国企,私企,外企的区别

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1、曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国曾经在国企、国有控股公司、民营企业和外资企业工作过，通过我的实际经历，谈谈对国 企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股，企、民企和外企的看法。我目前供职的公司是一家英国在国内的合资企业，由英方控股， 主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有主要从事电力相关设备生产销售和服务。我在国企工作时间是最长的，先后在广西某国有 上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营企业楚天激光也工作过一段时间。上市公司、湖北某电力工程公司工作十年，在湖北民营

2、企业楚天激光也工作过一段时间。 以下是我对三种企业类型的真实感受。以下是我对三种企业类型的真实感受。 一、个人待遇一、个人待遇 就待遇来讲，当然是外企最好。就待遇来讲，当然是外企最好。1994 年我在广西某上市公司的待遇是年薪年我在广西某上市公司的待遇是年薪 1 万二左右，后万二左右，后 来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪来在湖北某电力工程公司，如果在本部不出差，年薪 1.8 万左右，但是福利比较高，每年万左右，但是福利比较高，每年 的养老保险、公积金、医疗的个人账户有的养老保险、公积金、医疗的个人账户有 5000 元左右。如果在工地，大概翻一倍元左右。如果在工地，大概翻一倍 （3

3、0004000 元元/月）月） 。 目前在外企的待遇大约是每年目前在外企的待遇大约是每年 810 万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统万。也有养老保险和公积金等，有商业医疗保险和统 筹医保。加班工资是平时的三倍。筹医保。加班工资是平时的三倍。 “四险一金四险一金”约为武汉市平均的三倍。约为武汉市平均的三倍。 我在楚天激光时是我在楚天激光时是 1500 月薪，试用期后是月薪，试用期后是 1800。 国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家国企只有当官的才能出差坐飞机睡软卧，民企只要老板同意就能坐飞机睡软卧，外企大家 都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分

4、大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企都能坐飞机睡软卧。国企当官的能分大房子，一般人分小房子，年轻人没房子。民企外企 都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油（采购这都没房子，但是楚天激光的领导层和部分骨干分房子。国企过节年终分水果和油（采购这 些东西的人少不了要捞回扣）些东西的人少不了要捞回扣） ，外企很少分，但是有年终奖（，外企很少分，但是有年终奖（1-2 万）万） 。 二、工作强度二、工作强度 最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工）最累的是民企，最轻松的是国企。我在国企担任过技术岗位（技术员、项目专工） 、总经理、总

5、经理 秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造）秘书和管理岗位（顺便说一句，本人是专业是机械制造） 。但是在国企做技术岗位是很累的，。但是在国企做技术岗位是很累的， 收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做收入也最低，还要承担很多责任，所以压力很大。但是管理岗位非常轻松。在民企工作做 技术最累，也很不舒服，压力很大。技术最累，也很不舒服，压力很大。 外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。我工作性质需要经常出外企工作并没有想像的那样累。可能欧洲企业比较人性化一点吧。我工作性质需要经常出 差，一般年工作时间为差，一般年工作时间为 2

6、50 天。其余几乎都可以休假。外企不同的是每个人的岗位都赋予天。其余几乎都可以休假。外企不同的是每个人的岗位都赋予 了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关了比较大的权力，自由度很大。比如我是做售后服务的，一个人在现场要出力跟设备相关 的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己的所有事情，包括验收、设备处理、现场雇人、设备调试等等。涉及到经费问题一般自己 可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候可以做主，只要汇报一下就可以了。这点同大部分国企是不同的。国企涉及到经费的时候 是很难处理

7、的。是很难处理的。 三、员工关系三、员工关系 国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关国企员工之间关系最复杂。我进电力工程公司是招聘进的，但是电力系统大多数人是靠关 系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做实事的，但是如果没有关系或者系进的，或者是内部子弟，所以招聘进公司的人往往是做实事的，但是如果没有关系或者 自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公自己不很会处理人际关系的话，升官的机会是很少的。国企忙的忙死，玩的玩死，刚进公 司时几乎什么都做，很累。后来就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但司

8、时几乎什么都做，很累。后来就可以叫后进来的人做了，自己玩，美其名曰带徒弟。但 是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以是国企有一个好处，你再坏，再没本事，没有人敢炒你。有时候为了分房子一般工人可以 把领导头打破。把领导头打破。 民企和外企员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，但是外企员工关系更好些，更简单民企和外企员工关系都很简单，没有那么多勾心斗角，但是外企员工关系更好些，更简单 些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像些。每年都组织家人旅游，组织员工之间的聚会。遇到困难事情，大家都相互帮助，不像 民企各管各的，不管

9、别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。民企各管各的，不管别人。民企和外企都不知道同事一个月挣多少钱，至少不知道细节。 四、工会及职工权益四、工会及职工权益 国企的工会国企的工会“实力实力”最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等，最强大，设有工会主席、办公室主任、女工部长、会计、文娱部长等等， 但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护但都是只拿钱不干实事的主，而且都有关系才能到那个岗位。这样的工会根本不可能维护 职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈判的事情。职工的利益，从来不会出现为提高工人工资跟领导谈

10、判的事情。 大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限大多数民企没有工会。我所在的外企设有工会，但没有专职工作人员，目前工会工作只限 于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更于每年一次出国旅游。国企员工很难被炒，因为炒一个员工要通过工会代表大会，而且更重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企不会随重要的国企领导怕惹麻烦。民企炒员工和员工炒民企是家常便饭。一般欧洲的外企不会随 便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、便解雇员工，我们公司还没有出现被解雇

11、的员工，离开公司的员工大多是三条去向：出国、 开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后开公司、到更好的外企。个别被炒掉的一般会提前通知到个人，让他找新的单位，找到后 再离职。再离职。 五、培训五、培训 培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的培训体系最完善的外企，但是外企一般不会雇用一个完全没有经验的毕业生。对刚毕业的 学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企。学生而言，国企才是最好的培训基地。没有工作经验的学生一般很难进入外企。 国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指

12、标只会留给当官的和国企培训不要指望专门送你去进修那种，那是很难给你的，那样的指标只会留给当官的和 有关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。比如开发新产品或一个新项目，这种事有关系的。国企能给你的最好的培训就是：做事。比如开发新产品或一个新项目，这种事 情在国企很少有人愿意去干的，你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。因为不论在民企情在国企很少有人愿意去干的，你大胆拿国有自资产去练兵，没有关系。因为不论在民企 还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。还是外企，你都不会有这么好的机会给你去试牛刀的。 民企几乎没有什么培训。民企几乎没有什么培训。 外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西

13、，可能每年都还要进行培训。这种培训通外企的培训比较系统，哪怕你已经很熟悉的东西，可能每年都还要进行培训。这种培训通 常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。常是在公司内部或集团内的国外公司，而不是坐在教室听课。 六、管理六、管理 国企最喜欢说的一句话是国企最喜欢说的一句话是“管理出效益管理出效益”。这句话没有错，但是国企、却误解了这句话的含。这句话没有错，但是国企、却误解了这句话的含 义。这句话的真正含义是义。这句话的真正含义是“管理型企业出效益管理型企业出效益”，而不是，而不是“管理好职工出效益管理好职工出效益”。事实上，中。事实上，中 国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断

14、型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业国大多数国企已经无力与国外企业竞争，垄断型企业的利润来源于政策支持，竞争型企业 的利润已经越来越低。自料显示，国有企业的利润已经越来越低。自料显示，国有企业 2005 年亏损创历史第二高。国企越来越走向年亏损创历史第二高。国企越来越走向 产业链的末端。产业链的末端。 目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一目前在国内设立的外企有两种类型，一种是利用中国廉价劳动力而设立的出口加工厂，一 种是看重中国市场而设立的企业，后者大多只注重销售和服务。这样，外企在中国招聘的种是看重中国市场而设立的企业，后者大多只注重销售和服务。这

15、样，外企在中国招聘的 员工并不多，但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工员工并不多，但是利润可观。如我所知的北京飞利浦有限公司，员工 100 人左右，产值人左右，产值 10 亿左右，我所在公司，员工亿左右，我所在公司，员工 500 人左右，产值人左右，产值 2.3 亿美元。至于利润，远高于国内相关行亿美元。至于利润，远高于国内相关行 业。业。 （这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了，（这里有一个外企通过进口本集团国外公司配件以提高成本的问题这里就不详细说了， 如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高）如果扣除恶意提高成本的因素，外企的利润将更高

16、） 。 就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个就本人看来，国企的工人素质还是很高的，技术人员素质也不差，差就差在管理上。说个 搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了搞笑的事情，我原来所在电力公司也通过了 ISO 质量体系认证，而这套文件竟然是质量管质量体系认证，而这套文件竟然是质量管 理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程，理工程师一个人写出来的，那个人甚至连技术员也没有当过，因为是女的，不能跑工程， 就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件就坐办公室考了个内审员证书。这么重要的事情竟然就这样闭门造车出来了。这样的文件 必然是只有格式没有内容的废纸。这样的必然是只有格式没有内容的废纸。这样的 ISO 体系认证，不认也罢。好端端的东西被国企体系认证，不认也罢。好端端的东西被国企 糟蹋了。糟蹋了。 我所在的外企这样的文件一般是由部门经理起草，起草人必须要清楚管理、技术等相关的我所在的外企这样的文件一般是由部门经