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1、大腕仅是零部件大腕仅是零部件 流水线造好莱坞大片流水线造好莱坞大片大腕仅是零部件 流水线造好莱坞大片 美国是电影大国，电影从业人员约 60 万，年产影片近 500 部，去年和前年的全球票房收入都在 84 亿美元以上。如果将“后电影”（通过电视播放和光盘、录像销售的电影）收入加在一起，2002 年的总收入是 346 亿美元。在这些数字背后，好莱坞这部庞大的机器始终保持着高效运转。好莱坞独立制片人罗燕女士说，真正的好莱坞是一个生产系统化、产品国际化的工业流水线，一部部影片是这条流水线出产的产品，拍摄电影的各个流程如同机器上咬合紧密的齿轮，而推动这台机器运转的则是庞大的资金。 拍电影就像赌博 与其他
2、工业企业相同，电影公司制造的产品就是影片，而公司所追求的就是依靠这种产品赚取最大的利润。因此对于电影公司来说，其高层主管不一定有拍摄经验，但必须是经营高手。米高梅电影公司的董事长亚历克斯耶门里简，原来就是拉斯维加斯米高梅大酒店的董事长，虽然他对拍电影的技术问题不太懂，但在经营管理上却很有一套，尤其懂得如何用人。华纳兄弟公司的主管则多为资深律师，这是因为电影公司大多是通过谈判和签约来运作的。 正如业内人士所形容，拍电影就像赌博：一部影片能让你血本无归，也能让你暴利无穷。为制作出高利润的电影，好莱坞通常会在它的产品中加入这些要素：具有票房号召力的明星、优美的场景和服装、壮观的场面、曲折离奇的情节以
3、及完美的特技。明星高额的片酬、场景、服装和特技的巨大制作费用使电影成本节节上升。据统计，1989 年好莱坞制作一部电影的平均成本是 2600 万美元；2000 年已上升到 5200 万美元，加上宣传费用，共高达 7700 万美元。巨额成本使得好莱坞的电影公司把减少风险列为首要任务。为降低风险，一些电影公司采取联手操作的办法，共同分担利益和风险。1996 年福克斯公司在拍摄泰坦尼克号时就拉上了派拉蒙公司。大公司每年也会从投资的 10 部影片中挑一部大片来赌赌运气：输了，拆东墙补西墙尚能承受；赢了，则正所谓“十网打鱼九网空，捞到一网就成功” 。华纳兄弟公司 2001 年把宝压在哈利波特上，推出的哈
4、利波特第一集投资 1.3 亿美元，仅票房收入就达到 9 亿美元。 制片人“装配”电影 在好莱坞，制片人负责着电影的具体制作过程。好莱坞独立制片人很多，独立制片人协会目前有 1800 多名会员，即使特别有名的制片人也很少受雇于电影公司。选择和发掘好的题材是影片拍摄的第一步，每个独立制片人手里都握着大把剧本。罗燕女士介绍，制片人通常是先发现或得到一个故事，把它开发为剧本，根据剧本制定商业策划和预算，制片人拿着这套东西向电影公司推销、谈判。如果电影公司相中了，制片人可以把剧本一次性卖给公司，但更多是与电影公司签约，由公司投资，制片人负责把电影拍出来，再由公司负责发行。 而电影公司在投资每部电影前，首
5、先从各方面对市场进行预测，一旦与制片人签约，对制片人的监督也很严格。从审阅剧本、审定导演和演员、监督拍摄时间和进度，到电影拍摄完成后的审片、验收，每一步都有严格的要求，在合同里有详细的规定。电影公司还会派代表出任执行制片人，主要是监督制片人的资金使用、时间进度和具体运作。 一部电影成功与否，同导演和演员有直接关系。制片人在与电影公司签约后，一拿到拍摄资金就要去雇导演、演员和摄制人员。在好莱坞，导演、演员比制片人还多，他们就像各种零配件，等待着制片人的挑选。制片人根据知名度和特点对导演和演员进行选择，而导演和演员的经纪人同样也在对影片、制片人进行挑选和讨价还价。目前好莱坞的名演员最高片酬达到 2
6、000 万美元，还要加上 15%以上的干股，也就是等电影发行后参与分红。电影公司和制片人也希望借此提高导演和演员的积极性和创造性。 票房严把质量关 费尽心思把产品制作完成，下一步就是如何把它卖出去，影片发行是最后的一锤子买卖。根据好莱坞的惯例，一部商业影片的发行费用约占总投资的 20%至 40%，投资越大，这一比例越高。发行成本主要是电影拷贝和宣传广告费，后者占了近九成。对于重点投资的大片，除了要四处宣传造势，还要千方百计挤进各种电影节，通过拿奖提高影片知名度，增加票房收入。 电影拍摄完成，是否受欢迎还要接受影院放映的检验。美国有7500 多家电影院，每家影院还有很多影厅，可同时放映不同的电影
7、。这几年电影票价一直在涨，目前平均票价约为 5.66 美元，而美国平均每人每年要看 5 部以上电影。对于票房收入，电影公司和影院一般是五五分成，但有个不成文的行规：如果一部影片在一家影院放映一周，票房收入达不到 3000 美元，影院可自行决定不再放这部电影。这种行规用市场手段保证了上映影片的质量，在新片放映后的第一周，从电影公司老板到演员都提心吊胆地等待着周末票房的统计。一旦票房不达标，电影公司就立即采取“后电影”措施：一是把电影改成录像、DVD、VCD 销售、租借；二是通过电视台点播、放映。有的电影甚至从没在影院放映过，拍出来后公司感觉不满意，干脆就采取上述办法以节省发行成本。 向好莱坞学精
8、细 好莱坞所产的电影也出口到其他国家，前些年美国电影在北美市场和世界市场的份额均为 50%，近年在世界市场的份额则提高到60%以上。好莱坞能够如此成功，是与其独特的“流水线”模式分不开的，而在这种模式中，专业服务机构担当了重要角色。 只要是拍电影所需要的业务和服务，在好莱坞都有专业公司提供：有专门提供道具的，有出租机械设备的，有专门做电影片头、字幕的，还有从事音响声效的，尤其是那些专门为电影业提供贷款的银行更是其他地方所没有的，为电影业内人士服务的经纪人、律师和会计师更多如牛毛。好莱坞还有许多专业调研机构，研究某个演员在什么类型的电影中扮演什么样的角色最受欢迎，调查剧情在各年龄段观众中受欢迎的
9、比例。这些机构把调查结果定期提供给制片人和电影公司作参考。 这些专业机构之间的竞争也很激烈，所以他们不仅价格合理，而且服务非常细致。记者曾随好莱坞明星邬君梅到拍摄现场，对美国人拍电影的那种韧劲和精细颇有感触。简短一场戏，我在旁边连台词都听熟了，他们还在那一遍遍拍个没完，连饭也不吃。化妆师也兢兢业业，拎个化妆盒，邬君梅走到哪里她就追到哪里，不停地为她补妆、整理头发和衣服。邬君梅告诉我，她到中国拍戏，化一次妆能保持一整天。 罗燕女士说，好莱坞的优势还在于其人才过剩，世界级的名导演、名演员、名摄影师多集中在这里，大牌明星在好莱坞多如牛毛。这一方面是因为世界各地的优秀人才都集中到这里，另一方面也因为美
10、国专门培养电影人才的专科大学特别多。在好莱坞工作的人业务素质都很高，连助理都是专科大学以上水平，加上每个人都很敬业，所以拍出来的电影质量就比较高。相比之下，亚洲国家在这方面就差很多，在中国有不少电影工作者是跟师傅在实践中学的，中国等亚洲国家的电影还是作坊式、社办工厂式的， “在美国做电影有一套流水线，中国连这个流水线上的工种都是缺乏的” 。 华纳兄弟公司国际电视发行技术中心的穆晓澄经理说，目前印度的电影工业也在学美国好莱坞的模式，但学到的只是皮毛。印度与好莱坞的根本不同在于，印度的电影市场主要在本国，而好莱坞从 1997 年开始，其国际市场的比例已经开始超过本国市场。穆经理认为，印度和中国最需要向好莱坞学习的是其市场运作机制， “不要盲目照搬硬套，但借鉴好莱坞模式应该会成功” 。 （刘爱成） 环球时报
