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1、1澳大利亚煤炭业艰难度日澳大利亚煤炭业艰难度日英国英国金融时报金融时报 尼尔尼尔休姆休姆 澳大利亚猎人谷报道澳大利亚猎人谷报道上午十点左右，悉尼以北200公里处猎人谷的 Bulga Bridge Caf 咖啡厅。半小时内，店里偶 尔有顾客光顾，他们主要是身着反光服的工人，来购买快餐或别的食品当午饭。店主迈克西尔克(Mike Silk)和托妮西尔克(Toni Silk)夫妇希望看到这零星的客流变成 人潮，但他们意识到那是不可能的，因为当地煤炭业已陷入了困境。西尔克太太表示：“过去会有很多矿上下来的合同工光顾，但那是煤炭业不景气之前的 事了。 ”随着由中国需求驱动的投资热潮冷却下来，全澳大利亚的许
2、多乡村地区都在适应矿业 萧条期，Bulga 便是其中一例。这个小村庄被三处巨大的露天矿井所环绕。煤炭价格不断 下降，这三处矿井都在为盈利而苦苦挣扎。澳大利亚资源部长加里格雷(Gary Grey)表示，过去一年里，澳大利亚煤炭业已解雇了 逾1.1万名工人，裁员幅度达五分之一。裁员是全球性矿业公司为控制成本而孤注一掷之举。在长达十年的大宗商品狂热中， 矿业公司成本已大幅攀升。过去两年里，用于发电的热能煤的现货价格下降了约30%，跌至每吨不到80美元。炼 钢关键原料焦煤的合同价格则下降了50%至每吨145美元。价格下滑的影响十分巨大。澳大利亚资源与能源经济局(BREE)的数据显示，在截至 2013年
3、6月的一年里，澳大利亚运出了3.3亿吨煤炭。然而，澳大利亚的收入将比2011年卖 出3亿吨煤炭时低170亿澳元，比2009年出口2.6亿吨煤炭时低将近170亿澳元，降幅达 30%。采矿集团也受到了严重冲击。德银(Deutsche Bank)在不久前发布的一份报告中估算，自2005年以来，必和必拓(BHP Billiton)与力拓(Rio Tinto)在澳大利亚的煤矿资产的成本基础已上升了320%。在煤价较高之 时，这样的成本是可控的，因为矿商仍能取得可观的利润率。但情况已发生变化。上月， 全球最大私营煤炭公司美国博地能源(Peabody Energy)透露，今年第二季度，其在澳大利亚 新南威尔
4、士州和昆士兰州的11处煤矿每吨产出的毛利润为13.05美元，远低于上一年同期的 36.25美元。在利润率下降的情况下，采矿业的对策一直是削减日常费用，取消项目和关闭矿场。 全球最大海运炼焦煤出口商必和必拓表示，已在煤炭业务上削减了8亿美元成本，并关闭了 两家不盈利的矿场。嘉能可斯特拉塔(Glencore Xstrata)已放弃了投资10亿澳元在昆士兰州建 设一个煤炭出口终端的计划。另据称，力拓已将价值30亿澳元的煤炭资产挂牌出售。煤炭业危机已成为澳大利亚激烈争论的焦点。有些人，比如澳大利亚著名经济学家、 中国问题专家郜若素(Ross Garnaut)认为，危机源头在于大型矿业集团它们在价格不断
5、 上涨时过度投资，忽略了需求放缓、尤其是中国需求放缓的可能性。采矿业对此表示不同意，认为危机是周期性因素与结构性因素共同作用的结果。力拓2能源部首席执行官哈瑞肯尼恩-斯兰尼(Harry Kenyon-Slaney)表示：“从结构方面讲，澳大 利亚采矿业已存在好长时间了。 ”他指出，矿井越挖越深，采出的无用物质相对矿石的比率 也在上升。“除此之外，我们看到政府给矿业新增了大量负担，尤其是矿山使用费、税款以及各种 官样文章。 ”然而，肯尼恩-斯兰尼承认：“我认为，我们过去确实过于追求产量扩张了。 ”他表示：“采矿业需要重新关注生产率，就是说要降低成本，找出成本效率更高、更理 想的煤炭生产方法。 ”大型矿业集团一边想方设法进行调整，一边寻求在澳大利亚启动新矿场时，在规划和 审批流程方面争取到更大的把握。距离 Bulga 仅6公里远的力拓 Warkworth 矿场，便是一个很好的例子。力拓表示，如果 不能推翻法院对一项重要扩建项目的否定裁决，其将被迫缩减该矿1300人的员工队伍。此 外，这也意味着西尔克夫妇会错过他们口中的“彩票大奖”：力拓曾承诺，如果该项目得以 推进，将在附近收购几处房产，Bulga Bridge Caf 咖啡厅便是其中之一。译者/邢嵬
