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1、XXXXXXXXXXXXXXX2011 年年 上上 半半 年年 度度 总总 结结XXXXXXXXXXXXXXXX二一一年六月二十八日2011 年上半年度总结公司领导：在公司 领导 班子的正确领导下，公司各部门同事的大力支持和协作下，经我部与业主部门、监理部门、以及具体的施工 人员密切配合，较好的完成了2011年上半年的工作。在这半年中，工程项目部每位成员都能遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，廉洁自律，认真工作，同时间相互协作，理论联系实际解决施工中的各种问题。现将 本年度上半年工作总结如下：一、 2011 年上半年主要工作完成情况XXXXXXXXXXXXXXXX。该工程概算投资3218 万
2、元，截至该月月末累计完成总额800 万元，该工程于 2011 年 2 月 28 签订合同，于4 月 10 日正式开工建设，计划今年年终完成该工程 。在三月份我们主要从事开工前准备阶段，包括场 区定高，水、电人员进场，以及各种合同等 尤其场区标高问题迟迟不能得以解决导致因此耽误了一段时间；四月份 上旬 我们开始了 场区内建筑物的 定位放线 工作 ，以及临建设施的安装，中旬进行了 综合楼 开槽工作，至四月末我们已经将综合楼垫层完成；进入五月份我们加快了进度，同时对停车区、维修间、配电房等建筑物 相继开槽，穿插工作，至月末我们已经将综合楼一层柱完成，同时停车区等垫层相继完成；在六月份我们在保证质量，
3、保证安全的前提下加快进度，至本月底临沭服务区综合楼屋面工程已经全面展开，维修间，配电房以及临沭停车区脚手架支设工作已经完成。二、施工管理及团队建设情况1.、加强团队建设，提高员工素质。在上半年的工作中，我们不断加强和改进部门员工素质建设，组织参加各项学习培训，认真学习公司各类文件，严格执行公司的各项规章制度，工作态度认真，执行纪律严明，严格考勤记录。在工作上团结协作，细化分工，明确职责，按时按质完成领导交办的各项工作任务。2、为更好完成本工程我们所做出的努力。由于是首次接触此类工程，为更好的 完成该 工程 ，项目部收集了大量成熟公司的资料，尤其是本类工程 的公司资料， 以及本类成功案例的施工资
4、料，进行了仔细的分析、比对，结合项目部工作人员 对工程的理解，趟着石头过河，至今已基本制定了一套较完整的工作流程体系。此项工作贯穿了整个2011 上半年的日常工作，并将继续完善下去。3，落实细节管理，保障工程质量本建设项目 工程，工期紧，任务重，我部要求进入施工现场的施工队伍健全组织管理体系，明确工程建设细节的重要性，对工程质量、安全、进度以及投资工程中严格按工程规范规定要求施工。4、规范施工建设，落实安全责任在工程建设中，时常对设施设备检查维护，对施工队伍严格管理，要求施工队伍必须配备安全设备（包括安全绳、安全帽等），对建设设施、机械、水电等设备，规范操作、文明施工、全面落实各项安全管理制度
5、，签订安全目标责任书至今未发生一起安全责任事故，实现了安全责任事故“零”目标。三、克服的困难，取得的成果。1、由于本工程为高速公路房建 工程，工期要求紧 ，为了能按规定时间完成本工程，我们不得不加班加点。2、本工程为外地外出施工，很多事情不能已以前的认知来看待，出门在外难以取 得他人信任，从而导致材料进货，设施租赁都由很大麻烦。为此我们做了许多工作，最后 以忠诚 ，诚信 得到认可。3、外地施工地处村内，且村风彪悍，民教不足，导致施工的很大不便，经过我部不懈努力最终 以我们的真诚以及必要手段才得以认可。4、由于前期不能计量，开工预付款迟迟未到，再加上外出施工，各种器具，材料，以及人工等等都需要现
6、金支付 导致现金消耗量大，曾一度出现青黄不接之势，其中同线上部分施工单位因此停工。最终由于公司大力支持才得以化解此危机。 四、 取得的成果虽然外出施工存在很大困难，但最终都被我们一一克服，同时我们也取得了优异的成果，在两次全线大检查中，我们分别取得了全线 第二和第一的好成绩。五、 存在的不足同时我们还存在一定的不足之处，部分 工作人员安全意识淡薄，时常不戴好安全帽就开始工作。个别人不服从管理，时常按自己性子办事等，这都是我们在以后工作中需要注意的。六、 下步工作计划1、争取在七月初将主体工作全部完成。2、提高速度力争在冬季来临之前将不利于冬季施工的工程全部完成。3、抓进度、抓质量、抓管理、抓安全、将责任落实到人，抓紧完成各项建设任务。结语：以上是项目部在2011 年上半年 度里的工作简要成绩总结，这仅仅是一个良好的开端。 在后续的工程中我们会更加努力，严格按照“以安全为中心，以质量为主导，以效益求发展”的方针。做到 “ 开工一项工程，诚交一方朋友；竣工一项工程，树立一座丰碑”。2011 年 6 月
