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2、略等核心要素。多元化发展，弄不好就成了乱撒胡椒面，一番折腾下来，偷鸡不成蚀把米。既然主星暗淡无光，那就索性更加坚决地迈向盲目多元化的不归路吧。排排队、分果果的简单游戏。实实在在的资源，常常与虚拟的业绩目标挂钩，怪可惜的。第三，清晰的战略，可以从容地应对各种突发情况。当预设的战略情景发生巨大变化时，企业可以快速做出反应，重新调整资源分配，因势利导地修订各业务单元的战略目标和措施。本文来自:9188 网址大全 WWW.9188Y.COM DD那么，什么时候导入多元化战略最为有利呢？根据麦加恩的研究，企业在三种情境下最适合采用更多元化战略：当核心业务出现重大危机、相关业务领域核心竞争优势通吃、做新产
3、业的报春鸟。叶敦明发现，这三种情景呈递进关系，从问题解决，到优势扩张，再到弃旧拥新，企业的多元化战略与产业演变的环境密不可分。1、围魏救赵：抓住多元化机会，解决核心业务出现的问题京东商城给电器销售大佬带来了不小的威胁，于是国美、苏宁纷纷推出自己的电子商城。坐等京东商城做大，或者以渠道终端的单一方式抗衡，都不是明智的选择，毕竟网上购物已成趋势。此时，最好的办法就是进入到对自己产生威胁的行业，做到我中有敌、敌中有我。威胁就不会变成大威胁，也许也成了增长的一个新机会点。像丰田、本田更是未雨绸缪，在燃油轿车如日中天时，抢先取得混合动力轿车的市场地位，更是值得国内有实力企业学习。排排隊、分果果的簡單遊戲
4、。實實在在的資源，常常與虛擬的業績目標掛鉤，怪可惜的。第三，清晰的戰略，可以從容地應對各種突發情況。當預設的戰略情景發生巨大變化本文来自:9188 网址大全 WWW.9188Y.COM DD時，企業可以快速做出反應，重新調整資源分配，因勢利導地修訂各業務單元的戰略目標和措施。數一數二法則，多元化的盤子裡，盛的都是珍珠。縱觀聯想、海爾等國內多元化的先鋒企業，新進軍的產業基本上籍籍無名，處於凈虧損的狀態。主業不敗、新業昌盛的多元化格局。葉敦明發現，更多企業的多元化戰略是隨機的，跟大流的，並沒有更深地考慮自己產業演變軌跡和企業自身戰略等核心要素。多元化發展，弄不好就成瞭亂撒胡椒面，一番折騰下來，偷雞
5、不成蝕把米。既然主星暗淡無光，那就索性更加堅決地邁向盲目多元化的不歸路吧。排排隊、分果果的簡單遊戲。實實在在的資源，常常與虛擬的業績目標掛鉤，怪可惜的。第三，清晰的戰略，可以從容地應對各種突發情況。當預設的戰略情景發生巨大變化時，企業可以快速做出反應，重新調整資源分配，因勢利導地修訂各業務單元的戰略目標和措施。那麼，什麼時候導入多元化戰略最為有利呢？根據麥加恩的研究，企業在三種情境下最適合采用更多元化戰略：當核心業務出現重大危機、相關業務領域核心競爭優勢通吃、做新產業的報春鳥。葉敦明發現，這三種情景呈遞進關系，本文来自:9188 网址大全 WWW.9188Y.COM DD從問題解決，到優勢擴張，再到棄舊擁新，企業的多元化戰略與產業演變的環境密不可分。1、圍魏救趙：抓住多元化機會，解決核心業務出現的問題京東商城給電器銷售大佬帶來瞭不小的威脅，於是國美、蘇寧紛紛推出自己的電子商城。坐等京東商城做大，或者以渠道終端的單一方式抗衡，都不是明智的選擇，畢竟網上購物已成趨勢。此時，最好的辦法就是進入到對自己產生威脅的行業，做到我中有敵、敵中有我。威脅就不會變成大威脅，也許也成瞭增長的一個新機會點。像豐田、本田更是未雨綢繆，在燃油轎車如日中天時，搶先取得混合動力轎車的市場地位，更是值得國內有實力企業學習。
