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1、包包河河区区外外国国语语实实验验小小学学大大门门改改造造工工程程 施施工工组组织织设设计计1第一章第一章 综合说明综合说明（一）编制依据（一）编制依据1、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：（1） 工程测量规范 （GB500262001） ；（2） 地基与基础工程施工质量验收规范 （GB502022002） ；（3） 混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB502042002） ；（4） 混凝土结构设计规范 （GB500102002）（5） 钢筋焊接及验收规程 （JGJ1896） ；（6） 砌体工程施工质量验收规范 （GB502032002） ；（7） 屋面工程施工质量验收规范
2、（GB502072002） ；（8） 建筑地面工程施工及验收规范 （GB502092002）（9） 建筑装饰装修工程施工质量验收规范 （GB502102001） ；（10） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001） ；（12） 施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ4688） ；（13） 建筑施工安全检查标准 （JGJ5999） ；（14） 建设工程项目管理规范 （GB/T503262001） ；（15） 建设工程文件归档整理规范 （GB/T503282001） ；2、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。包包河河区区外外国国语语实实验验小小学学大大门门改改造造工
3、工程程 施施工工组组织织设设计计2（二）（二） 编制内容编制内容1、根据本工程的难点、特点和技术要求编制施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效经济、合理、优质、高效” ，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm” 。（三）（三） 主要内容主要内容1、根据甲方的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：（1）土建工程，预留、预埋，装饰装修工程以及其
4、它招标文件及合同约定内容。（2）施工图及甲方的变更范围内的安装各系统工程。2、承担总承包组织、管理、协调与配合的责任。3、按土建专业工程部分进行编制。（四）（四） 工程总体目标工程总体目标根据甲方的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标一、质量目标确保质量等级达到“合格标准” ，同时按国家优质工程的质量要求组织实施， ，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。包包河河区区外外国国语语实实验验小小学学大大门门改改造造工工程程 施施工工组组织织设设计计3二、工期目标二、工期目标我公司在接到本工程招图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计
5、划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：根据我公司施工经验和技术保障能力,确定本工程总工期为 85 天。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。三、工程成本造价控制目标三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过
6、业主、监理、 、设计院、地勘单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程” 、 “程序”和“环节”控制，追求“过程精品” ，避免不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。四、安全控制目标四、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故。五、环境保护和文明施工目标五、环境保护和文明施工目标我公
7、司将严格按照国家建设部、四川省和成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成包包河河区区外外国国语语实实验验小小学学大大门门改改造造工工程程 施施工工组组织织设设计计4为我公司新的“企业形象示范工程企业形象示范工程” 。六、团结合作目标六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章第二章 工程概况工程概况一、工程概况一、工程概况1、工程名称工程名称：包河区外国语实验小学大门改造工程2、建设单位
8、建设单位：包河区体育局3、建设地点建设地点：合肥市包河区外国语实验小学4、工程概述工程概述该工程是框架结构工程，共 1 座，平面形式为异形，独立基础，屋面防水采用 SBS 高分子复合防水层屋面。门卫室室内采用乳胶漆，地面粘贴地板砖。7、结构概述结构概述本工程建筑物结构型式为全现浇框架结构。（一）主要结构材料：包包河河区区外外国国语语实实验验小小学学大大门门改改造造工工程程 施施工工组组织织设设计计51、混凝土强度等级：基础垫层： C15独立基础： C30框架柱： C30框架梁板： C302、钢筋：HPB235、HRB335 级热轧钢筋。3、焊条：E43、E50 型焊条。二、工程的要求二、工程的
9、要求工结构复杂，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。三、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求三、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明
10、施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。四、总承包的综合能力的高标准要求四、总承包的综合能力的高标准要求由于本工程实施总承包管理，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，我们将进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。包包河河区区外外国国语语实实验验小小学学大大门门改改造造工工程程 施施工工组组织织设设计计6第三章第三章 施工组织机构施工组织机构建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及
11、财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第一节第一节 施工组织机构及质安管理体系施工组织机构及质安管理体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，由我公司最优秀的项目经理负责组建xx 正大门、南云门、西晖门、北岑门 工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，
12、形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于本工程为的重要性，我公司将本工程列为 2008 年度重点工程；专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为本工程提供充分包包河河区区外外国国语语实实验验小小学学大大门门改改造造工工程程 施施工工组组织织设设计计7保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。公司施工组织机构公司施工组织机构总经理总工程师总经济师总会计师管理者代表质量管理领导小组决 策 层包包河河区区外外国国语语
13、实实验验小小学学大大门门改改造造工工程程 施施工工组组织织设设计计8项目经理部组织机构项目经理部组织机构试验室劳务部门租赁部门结算部门材料部门质 管 办技术部门经营部门财务部门质安部门工程部门分管经理横向协调横向协调副 经 理主任工程师质量安全科施工技术科经营预算科管 理 层生产要素单位副经 理生产要素单位经理财务劳资科经营预算科项目经理项目副经理项目技术负责人施工部质量安全部技术部材料部预决算部劳资部财务部后勤部实 施 层项目经理项目副经理项目技术负责人施 工 管 理 部质 量 安 全 部内 业 技 术 部预 决 算 部 材 料 设 备 部 财 务 成 本 部 劳 资 部 后 勤 保 障 部各专业作业班组包包河河区区外外国国语语实实验验小小学学大大门门改改造造工工程程 施施工工组组织织设设计计9质质 量量 管管 理理 体体 系系公司总经理、 副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部 总工办试验室动力处材料处人事处 加工厂工程部项目经理质量管理决策项目职能部门质安部技术部质安部材料部材料部劳资部加工厂施工部项目预控措施实施监督检查编制组织设计现场技术管理质量检验、计量抽样检查、测试机械设备质量使用维修保养进行材料质量材料质量验收人员技术素质考核选择使用加工、修理质量制作维修质量控制工序质量检查验收整改包包河河区区外外国国语语实实验验小小学学大大门门改改造造工工程程
