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1、XXXXXX 物流有限公司物流有限公司 目标考核管理办法目标考核管理办法为认真落实公司各项目标任务和职责量化，健全公司管理体系和量化考核机制，提升公司经营管理水平和对外形象，特制定本办法。一、目标考核目的意义一、目标考核目的意义公司目标任务的完成是靠全体员工的共同努力，每一个职工工作的好坏，绩效的高低，都直接影响到整体利益。因此，公司对所属员工目标任务进行考核，是对完成工作肯定，对存在的问题的惩处通报，通过考核制定出相应的改进措施和奖惩激励机制，从而提高职工的工作能力，增强责任感、紧迫感、主人翁自觉意识，以推进公司各项目标任务的全面完成。二、健全考核机构，明确考核职责二、健全考核机构，明确考核
2、职责1、目标考核领导小组组 长：成 员：考核工作的实施由 XXX 同志牵头，各成员参与，仔细对照各岗位工作职责目标任务，进行每月一次考评。三、考核工作的原则三、考核工作的原则实行基本工资和职务工资即本职工作与出勤天数挂钩考核；绩效工资即工作效率与任务完成率挂钩的考核办法。对公司所属员工当月工作进行客观、公正、一视同仁、实事求是的考核，不参入个人好恶和感情成分。通过考核的结果可以掌握、了解职工的长处和存在的缺点，有一个全面的认识，从而激励员工的工作积极性。四、考核范围四、考核范围对员工所担负的工种岗位：如销售目标任务、每日工作汇报、工作日志、公司例会、出勤天数以及在岗工作的情况进行对比综合考核评
3、分，对工作认真负责的部门和个人予以通报表彰，对工作较差的除责成整改弥补外，予以通报批评，并进行相关处理。要求：各部门负责人制定出各部门的考评表格及内容。五、考核奖惩五、考核奖惩按照公司对各部门及个人所下达的岗位目标任务，工作职责，按标准进行逐一对照、对比、检查量化是否完成任务,对工作中的管理工作不到位，检查谈话教育未落实，而出现安全软件资料弄虚作假等，凡涉及到安全工作任务未完成的，实行一票否决制，直接扣减当月的绩效考核工资 100 元外，责成写出书面检讨，情节严重的按集团公司相关规定处理。对岗位目标内的其他职责，按项进行考核考评，并提出惩处意见，报考核组批准后由财务科执行。六、考核反馈六、考核
4、反馈通过考核，每月召开一次全体员工考核反馈会，考核反馈会要有记录，到会人员签字。把结果及时反馈给员工，广泛收集员工的意见和建议，认真分析管理工作中的不足之处，从而采取有针对性的措施加以改进。考核奖惩：对完成目标任务较好的员工进行表彰、奖励，从而增强工作积极性和满意感，促进员工为实现目标任务更加努力工作。对完成目标任务较差的员工，一是公司组织学习、培训、帮助，并限期整改；二是按目标任务完成的多少相应惩扣工资中的目标考核工资；三是情节严重，失职渎职者，除追究相关责任外，作解除劳动或辞退处理。本办法自发布之日起实施，解释权归二 0 一三年 月 日年年 月管理人员考评情况月管理人员考评情况各部门工作完
5、成情况(一)销售部工作、新政片区、金城片区、马鞍片区 (二)车管部工作(三)财务部工作(四)办公室工作(五)员工指纹考勤目标考核领导小组签字：考核时间： 年 月 日备注：请各部门负责人按照下列分数出示考核内容及办法。备注：请各部门负责人按照下列分数出示考核内容及办法。奖罚奖罚一、奖励：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在95 分-100 分的为优秀，公司将进行通报表彰，对各部门第一、二责任人分别给予现金 元， 元经济奖励。评分在 90分-94 分的为达标，公司将进行通报，对各部门区第一、二责任人分别给予现金 元、 元经济奖励。二、惩处：由公司目标考核领导小组年终统一组织考评，评分在8
6、0 分以下（不含 80 分）的为不合格，公司将进行通报批评并限期整改，且对各部门第一、二责任人分别予以现金 元、 元经济处罚，并取消评先资格。备注：备注：各部门责任书、目标考核一式二份，办公室与各部门各持一份，作为分公司领导班子对科室目标任务年终考核的重要依据之一。若2013 年度目标任务超出考核指标，经公司考核领导小组调查确认部门第一、二责任人应承担领导责任的，将酌情给予通报、警告、降职、撤职和经济处罚等其他处分。第一责任人（办公室分管领导）： 第二责任人（办公室主管）：考核日期： 年 月 日 XXXXXXXX 物流有限公司物流有限公司 20132013年办公室工作月度考核评分表年办公室工作
7、月度考核评分表被考核人： 考核部门:目标考核领导小组序 号考核项目评分方法分值 (分)扣分得分1日常管理 负责公司日常管理、对外联络、接待工作 及来信来访工作，搞好上传下达、协调工 作。 （每项各占2分）122会议管理 根据公司领导意见，负责公司办公会议和 其他有关重要会议组织、会务工作，做好 会议记录，草拟会议纪要，并协助公司领 导检查督促会议决议的贯彻实施。53有健全办 公室管理 制度和各 项工作记 录 行政文 书管理负责公司行政文书的处理，做好收发的登 记、传送、催办、归档、立卷和发言的登 记、打印、存档，以及行政文书档案的管 理工作。(证照、文件归档、收发文、用品 登记)104每日工作
8、 汇报及时准确上报每日工作汇报和次日安排。 （每日未报扣1分）225工作日志做好每日工作计划、安排、日志的记录 （每日未报扣1分）226做好销售 调拨、发 货及台帐 的录入准确无误的协助销售调拨、发货、及台帐 的录入。57销售服务 及查岗工 作做好售后服务、陈列追踪调查工作及对销 售人员的查岗，如实记录工作5 8办公用品 管理 管好公司的办公用品，保证公司各项工作 正常运转。59人事管理负责好公司人事管理工作。 （员工招聘）1010安全管理协助做好安全生产的宣传教育工作，参与 公司内务事宜、工伤事故、治安事件等调 查处理。4总评分100第一责任人（车管部分管领导）： 第二责任人（车管部主管）：
9、考核日期： 年 月 日 XXXXXX 物流有限公司物流有限公司 20132013年驾驶员工作月度考核评分表年驾驶员工作月度考核评分表被考核人： 考核部门:分公司目标考核领导小组序号考核项目评分方法分值 (分)扣分得分1安全运行 全月安全无事故252遵章守纪 遵守交规和公司管理制度无违章违纪15 3爱护车辆坚持日常例检例修，爱护车辆，无人为 损毁行为 15 4及时全额 配送及时全额配送无差错，无投诉205服从安排 和调度服从领导安排和调度，顾全大局积极工 作，不推诿，不懈怠156积极参加 学习按时参加公司及部门安排的安全教育及 专业培训学习，不断提高工作技能和效 率10总评分100第一责任人（车
10、管部分管领导）： 第二责任人（车管部主管）：考核日期： 年 月 日 XXXXXX 物流有限公司物流有限公司 20132013年车管部文员工作月度考核评分表年车管部文员工作月度考核评分表被考核人： 考核部门:分公司目标考核领导小组序号考核项目评分方法分值 (分)扣分得分1加油加气及时加油加气，不拖延、不影响正常出 车，无驾驶员投诉252涉车业务 按时清理涉车业务，提前或及时办理审 车、续保及车辆保养维护25 3运行统计按时准确全面填报当月运行数据并上报 领导20 4处理报修及时协助领导处理车辆报修，不推诿、 无拖延、无投诉105档案管理认真及时建立涉车业务，及驾驶员资料 档案并妥善保管106遵章
11、守纪遵守劳动纪律和公司管理制度，无违章 违纪10总评分100第一责任人（车管部分管领导）： 第二责任人（车管部主管）：考核日期： 年 月 日 XXXXXX 物流有限公司物流有限公司 20132013年车管部主管工作月度考核评分表年车管部主管工作月度考核评分表被考核人： 考核部门:分公司目标考核领导小组序号考核项目评分方法分值 (分)扣分得分1安全运行牢固树立安全第一观念，认真开展安全 整改，确保安全行车无事故202爱护车辆 坚持车辆例行保养、例行检修、杜绝人 为损毁行为10 3及时配送做到及时全额配送，确保运转正常，无 投诉10 4制度完善工作管理制度完善（档案建立完整、运 行数据统计全面真实
12、）205每日工作 汇报及时上报每日工作和次日工作安排106培训教育组织员工进行安全教育及业务培训，每 月不低于一次108队伍稳定按照规定招聘使用合格人员，并加强队 伍管理，部门整体稳定和谐109遵守规程遵守劳动纪律和管理制度，无违规违纪 行为10总评分100第一责任人（仓储分管领导）： 第二责任人（仓储部主管）：签订日期： 年 月 日 XXXXXX 物流有限公司物流有限公司 20132013年度仓储部工作月考核评分表年度仓储部工作月考核评分表被考核单位： 考核部门:分公司目标考核领导小组考 核 内 容序 号考核项目评分方法分值 (分)扣分得分1地面、柜架、设备、物品办公室设施 是否经常保持清洁
13、、整齐（不杂乱）发 现1次扣1分5工 作 目 标2卫生要求垃圾筐及时倾倒5 3保持所辖物品分类摆放整齐。 54所清点物品数量准确、无误（发现1次扣5分）205严禁踩踏、坐压、野蛮装、卸、运货物 （发现1次扣156及时与采购部、质量管理部做沟通，单 据传递及时、无误（发现1次各2分）107操作规范保证包装物被破坏的及时封装，物品入 库时包装完好（发现1次扣2分）208未按时保质保量完成上级安排的工作任 务，上级安排工作不执行（发现1次扣3 分）59工作拖拉，每日工作未做到日清日结 （发现1次扣2分510服务态度差，不肯与别人合作，及受到 其他部门投诉（发现1次扣5分）511工作态度及时准确上报每
14、日工作汇报和次日安排10目 标 责 任总评分100第一责任人（财务部分管领导）： 第二责任人（财务部主管）：签订日期： 年 月 日 XXXXXX 物流有限公司物流有限公司 20132013年度财务部工作月度考核评分表年度财务部工作月度考核评分表被考核单位：财务部 考核部门:分公司目标考核领导小组 考 核 内 容序 号考核项目评分方法分值 (分)扣分得分1收发款及 时率界定：及时=在计划/规定/预定时间内完 成。(是公司原因导致延误的不扣分)。 计算方式：每一次不及时扣5分。102收发款准 确率界定：按照财务规章对相关单据进行核 实，根据核实状况准确收发款项。计算 方式：失误一次扣5分。103界
15、定：及时=在公司规定时间内或约定时 间内准确完成发放。 （因公司资金没及时 到位、因银行临时没零钱可兑、劳资员 没及时提交工资报表导致延误等不扣分） 。104工资及时 准确无误 发放工资发放时间：每月25号至30号发上月 工资。 （特殊情况以人事部与财务部约定 时间为准）延误一天扣5分；算错一人扣 5分。10 5每日工作 汇报及时准确上报每日工作汇报和次日安排106单据核实 准确率界定：准确=单据数据前后上下逻辑关系 必须一致（如数据或金额大小写一致等）10 7资金保管 安全性界定：因个人原因没妥善保管导致资金 失窃，本项0分。 （如因犯罪分子入窃导 致失窃的，不扣分）108现金、物 质盘点准 确率界定：以财务部每月不定期盘点数据为 准，每次误差50元以内（含50元）的不 扣分。109工作态度、 服务承诺包括工作失误、工作质量、工作心态 （不积极、不主动）等相关事项, 每次 扣2分。违反公司制度、流程及没完成事 情承诺等相关规定，每次扣2分。10工 作 目 标10团队素质团队素质及工作协调；培训、沟通、内 部管理；任务能力或工作效率、服从度； 部门整体工作状况，其
