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1、实施“三抓三到位”工作法 推 广“人人都是通风员”理论 长 治经坊煤业有限公司董事长 李广俊树立“人人都是通风员”理念,每个人都关心和关注通风工作,是搞好“一 通三防”工作、预防事故发生的有效措施。经坊煤业在实践“人人都是通风员” 理念过程中,推行“三抓三到位”工作法(即:抓领导,认识到位;抓宣传,发 动到位;抓培训,教育到位) ,使“人人都是通风员”理念深入人心,实现了人 人都懂通风知识、人人都会通风管理、人人都抓通风安全的工作目标。 一、抓领导,认识到位 在企业当中,一个理念能否贯彻下去,高层管理者的态度是至关重要的。 “人人都是通风员”理念是一条吸取历史成功经验,适合煤矿安全管理的新实践
2、 和好办法,是做好安全工作的有效途径。 领导层要带着感情做决策。特别是目前瓦斯防治形势和条件已发生重大变化, 位居决策层的“通风员”一定要带着真情实感去下决定、做决策,在生产运行中 突出安全重点,抓好通风系统关键环节和各种基础设施建设,切实保证提高矿井 通风质量;合理安排生产布局,做到生产布置优先考虑通风系统,消除不合理通 风;定期组织“一通三防”专项检查或与各专业各单位开展互查、互学、互评活 动,对所查隐患,根据整改时限要求,开展跟进式、剖析式点检,复验安全检查 问题的落实情况,坚持“想长远、看当前、干眼下”的工作原则,实施超前预防、 超前治理;在通风安全投入上,建立专项工作投入制度,认真做
3、好专项费用预算, 按照规定提取通风专项费用,确保通风设备、设施、工程的投入及时到位。 领导干部带头实践“人人都是通风员”理论,会增强对“一通三防”工作的 敏感性,把“一通三防”工作摆在安全生产的首要位置,形成一股强大的合力, 使“人人都是通风员”理念推广更加快速、扎实、有效。 二、抓宣传,发动到位 经坊煤业在全公司范围内广泛开展“人人都是通风员”宣传活动,大力营造 “人人学习通风知识,人人参与通风管理”的环境氛围。 1环境熏陶。一是利用广播、电子屏、宣传栏等媒介,烘托“人人都是通 风员”文化氛围,使文化信息有声有色,覆盖矿区。二是在井口、队组学习室、 家属区等地点设置安全文化长廊、安全用语等宣
4、传牌板,给每位职工分发一本易 懂、易读、易记、易于推广的“人人都是通风员”袖珍知识手册:工人上下班可 以随身携带,扩大了“人人都是通风员”理念的宣传面,让理念融入到员工的生 活中、工作中,使员工在潜移默化中受到启发、教育。三是宣传先进典型,坚持 正向引导,树立“一通三防”工作中的先进模范,让先进模范深入到队组中、员 工中,谈思想、谈感受、谈认识,充分发挥典型引路作用。2活动引导。一是组织开展“人人都是通风员”全员安全知识竞赛活动, 以此来督促员工学习,帮助其培养学习“一通三防”知识的自觉性。组织全体员 工、家属普遍参与答题竞赛,对优秀的员工进行表彰奖励。在全员普遍答题的基 础上,由各科室、队组
5、选拔组成参赛队,参加金矿性的现场答题竞赛,形成强大 的宣传声势。二是进行“人人都是通风员”主题征文,征集员工对于“人人都是 通风员”理念的认识和学习心得,以及关于“一通三防”工作的感想、感悟,给 员工创造一个展示自己和参与通风管理的平台。三是持续开展寓教于乐的活动, 在连续不断地文化活动中,营造安全氛围,努力使知识性和趣味性相统一。创作 编排一批安全文艺节目,把发生在员工身边与“一通三防”息息相关的事情,通 过员工自己的形体语言,以员工喜闻乐见的文艺形式表现出来,使员工在娱乐中 受到教育。 三、抓培训,教育到位 1班前班后培训。开展通风安全文化迸班组活动,各队组充分利用班前班 后会时间,每天学
6、习一条通风安全小知识、分析一起“一通三防”事故案例,吸 取事故经验教训,学习事故应对措施。让员工明白我们井下所有的工作人员可以 说吸一口气,同在一个战壕中,是同呼吸,共命运的密不可分的关系,每个人的 生命安全都掌握在彼此手中,只有树立起“人人都是通风员”的安全理念,才能 为彼此筑起坚固的生命堤坝。要怀有对自己生命爱护、对工友生命健康负责的真 情,去爱护通风设施,维护矿井“生命系统”的畅通。 2现场技能培训。组织通风技术人员现场讲解通风设施构筑标准、瓦检仪 器使用方法, “一通三防”隐患识别等通风管理基本常识,使员工对井下通风系 统各个环节有一个全面的认识,帮助员工提高“一通三防”岗位技能。 3
7、全员集中培训。分主体、批次展开集中培训,以人人都是通风员煤矿 安全新论 、 一通三防 1000 问和煤矿安全规程为基础教材,以公司“一 通三防”系统理论、规章制度、岗位责任、瓦斯治理技术等知识为基础内容,以 “人人都懂通风基础知识、懂瓦斯基本常识、懂瓦斯防治标准,人人都会使用瓦 检仪器、会识别瓦斯隐患、会采取避灾措施和人人都能做到无风微风不作业、瓦 斯超限不作业、粉尘超标不作业”为岗位标准,使广大员工充分认识到“一通三 防”工作的重要性、危害性,深刻理解“一通三防“的重中之重,对“人人都是 通风员”理论体系有了系统化和深入化的了解。“三抓三到位”工作法的推行,使“人人都是通风员”理念落到了实处,渗透到了生产的每一个环节。形成了公司全体员工不分专业,不分系统,不分单位,个个都负通风责,人人都把通风关,群力群策抓安全,人人事事保安全的氛围,彻底改变了过去“通风工作只是通风业务部门的事,与我无关”这类片面认识。明确赋予了每名员工通风工作的职责和权力,使员工认识到自己在通风工作中起着主体作用,担负着不可推卸的责任,从而调动起了所有员工的力量,各尽其责,环环把关,主动工作,及时辨识并控制通风工作中出现的危险和有害因素,防止其发展成为事故,从而实现了安全工作的全员参与、全过程管理,形成了安全工作事事有人关,处处有人管的良好局面。