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1、八八、保保证证工工期期措措施施一一、人人员员安安排排1.公司将此项工程列为重点工程，在施工现场成立工程项目指挥部，总经理亲自任项目总指挥。2.选派具有二级资质、具有丰富创优经验的生产经营管理型项目经理，抽掉业务能力强，技术水平高的各类管理人员组成高效精干的项目部班子，同时选拔施工经验丰富、技术力量雄厚、能打硬仗、能打胜仗的施工队伍进场施工。3.精选技术熟练的各工种，各专业施工人员进入现场，按照工程计划的需要，随叫随到，实行全方位投入，各专业人员要相互联系，施工时密切配合，减少返工，提高工效。二二、设设备备投投入入按工程施工特点，依据施工进度计划，配备一流设备，提高综合施工能力，本工程中垂直运输
2、中采用三台塔吊，八台龙门架，对建筑竖向空间全面控制。三三、材材料料投投入入1.材料 严格执行采购控制程序，资金专款专用，保证材料的采购和进场工作。2.加强各工种材料的储备，以确保施工的连续性。3.对影响下道工序的购配件，提前做出需用计划，按时保质保量的进入现场。4.现场浇筑的砼加入早强剂，提高砼的早期强度，可提前拆膜，为下道工序创造条件。砂浆掺外加剂，增加和易性，便于工人操作，提高工作效率。四四、科科学学管管理理有有组组织织施施工工1.项目经理部在执行计划时，采用现代化管理，科学组织施工实行平面流水、立体交叉作业，当日计划当日完，以日保旬，以旬保月，保证计划完成。2.建立施工例会制度，由项目经
3、理主持，及时落实解决施工准备工作和解决施工中的问题，施工栋号每天要召开一次有各专业、各工种施工负责人参加的例会，下达日计划，并要做到日检查，日调整，日完成。3.加强对现场施工人员的思想教育，提高全体施工人员对本项工程的重要性认识，对施工人员进行岗前技术培训，提高业务能力，严格管理精心施工，确保本工程按期竣工交付使用。4.雨季施工前维修道路，加强雨季道路的养护，确保雨季的正常施工，现场使用的机械设备，搭设好防雨棚，保证雨期正常使用，暂设仓库及露天堆放场地周围，挖好排水沟，对塔吊及龙门架基座进行维护加固，发现隐患及时处理。5.科学安排各工种的作业时间，合理布置各工种作业程序，使施工节奏紧凑，有的放矢。6.在技术质量上，采取预测，预控措施，及时提出有关分项工程的施工，技术措施，防止发生因技术质量原因影响整个工期。7.工序交接应及时准确或提前一个节拍。
