《抓好培训,提高素质,培育本质安全型员工》由会员分享，可在线阅读，更多相关《抓好培训,提高素质,培育本质安全型员工（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、抓好培训，提高素质，培育本质安全型员工李雅庄矿通风区是一支拥有 184 名职工的大队伍，做为一支高瓦斯矿井的通防专业队伍，几年来，在矿领导和培训等部门的支持下，我们着眼于提高职工素质，培育本质安全型员工的目标，严格培训制度，丰富培训形式，注重实际，注重效果，在提高职工素质方面取得了较好成绩。在焦煤举办的第一届职工技能运动会中有一人获得第二名，一人获得第四名，第二届职工技能运动会中有一人获得第一，两人获得第二，一人获得第六，第三届职工技能运动会中我队选手杨康峰更是获得了焦煤第一，全国第四的优异成绩。这一切都和我们平时注重职工培训，有一套完善的学习制度密不可分。做为通风区党支部书记，我现将几年来我
2、们抓培训的情况向大家汇报如下：一、一、 做好思想引领，激发职工学习的主动性。做好思想引领，激发职工学习的主动性。“强扭的瓜不甜” ，职工不愿学习，你强迫他学习也不会取得好的效果，甚至可能引起逆反心理。因此，要想有一个取得良好的效果，首先是要解决职工的思想问题，变“要我学”为“我要学” 。通风区非常重视职工的思想引领，经常同职工谈心，讲学习的重要性、必要性，丝丝入理，循循诱导，反复做思想工作，思想做通了，工作也就好开展了，以前通风区有一名老职工叫薛克科，由于文化程度低、年龄大不愿学习，经常旷会，从不做学习记录，了解这种情况后，我多次找他谈心，给他讲道理，并主动帮助他学习，他不会写的字教他写，不懂
3、得地方给他讲，经过一次又一次的帮助，终于做通了他工作 ，现在薛克科从不旷会，每次学习都认真做记录。二、二、 完善学习制度，认真考核落实。完善学习制度，认真考核落实。良性的、持续性的学习培训，必须靠一套完善的学习制度来保证。通风区一直坚持学习培训的“四个一”制度，即“一日一题” 、“一周一课” 、 “一月一考” 、 “一季一赛” 。1） 、 “一日一题”由技术员提前制定一个月的学习内容，每日由支部书记负责，利用班前会组织职工学习一道题，且实行班有提问活动，答对加 2 分，答错扣 2 分。2） 、 “一周一课”由支部书记负责，技术员提前备课，按照“五有”标准每周三组织职工集中培训，由技术员主讲，职
4、工做好笔记，凡旷会人员旷一次会扣 20 元，不做记录一次扣 10 元。3） 、 “一月一考”由技术员负责，支部书记组织职工进行考试，考试内容为“一日一题” 、 “一周一课”中的知识，考试成绩同工资挂钩，不参加考试人员扣 100 元，不及格人员扣 50 元，90 分以上人员奖 50 元。4） 、 “一季一赛”由支部书记负责，每个季度开展一次以知识竞赛、有奖问答或技能比武为主要形式的学习活动，表彰先进，激发职工学习的积极性。不管是那一种学习形式，我们从干部做起，牢固树立“培训安全同等重要”思想，把培训当做等同于安全的工作来抓，认真准备学习资料，认真授课，严格落实学习与工资挂钩的政策，利用经济杠杆调
5、节职工学习的积极性，一丝不苟。种几十年如一日的做法取得了良好的收效，通风区原有许多职工连基本的入井常识都不知，现在对高瓦斯矿井的规定都能说个一二三。在矿井举办多次知识竞赛活动中通风区总是名列前茅。三、三、 开展开展“导师带徒导师带徒”活动，做好技术的活动，做好技术的“传、帮、带传、帮、带” 。为发挥技术熟练工人和技术能手优势，做好技能的传、帮、带，通风区开展了“导师带徒”活动，由先进帮后进，促进共同进步，我们认真制定了导师带徒合同，由技术能手、熟练工人做师傅，同其他人员签定合同，在合同中规定师徒双方的责任和义务，并明确活动的考核方法，以半年为一个期限对“导师带徒”合同的履行情况进行考核，奖优罚劣，05 年通风区共签定了 10 对师徒合同，其中 6 对中的徒弟在集团公司第三届职工技能运动会中取得了名次。四、针对情况，区别对待。四、针对情况，区别对待。每个工种、每个人都有自己的特点，在学习中要根据工种特点、人员特点有针对性的开展学习，使学习的内容同他们的实际相结合，他们才能愿意学，安排和他们无关的学习内容，只能使他们学得乏味无心，同时在日常的工作中队干经常考察职工的学习情况，尤其是对于基础差的职工要重点帮助，鼓励他们学习。总之，在培训上要坚持“管理、装备、培训并重”的原则，领导重视，领导主抓，就一定能够搞好。
