轮机维护、空气压缩机故障分析、各类水泵检修技术考试及各种 维修新技术在汽轮机维护中应用学习 30 场次，参加人数达 732 人次，并 组织考试，根据成绩作为上岗依据。 2、增强职工集体荣誉感，班组经济建设、精神
4、文明双丰收。 “从细节 做起，从自己做起“，是现代企业要求企业员工应有的素质。汽机检修班 以分厂开展的劳动安全竞赛为契机，兴起班组成员比、学、赶、帮的技术 高潮，按照计划外、计划内检修项目、设备巡回检查次数、设备人身安全 为内容，每月按一二三等奖评比优秀岗位 6 人，充分发挥了每个成员的主 动性和积极性。班组是企业的基石，只有基石夯牢了，企业的发展才有强2大的后劲，我们在开展优秀岗位员工评比的同时，也经常组织员工进行企 业发展和形势的以及公司相关规定和职业道德的学习，不断加强员工个人 思想素质和提高认识水平，多年来一直被公司评为先进班组、文明班组、 先进职工小家，2007 年度被三明市总工会授
5、予职工经济技术创新示范岗 称号。 二、开展争先创优活动，发展先进检修生产力 开展争先创优的活动，发展先进生产力，离不开员工的政治意识、大 局意识、责任意识和阵地意识。汽机检修班努力营造争先创优的氛围，长 期坚持量化考核，数据说话，搞争先创优考评。量化考核量化管理作为生 产经营的切入点和结合点，引入竞争机制促进工作的深入和生产的发展， 同时克服管理的主观与盲目性。随着公司生产日新月异的发展，热电厂的 先进设备也日益增加，因此确保设备安全运行和提高设备维护质量就显得 尤为突出，为达到小缺陷不过天，大缺陷抓到底的目标，我们成立工作八 大系统的设备巡回检查路线，并落实到个体专责区发现隐患及时处理。 多
6、年来汽机检修班高度遵循安全与质量同行，在严格执行“二票三制”和 “电力安全操作规程”前提下，2009 年共办理并执行工作票份， 处理各种设备缺陷次，确保现场设备完好率大于百分之九十八以上， 泄漏率降至千分之二以下。在设备维修工作中，我们牢固树立速度与质量 并重，时间就是财富的观念。年，针对号，号汽轮发电 机铜管破损严重，热交换效率低，影响机组真空度，发电机发电受到制约， 只有额定负荷的间这一情况，全班成员急生产之所急，冒 着酷暑，组织精兵强将，在维护好生产设备安全运行的同时，加班加点， 对每台根铜管进行拆除、打磨、退火，组装、胀管、试压等工序 检修，两台机组只用天就顺利完成了两台复水器的根铜管
7、的 全部更换任务，提前开机，多发电度创值多万。 三、认真开展好劳动竞赛活动，是激发职工生产热情，调动生产积极性的 有效形式。我们结合全国“安康杯”竞赛等活动，在职工中广泛开展以创 优质、安全为主的“争先创优”活动。在工作和生产中，经常结合实际对 职工开展“质量责任、安全责任都重于泰山” 、 “质量是企业的生命”的教 育。在下达生产任务、签订合同、安排工作时都把质量、安全纳入主要考 核指标，兑现奖惩。通过“争先创优”劳动竞赛活动的开展，激发了职工 勤于学习，勇于创造，优质高效的生产积极性，不少职工在生产工作中积 极动脑筋想办法，努力学习掌握新科技，新技术，直接为生产服务，取得 了较好的效果，全面
8、落实安全生产责任制，推广标准化作业。严格执行 “安全第一，预防为主”的方针，落实每天早例会“说安全、讲安全”一 贯作风，贯彻“安全无小事”和“未遂当作已遂抓”的安全工作思路，班3组的安全生产局面稳定，无五类重大事故发生，多次获得公司“安全先进 班组”称号。 四、以人为本，建立和谐共进的团队 落实科学发展观必须以人为本，建立和谐共进的团队，也要以人为本。我们在班组管理中十分注意以人为本的理念，注意集体领导决策，注 意发动员工民主管理，在创建学习型班组中，围绕“当好主力军”的主题 开展工作。以人为本，班组提倡团队精神，不分工种、职务，人人是团队 一分子。要求工作中团结协作，和谐共进，由于心齐气顺，各项工作都扎 实深入。我们还以建立和谐团队为契机，大力开展“班组建家”活动，先 后多年获得公司“职工先进小家” 。 “先锋号”的创建工作，只有起点，没有终点。汽机检修班通过这次 创建“工人先锋号”活动，对全体员工必将是一个很好的鞭策和鼓舞，也 对班组加强各方面的管理必将注入新的生机和活力，我们一定会以此为起 点，满怀信心地面对未来，迎接挑战，创造辉煌!
