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1、实施“三抓三到位”工作法 推 广“人人都是通风员”理论 长 治经坊煤业有限公司董事长 李广俊树立“人人都是通风员”理念，每个人都关心和关注通风工作，是搞好“一 通三防”工作、预防事故发生的有效措施。经坊煤业在实践“人人都是通风员” 理念过程中，推行“三抓三到位”工作法（即：抓领导，认识到位；抓宣传，发 动到位；抓培训，教育到位） ，使“人人都是通风员”理念深入人心，实现了人 人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作目标。 一、抓领导，认识到位 在企业当中，一个理念能否贯彻下去，高层管理者的态度是至关重要的。 “人人都是通风员”理念是一条吸取历史成功经验，适合煤矿安全管理的新实践
2、 和好办法，是做好安全工作的有效途径。 领导层要带着感情做决策。特别是目前瓦斯防治形势和条件已发生重大变化， 位居决策层的“通风员”一定要带着真情实感去下决定、做决策，在生产运行中 突出安全重点，抓好通风系统关键环节和各种基础设施建设，切实保证提高矿井 通风质量；合理安排生产布局，做到生产布置优先考虑通风系统，消除不合理通 风；定期组织“一通三防”专项检查或与各专业各单位开展互查、互学、互评活 动，对所查隐患，根据整改时限要求，开展跟进式、剖析式点检，复验安全检查 问题的落实情况，坚持“想长远、看当前、干眼下”的工作原则，实施超前预防、 超前治理；在通风安全投入上，建立专项工作投入制度，认真做
3、好专项费用预算， 按照规定提取通风专项费用，确保通风设备、设施、工程的投入及时到位。 领导干部带头实践“人人都是通风员”理论，会增强对“一通三防”工作的 敏感性，把“一通三防”工作摆在安全生产的首要位置，形成一股强大的合力， 使“人人都是通风员”理念推广更加快速、扎实、有效。 二、抓宣传，发动到位 经坊煤业在全公司范围内广泛开展“人人都是通风员”宣传活动，大力营造 “人人学习通风知识，人人参与通风管理”的环境氛围。 1环境熏陶。一是利用广播、电子屏、宣传栏等媒介，烘托“人人都是通 风员”文化氛围，使文化信息有声有色，覆盖矿区。二是在井口、队组学习室、 家属区等地点设置安全文化长廊、安全用语等宣
4、传牌板，给每位职工分发一本易 懂、易读、易记、易于推广的“人人都是通风员”袖珍知识手册：工人上下班可 以随身携带，扩大了“人人都是通风员”理念的宣传面，让理念融入到员工的生 活中、工作中，使员工在潜移默化中受到启发、教育。三是宣传先进典型，坚持 正向引导，树立“一通三防”工作中的先进模范，让先进模范深入到队组中、员 工中，谈思想、谈感受、谈认识，充分发挥典型引路作用。2活动引导。一是组织开展“人人都是通风员”全员安全知识竞赛活动， 以此来督促员工学习，帮助其培养学习“一通三防”知识的自觉性。组织全体员 工、家属普遍参与答题竞赛，对优秀的员工进行表彰奖励。在全员普遍答题的基 础上，由各科室、队组
5、选拔组成参赛队，参加金矿性的现场答题竞赛，形成强大 的宣传声势。二是进行“人人都是通风员”主题征文，征集员工对于“人人都是 通风员”理念的认识和学习心得，以及关于“一通三防”工作的感想、感悟，给 员工创造一个展示自己和参与通风管理的平台。三是持续开展寓教于乐的活动， 在连续不断地文化活动中，营造安全氛围，努力使知识性和趣味性相统一。创作 编排一批安全文艺节目，把发生在员工身边与“一通三防”息息相关的事情，通 过员工自己的形体语言，以员工喜闻乐见的文艺形式表现出来，使员工在娱乐中 受到教育。 三、抓培训，教育到位 1班前班后培训。开展通风安全文化迸班组活动，各队组充分利用班前班 后会时间，每天学
6、习一条通风安全小知识、分析一起“一通三防”事故案例，吸 取事故经验教训，学习事故应对措施。让员工明白我们井下所有的工作人员可以 说吸一口气，同在一个战壕中，是同呼吸，共命运的密不可分的关系，每个人的 生命安全都掌握在彼此手中，只有树立起“人人都是通风员”的安全理念，才能 为彼此筑起坚固的生命堤坝。要怀有对自己生命爱护、对工友生命健康负责的真 情，去爱护通风设施，维护矿井“生命系统”的畅通。 2现场技能培训。组织通风技术人员现场讲解通风设施构筑标准、瓦检仪 器使用方法， “一通三防”隐患识别等通风管理基本常识，使员工对井下通风系 统各个环节有一个全面的认识，帮助员工提高“一通三防”岗位技能。 3
7、全员集中培训。分主体、批次展开集中培训，以人人都是通风员煤矿 安全新论 、 一通三防 1000 问和煤矿安全规程为基础教材，以公司“一 通三防”系统理论、规章制度、岗位责任、瓦斯治理技术等知识为基础内容，以 “人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准，人人都会使用瓦 检仪器、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和人人都能做到无风微风不作业、瓦 斯超限不作业、粉尘超标不作业”为岗位标准，使广大员工充分认识到“一通三 防”工作的重要性、危害性，深刻理解“一通三防“的重中之重，对“人人都是 通风员”理论体系有了系统化和深入化的了解。“三抓三到位”工作法的推行，使“人人都是通风员”理念落到了实处，渗透到了生产的每一个环节。形成了公司全体员工不分专业，不分系统，不分单位，个个都负通风责，人人都把通风关，群力群策抓安全，人人事事保安全的氛围，彻底改变了过去“通风工作只是通风业务部门的事，与我无关”这类片面认识。明确赋予了每名员工通风工作的职责和权力，使员工认识到自己在通风工作中起着主体作用，担负着不可推卸的责任，从而调动起了所有员工的力量，各尽其责，环环把关，主动工作，及时辨识并控制通风工作中出现的危险和有害因素，防止其发展成为事故，从而实现了安全工作的全员参与、全过程管理，形成了安全工作事事有人关，处处有人管的良好局面。
