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1、 本文由 chenxingzhan19 贡献doc 文档可能在 WAP 端浏览体验不佳。建议您优先选择 TXT，或下载源文件到本机查看。适应新形势， 适应新形势，赢得新发展 用信息技术改造和提升传统石化产业中国石油化工股份有限公司信息系统管理部石油石化是我国国民经济重要的能源和原材料行业，是资金和技术密集型工业。1983 年 7 月， 经国务院批准组建成立了中国石油化工总公司， 我国石化工业由此进入一个崭 新的 发展时期。1998 年上半年，国务院推进石油石化行业的战略性改组，重组后的中国石 油化 工集团公司充分发挥了上中下游、 内外贸、 产销三个一体化的优势， 取得了可喜的 成绩。 2000
2、 年 2 月， 中国石化集团公司全面推进整体重组改制， 集中主业和优质资产 组建创立了中国石 油化工股份公司，于 2000 年 10 月和 2001 年 8 月先后在纽约、香港、 伦敦和上海成功上市， 标志着中国石化改革发展步入了新的历史阶段。 目前中国石油化工 集团公司是亚洲最大、 世 界第五大炼油商，亚洲最大、世界第六大石化产品生产商，在 财富2004 年度全球 500 强企业中排名第 31 位。 经过 20 年来的改革发展，中国石 化的经济实力不断壮大，市场竞争力逐渐增强。现有 全资子公司、控股和参股子公司、分 公司等共 80 余家，包括石油企业、炼油及化工企业、 销售企业及科研、外贸等
3、单位；中 国石化是中国最大的一体化能源化工公司，是中国最大的 石油产品（包括汽油、柴油、航 空煤油的批发和零售）生产商和供应商，中国最大的主要石 化产品（包括中间石化产品、 合成树脂、合成纤维单体及聚合物、合成纤维、合成橡胶和化 肥）生产商和供应商，也是 第二大原油生产商。2004 年，全年实现主营业务收入 5906.32 亿元，与 2003 年相比，同 比增长 41.57%；实现净利润 322.75 亿元，同比增长 69.77%；按 国际会计准则，营业额 及其他经营收入 6197.83 亿元，同比增长 38.04 %。一、信息化建设概况中国石化积极采用先进的电子信息技术改造和提升石油、 石化
4、传统产业， 信息化建设 起 步较早，初期以生产过程控制及工程计算、计算机辅助设计 CAD、流程模拟技术在设计 中应 用为主，一些领先炼化企业采用计算机进行辅助管理即 MIS 建设。 “九五”期间， 中国石化 信息化工作有了较大发展，取得了较好的效益，跨越了从点到面、从单项到系统、 从单机到 网络、从分散到局部集成、从生产到经营、从提高经济效益到提高管理效能的阶 段，在装备 水平、应用广度和深度、队伍素质等方面，都有明显的提高，对提高企业生产 经营管理水平 发挥了作用。 “十五”期间，中国石化加快推进以 ERP 为主线的信息化建 设，深化应用供应链技术， 优化资源利用，加强生产层面的信息系统建设
5、，加大系统整合 力度，信息化建设取得了重大 进展和令人瞩目的成绩。尤其在十六大精神鼓舞下，人们对 信息化的热情空前高涨，应用信 息技术的积极性进一步提高，呈现出整体蓬勃向上的良好 局面。 2001 年以来，中国石化信息基础设施建设全面加强；企业 ERP 试点和推广工作取 得成 功，优化了业务流程，实现了财务帐和实物帐的统一，加强了内部控制力，促进了企 业经营 管理水平的提高；物资采购、石化产品销售两个电子商务系统取得新成效；开发应 用原油资 源优化系统及成品油配送优化系统，成品油二次物流配送优化系统已完成 19 家 省（市）石 油公司的推广应用； 加油 （IC） 卡工程已全部推广完成； 企业信
6、息化水平 普遍得到新的提高。 信息技术应用在提升竞争力、增强市场应变能力、提高技术水平和内 部控制力、工作效率上 取得了新的成效。总部“五统一（统一规划、统一标准、统一投资、 统一建设、统一管理） ”1集中管理的力度明显加强，信息管理体制、机制改革迈出了重要步伐。 中国石化计算 机网络 SINOPECnet 已具规模， 天地一体的 SINOPECnet 保证了中国石化生 产经营活动的顺利进行。提升后的主干网路联接了总部机关、油田企业、炼化企业、销售企 业、科研等 单位以及其他分支机构共 110 个二级子网，卫星专用网已建成 70 个地面站；主 干网的带 宽提升到了 512K2Mbps，基本满足
7、了目前数据和多媒体通信的需求；网络管理与 网络安 全进一步得到加强，总部网络管理系统初见成效，实现了对总部系统、主干网和应用 系统 的实时监控； 实施了总部网络安全系统、 卫星电视会议加密系统和全行业的病毒防护系 统，所有分（子）公司都建立了防火墙，安装了防病毒系统。 企业生产层面的信息系统建 设扎实发展。 油田企业将信息技术应用于地震资料和测井资 料的处理与解释、精细油藏描 述等，提高了地震资料从采集、处理、解释到综合研究的整体 水平；以 8 大数据库（勘探、 开发、钻井、测井、地面工程、设备管理、经营管理、技术监 测）为核心的油田综合业务 管理系统的 13 个业务管理信息子系统已基本完成开
8、发并开始试 点与推广。 炼化企业在生 产管理 MES 和过程控制 PCS 两个层面开展工作， 先进控制技术在炼化企业 的推广应用稳 步发展，为降本增效、生产的“安、稳、长、满、优”发挥了作用。应用实时 数据库、实 验室管理、计划调度优化、物料平衡、成本核算等信息系统，有效地促进了企业 生产控制 和生产管理水平的提高。 成品油销售管理信息系统于 2000 年初正式开通运行后，实现了 总部、省公司、地公司、 县公司四级网络的畅通和基层经营数据的每日上报，2002 年初开 展的二期建设，对原有功 能进行有效提升，构建了统一的业务操作平台，规范、统一了内 部票据和业务流程，增强了 价、量监控力度，堵塞
9、了漏洞。二、核心应用项目1中国石化 ERP 四年多来，中国石化 ERP 建设取得了突破性进展，对企业实现管理 创新、制度创新起到 了重要推动作用，有力地增强了企业竞争力。 2001 年 8 月，中国石 化 ERP 项目建设首批四家企业（镇海炼化、仪征化纤、江苏石油 和天津石油） 试点正式 启动， 选用德国 SAP 公司的软件 MySAP.Com 作为中国石化 ERP 建设统 一平台；实施 6 个功能模块：财务会计（FI） 、成本控制（CO） 、销售分销（SD） 、物料管理 （MM） 、工厂维护（PM） 、生产计划（PP） 。为加强对 ERP 试点工作的领导，中国石化股份公 司总部成立了 ERP
10、 项目指导委员会、ERP 项目领导小组和 ERP 项目管理组，负责指导和组 织 ERP 项目的建设。经过一年多的奋斗，试点企业于 2002 年 10 月至 12 月先后成功上 线运行。 在首批 ERP 试点取得阶段性成果的基础上，2003 年确定第二批 7 家企业作为扩 大试点 和推广单位。 第二批 ERP 项目建设主要借鉴首批试点的经验， 重视标准化和推广 模板的制定 工作，并针对炼化企业生产计划（PP）功能模块、油田企业项目管理（PS）功 能模块等难点 进行技术攻关，同时进行了服务器集中设置的尝试，为更大范围的服务器集 中积累经验。经 过 2003 年 ERP 扩大试点和推广，中国石化 E
11、RP 基本涉及到了上中下游 的各类型企业，为中 国石化全面推广 ERP 奠定了良好基础。 2004 年， 加大了推广应用 的力度， 又有 13 家企业 ERP 系统成功上线运行。2005 年继续扩大推广范围，在 26 家 企业推广应用 ERP 系统。目前，25 家企业的 ERP 系统已全面进入单轨稳定运行。 ERP 建 设对企业加强管理和深化改革起到了重要推动作用，一是促进了体制改革，二是 规范了管 理流程，三是实现了“三流合一” ，四是制定了推广模板，五是培养了专业队伍， 提高了 信息技术水平。企业的主要经营管理业务在 ERP 系统上处理， ERP 系统的规范化、 透明 化、集成性和实时性以
12、及物流、资金流、信息流“三流合一”的特点，为管理带来效率，2为监控提供手段，在管理水平的提升、经营风险的控制、经济效益的提高等方面,已开 始发 挥作用，效益已经开始显现。 2电子商务系统 为适应世界日益发展的网络经济的要 求， 中国石化及时做出了建设和应用电子商务系统 的决策。2000 年 8 月，由物资采购和 化工产品销售两部分组成的中国石化电子商务网站 （www.sinopec-）正式开通运 行。 物资采购电子商务的基本功能包括采购管理、供应商管理、报表管理、信息发布、综合 查询、绩效分析等，实现了新物资供应体制下的直接集中采购、组织集中采购和企业自 采的 业务模式。石化产品销售电子商务的
13、基本功能包括在线交易、客户服务、统计分析、 信息发 布等。 自 2000 年 8 月中国石化两个电子商务系统正式投运以来，运行状况稳定， 上网交易额 逐年攀升，实现网上发布信息、商情交流和业务洽谈，开展有关询报价、网上 招竞标等，极 大地改变了沿袭多年的传统购销模式，规范了业务运作行为，最大限度地减 少和杜绝了“暗 箱操作” ，堵塞漏洞，加快了信息传递速度，提高了信息共享程度，从而 有效地降低了成本， 大幅度提高了经济效益和工作效率。截止到 2005 年 6 月，中国石化 物资采购网上成交额累 计 1359 亿元，节约采购金额 45 亿元，其中 2005 年上半年网上 采购额 391 亿元，节
14、约采购 金额 12.64 亿元；石化产品销售网上累计销售量 1078 万吨， 销售额 755 亿元，其中 2005 年上半年网上销售量 46 万吨，成交金额 47.9 亿元。 供应 链管理 3供应链管理 应用供应链技术在原油采购与配置、 炼化企业计划排产、 炼油加 工方案以及成品油物流 优化等方面得到广泛应用，降本增效取得明显成效。从 2001 年起， 相继建立了总部集成优 化模型、炼厂单厂和多周期企业模型、炼化一体化企业模型、原油 现货选购优化模型等，优 化了资源利用； 成功实施了成品油一次、 二次物流配送优化和 甬沪宁原油管输配送管理信息 系统，初步建成了中国石化供应链优化系统的基础框架，
15、取 得了良好的应用效果。 随着近年来原油加工量的增加，中国石化进口原油的数量呈直线上 升，2004 年进口原 油 9400 多万吨，原油品种多达上百种。由于中国石化目前拥有的 33 家炼油、炼化企业，分 布在全国 20 多个省市，每个炼厂的加工特性也不一样，如何合理 选择原油品种，并将合适 的油种分配给合适企业， 让企业以最佳的方案组织生产加工和产 品配送， 提高中国石化的整 体效益，增强市场竞争力，是我们面临的重要课题。为此，中 国石化在 2000 年底启动了原 油资源优化项目。 在原油选择方面， 建立了进口原油采购 模型来指导原油选择， 为中国石化中长期原油采 购提供决策支持，通过模型计算
16、，为原油 现货采购过程提供支持，迅速做出反应，优化原油 采购。 在原油加工方面，完成了 33 个 炼油企业单厂单周期 PIMS 模型的开发，完成了扬子、燕 山、上海、齐鲁、茂名等 8 个炼 化一体化企业 MPIMS 模型的开发，这些模型的应用，为炼化 企业加工方案优化、降低加工 成本、提高经济效益提供了技术支撑；建立了覆盖 40 家企业 的网上排产会议系统和原油 资源优化信息支持平台， 改变了传统排产方式， 实现了新型的网 络多媒体互动排产，提 高了管理的科学性和工作效率。 甬沪宁原油管输配送管理信息系统于 2004 年 6 月与管道 工程同步投用，实现了甬沪宁 管网各站场、油库，企业原油生产运行情况的动态跟踪，以 及原油管输计划和调度优化，为 总部原油调度中心指挥原油输送，以及管道储运分公司的 管输调度提供了有效的支撑。 成品油一次物流优化系统，实现了成品油出厂的优化运输安 排、库存合理安排的功能， 取得了良好的应用效果。 中国石化成品油二次物流配送优化项 目在总结天津石油分公司试点 经验的基础上，自 2003 年至 2005 年 3
