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1、B、项目管理规划控制总 经 理 或 主管负责人上报审批建 设 单 位项 目 管 理 规划审批上报上报审批上报监 理 单 位 项 目 管 理 规划审批C、工程施工技术准备a、图纸会审与技术交底施工 工程部设计单位、施 工 单 位 施 工 组 织 设计图纸会分部 承包 单位 自审b、施工组织设计工程部 委托监 理单位 进行审 查会同监 理单位 组织施工承 包单位 编制施 工组织 设计质量监督、 物资供应 单位参加监理单 位进行 施工组 织设计 的审查会审、 设计 交底监理单 位上报 审查结 果合格审 纪 录工程 部进 行审 批分项 工程 交底合格进 入 下 一 阶 段D、 程施工现场准备施工 施工
2、桩、不合格施工临施工不合格落实施施工 现场 三通 一平点的引 测、控制 网的布 置水、临电 的调查 与准备临时 设施 的准 备工安全 与环保 措施材料、 设备 的准 备-E、 工程施工其他准备工程部 总经 工程部、监 工程部 正式签工程 编制项 目开工 监督管 理计划（3）、施工阶段 A、 工程质量管理理或 主管 负责人 审批理单位施 工现场开 工条件检 查、确认填制工 程开工 准备检 查表发施工 单位工 程开工 申请表部经 理批 准开 工a、 质量体系的建立总经理工程部监 理 单施工单 或主管 负责人 审批上报审批质量体 系的调 整质量保 证体系 的建立上报审批位 的 质 量 保 证 体 系
3、 的 建立上报审批质量体 系的运 行与监 督检查位质量 保证体 系的建 立b、 质量目标与计划的管理总经理 工程部监理单位施工单 或主管 负责人 审批质量目 标的调 整审批上报质量目 标与监 督计划 的编制审批上报质量目标与计 划的监 督检查质量目标 与质量计 划的编制审批上报位质量 目标与 计划的 编制质量目标与计 划的实 施c、 质量过程控制管理-工序质量控制管理施 工 单 监理单 工程部 进行工进行下位 提 出 工 序 验 收申请位进行 工序质 量验收或项目 部进行 工序质 量抽检返工或 整改序质量 评定不合格限期返 工或整 改通知合格一道工 序施工分部分项工程质量控制管理施 工 单 监
4、 理 单工 程 部 或进 行 分工 程 部 组 位 提 出位 进 行项 目 部 进部 分 项织监理、设 分 部 分 项 验 收 申请分 部 分 项 质 量 验收行 分 部 分 项 质 量 抽 检质 量 评 定合格计、质量监 督 部 门 验 收返 工 或 整改工程材料设备质量控制管理不合格 不合格限 期 返 工 或 整 改通知合格分 部 分 项 工 程 移交工程部工程部、施工程材工程材 组织甲 供材料 设备的 选购工单位、监 理单位进行 工程材料选 购材料设不合格不合格工程材料设备 的检试 验合格不合格工程材料设备 的进场备的现 场储备 与保护合格料见证 试验合格料设备 的现场 检验未来d、 质
5、量评定的管理施工单 位工程 质量评 定B、工程施工进度管理监理单 位工程 质量评 定工程部 工程质 量检查 与评定工程部根据 工程质量管 理办法进行 奖励或惩罚a、工程施工进度目标和计划管理总 经 理 工程部根据监理单位根据施工单位根据 或 主 管 副负责人 批准批准上报项目管理 规划确定 施工工期与 进度计划批准上报项目管理规 划和工期进 度目标确定进 度计划批准上报项目管理规 划和工期进 度目标确定进 度计划工 期 目 标 与 进 度 计 划 的调整b、进度计划的过程控制施工单位编制工 期 目 标 与 进 度 计 划 的 监 督 检查监理单位进工 期 目 标 与 进 度 计 划 的落实工程
6、部进行 周、月度、季 度、年度计划、 施工总计划并 落实上报审批上报审批行审批与监 督检查检查 并调整自身 计划上报 审批上报审批上报审批与监督 检查检查并 调整自身计 划总经理或 主管负责人上报审批工程部审批与监督检查 检查并调整自身计划，对 施工单位、监理单位的计 划执行进行评价，作出相 应的奖、罚等管理措施审批-C、工程现场管理总经理 工程部编制 监理单位编制施工单位编制 或主管 负责人上报审批工程施工管 理配合要求 及安全文明施 工管理办法上报审批工程施工管 理配合要求 及安全文明施 工管理办法上报审批工程施工管 理配合要求 及安全文明施 工管理办法现场管理措施 的调整D、工程施工投资
7、管理工程部检查、监 督、落实 现场管 理措施工程部现场协 调各参 施单位设计及相关单 位和部 门工程项目投资管理分为以下四阶段：工程投 工程概工程价工程竣 资估算 控制（预）算 控制款的结 算工决算 编制a、 工程部参与工程投资估算的编制，负责建筑安装工程投资费用的估算。 b、 工程部参与工程概（预）算的审查。 c、 程价款的结算控制： d、 工程部参与工程竣工决算的编制。总经理或 主管负责人 批准工程造 价的调 整会同预算 部制定拨 款计划协助预算部进行项目投 资差异分析会同预算部 作好预付备 料款工作会同预算部 工程款的结 算支付会同预算部 工程变更价 款的确定（4）、竣工验收阶段施工单 监理单 工程部 工程部向 位提出 工程总 体验收 申请位进行 工程总 体质量 检查合格单位进 行工程 总体质 量检查合格质量主管 部门提出 验收审请工程部组 织设计、监 理、质量监 督部门进 行总体验 收 合格 不合格（二） 工程部与外部的工作关系：设计单位不合格限 期 返工 或 整 改通知不合格工程总体竣工 移交燃气公司市政管理 委员会监理单位自来水公司工程部质量监督站供电局参施单位环保、环卫、公 安及周边相关单位居民
