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1、1二二 0 一二年一二年劳资劳资工作思路工作思路指指导导思想：思想： 贯彻落实中心各种会议精神，正确领会领导 的意图,并加以贯彻实施。健全制度体系，理顺管 理关系，强化综合治理，注重多办实事方面下功夫， 抓好职工队伍建设，进一步提高物业一区职工政 治素质和业务素质。工作思路工作思路 规范基础、规范办事、规范管理、规范服务。 工作目标 领导满意、机关满意、基层满意、群众满意。工作措施工作措施一、明确工作一、明确工作职责职责 1、落实“信息运行，督促检查劳动纪律”，保证日常工 作运行的工作任务； 2、正确行使“为领导服务，为机关服务，为基 层服务” 的管理职能； 二、明确工作二、明确工作标标准准2
2、1、落实“严格工作程序、严谨办事态度、严密管理制 度和严肃组织纪律”管理机制，健全“办事无差错， 无失误，无毛病”保障措施；2、通过积极的态度，创新的思维，敏捷的反 应，过硬的能力以及显著的业绩，为一区总体工作提供后勤保障。 三、明确工作三、明确工作态态度度 1、 、强强化工作作化工作作风风 按照“工作期间都是上班时间”的服务要求，实行全天 候服务。强化劳动纪律，不准挂靠、顶岗和替岗； 严格执行请销假制度；职工必须按时上下班，不得 迟到、早退，不准脱岗、睡岗、串岗和酒后上岗，不 得带非本岗位人员和带小孩上岗。工作期间不得 从事与工作无关的活动、不得串岗聊天影响他人 正常工作，不得发生不文明行为
3、干扰正常工作秩 序；工作期间必须按规定穿戴劳保用品、挂牌上岗； 听从指挥，服从管理，遵守一区的各项规章制度。2、 、强强化化业务业务学学习习一是加强理论学习。通过不断学习不断充实 自己，通过组织基层及基层单位组织自学、师带徒3等形式、不断完善基层队伍业务素质，以在日常工 作中运用自如为目的。 二是加强技能学习。为了提高一区员工的整 体素质，我们将给员工创造了继续培训、转岗培训 等多种培训的机会。今年以来部分员工的思想观 念有了很大的改变，感觉到压力大了，学技术重要 了，使工作积极性有了极大的提高。同时，员工对 自身业务水平、技术操作能力的提升愿望更加迫 切，很大一部分人员提出了培训和转岗的要求
4、。物 业一区劳资人员准备在新一年里根据工作实际， 分别针对不同情况进行了培训，通过培训使一些 员工的素质得到了提高，一些员工重新走向了新 的工作岗位。通过多种多样的形式开展岗位练兵，提高工作效率。 面对明年的工作，我们深感责任重大，要随时 保持清醒的头脑，理清明年的工作思路，重点要在以下几个方面狠下功夫： 1加强人事劳资工作的日常管理，特别是抓好 基础工作的管理，特别是基本功训练的管理。2积极开展绩效考核工作，完善绩效考核制度， 充分发挥其的激励作用。通过绩效考核工作的开 展，使员工的收入与企业生产经营目标完成情况4和个人绩效情况密切地挂钩起来，强化了全体员 工的竞争意识和市场意识，增强了危机感和紧迫感。3对内加大员工的培训力度，全面提高员工的 整体素质；为一区生产经营储备各类人才力量。 4树立为一区高度忠诚，爱岗竟业，顾全大局， 一切为一区的发展着想，一切为大家服务的思想。 特别是要热情为基层服务，提高办事效率，为一区 全面提升管理水平增砖添瓦。5加强和各办、各基层单位的团结协作，创造 最美好的环境，去掉员工不和谐的音符，发挥员工 最大的工作热情，使一区逐步成为一个最优秀的 团队。
