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1、所有客户货物档口（办事处）目的站点终端客户交叉理货平台武武汉汉网网购购及及专线专线框架构想方案框架构想方案方案 1：武汉物流中心在专线公司比较集中的汉正西物流中心一带设立档口，用于吸引客源以及屯货，地点初步确认在中环线额头湾下桥处，该地点人流车流量比较大，门面醒目，专线物流公司集中，为我们今后寻找上下游资源奠定基础。具体运作方式是：1.运作前期，客户资源比较少、货物零散，基本上无法拼载成整车运作，这种情况下，我们把客户货物按要求分类送至各专线公司发运到终端客户手中；如遇到比较整的发运计划，可与调度中心联系拼载货物的车辆进行发运。客户零散货物档口（办事处）专线公司客户整单货物终端客户档口（办事处
2、）调度中心2.运作后期，这时我司的零散客户已经有一定规模，货物拼载可能性比较大，这时我司将收集到的零散货物进行分类分线路，本着大不压小，重不压轻的规则进行拼载发运，然后到达我司目的站点后通过后期建立起来的交叉理货平台进行分类送到终端客户手上。前期半年投资预算：门面租金 2800 元/月6押金 4000 元20800 元，电话网线安装费 288 元电话及网络使用费 400 元/月62688 元，广告招牌 500 元，共计：23988 元。方案 2：与现有供应商合作，在各个供应商的档口开设办事处，增加广告效应，利用供应商的车辆资源进行发运，同时达到建立交叉理货平台的效果。襄樊档口黄冈档口黄石档口红
3、安档口孝感档口武汉档口宜昌档口荆州档口丹江口档口前期每网点半年投资预算：广告招牌 500 元/个,屯货仓库租金 500 元/月6=3000 元（具体价格可商议），电话网络可使用各网点原有资源，共计：3500 元。按照图例 9 个办事处来计算，总费用大概是：31500 元。终端客户方案 1 优点：操作性强，人员投入少。缺点：广告效应不高，前期资金投入高，回报有限。方案 2 优点：广告效应高，硬件设施资金投入相对较小。缺点：操作和管理难度大，人员投入成本高。经分析，前期上下游资源不足且运作熟悉程度不高的情况下，需采用操作性较强的第一方案，通过一段时间运作熟悉和资源收集、整合之后，再采用第二方案进行区域网络的建立，最终成为一个成熟的网购和专线系统。
