《人员测评理论与方法》复习资料

上传人:wt****50 文档编号:37196347 上传时间:2018-04-08 格式:DOC 页数:8 大小:105KB
返回 下载 相关 举报
《人员测评理论与方法》复习资料_第1页
第1页 / 共8页
《人员测评理论与方法》复习资料_第2页
第2页 / 共8页
《人员测评理论与方法》复习资料_第3页
第3页 / 共8页
《人员测评理论与方法》复习资料_第4页
第4页 / 共8页
《人员测评理论与方法》复习资料_第5页
第5页 / 共8页
点击查看更多>>
资源描述

《《人员测评理论与方法》复习资料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《《人员测评理论与方法》复习资料(8页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、 祝您学业、事业成功!祝您学业、事业成功!学习提升能力学习提升能力 第第 1 1 页页 ( (共共 8 8 页页) ) 知识改变命运知识改变命运人员测评理论与方法人员测评理论与方法复习资料复习资料第一章第一章 导论(导论(114114) 单选单选 一、素质是个体完成任务、形成绩效及继续发展的前提。2 二、素质测评主要是对主体工作前条件的分析与确定,而绩效考评主要是对主体工作后结果的 分析与审定。6 多选多选 一、人们把素质限制在个体范围内,指个体完成一定活动(工作)与任务所具备的基本条件和基 本特点,是行为的基础与根本因素,包括生理素质与心理素质两个方面。2 二、文化素质包括:学校教育程度、自

2、我学习程度、社会文化程度。5 三、知能素质包括:知识、智力、技能、才能。5 四、人员素质测评按测评的标准分:无目标测评、常模参照性测评、效标参照性测评。8 五、选拔性测评的原则:公平性、公正性、差异性、准确性、可比性。9 六、配置性测评与其它测评类型对比具有的特点:针对性、客观性、严格性、准备性。10 七、开发性测评与其它测评类型对比具有的特点:勘探性、配合性、促进性。12 八、诊断性测评与其它测评类型对比具有的特点:13 1)测评内容或者十分精细,或者全面广泛。 2)诊断性测试的过程是寻根究底。 3)测评结果不公开。 4)测评具有较强的系统性。 九、考核性测试的原则:全面性、充足性、可信性、

3、 权威性、公众性原则。15 名词解释名词解释 一、人员测评:狭义解释就是人员素质测就评;人员测评的内核就是人员素质测评。2 二、素质测评:是指测评主体用科学的方法,收集被测评者在主要活动领域中的表征信息,针 对某一素质测评目标系作出量值或价值的判断过程;或者直接从表征信息中引发与推断某些 素质特性的过程。7 三、绩效考评:是指考评主体对个体或组织活动成果及其价值的考查与评定。7 四、选拔性测试:是一种以选拔优秀人员为目的的素质测评。 简答简答 一、素质测评的特性:24 1、原有基础作用性。它对个体行为发展与事业成功仅是必要条件,而非充分条件。 2、稳定性。素质是高度统一的个体行为与特定系统中的

4、稳定的结构因素。 3、可塑性。个体的素质是在遗传、环境与个体能动性三个因素共同作用下形成和发展的,并非天 生的。 4、内在性。素质虽然是个体之上的一种客观实在,但它看不见、摸不着、说不清的,具有隐蔽性 和抽象性。 5、表出性。素质虽然是个体之上的一种客观实在,通过一定的形式表现出来的。 6、差异性。个体间的素质是存在差异的,这种差异表现在每个人的行为方式、行为产品与工作前 绩效之中。 7、综合性。同一个体的各种素质、同一素质的各种成分作为高度统一的有机体存在于个体之中, 它们互相联系,难分难割。 8、可分解性。素质对个体行为辐射的综合性与全时空性并不排斥认识上对它的可分解性。 9、层次性与相对

5、性。每个人的素质具有不同的结构层次,有核心素质,基本素质与生成等不同的 层次区分。 二、绩效考评与素质测评的区别:7(也可能出多选)祝您学业、事业成功!祝您学业、事业成功!学习提升能力学习提升能力 第第 2 2 页页 ( (共共 8 8 页页) ) 知识改变命运知识改变命运1、绩效考评与素质测评是相辅相成的。 2、素质测评为绩效考譓提供了起点与背景,而线效考评为素质测评提供了一种实证与补充。 3、素质测评主要是对人与条件的测评,以任职资格要求为标准,而绩效考评主要是对事与结果的 考查,以职责任务要求为标准。 4、素质测评是为人与事的配置提供科学依据,而绩效考评是对配置的优劣进行科学的检查。 三

6、、选拔性测评的特点:89 1、整个测评特特别调整测评的共分功用。 2、测评标准的刚性最强。 3、测评过程特别强调客观性。 4、测评指标具有选择性。 5、选拔性测试的结果或是分数或是等级,这一点较之其他测评类型特别明显。 四、素质测评的功能及作用: 1、评定。 2、诊断反馈。 3、预测。 4、其他功能作用。 1)、有助于资源配置的科学化 2)、有助于人力资源开发 3)、有助于人力资源的优化管理。主要表现为人员素质测评与招聘选拔;人员素质测评与培训; 人员素质测评与绩效考评;人员素质测评与员激励;人员素质测评与职业发展的优化管理。 第二章基本理论第二章基本理论 单选单选 1、量化,即数量化,指给事

7、物以数字形式的表示。33 2、类别量化:就是把素质测评对象分到事先确定的几个类别中去,然后给每个类别赋予不同的数 字。36 3、模糊量化:要求把素质测评对象同时划分到事先确定的每个类别中去,根据该对象的隶属程度 分别赋值。36 4、顺序量化:将所有的素质测评对象两两比较排序列,然后每个测评对象一一赋以相应的顺序数 值。36 5、等距量化:同比顺序量化更进一步,它不但要求素质测评对象的排列有强弱、大小、先后等顺 序的关系,而且要求任何两个素质测评对象间的差异相等,然后在此基础上才给每个测评对象 一一赋值。36 6、比列量化:又比等距量化更进一步,不但要求素质测评对象的排列有顺序等距关系,而且还要

8、 存在倍数关系。37 多选多选 1、心理差异有:个性倾向的差异、个性心理特征差异。33 2、素质测评的量化形式分为一次量化、二次量化、类别量化、模糊量化、顺序量化、等距量化、 比例量化、当量量化。35 名词解释名词解释 1、当量量化:就是先选择某一中介变量,把诸种不同类别或不同质的素质测评对象进行统一性的 转化,对它们进行近似同类同质的量化。 第三章第三章 测评标准体系的建构测评标准体系的建构 单选单选 1、素质测评的三要素是:标准、标度、标记。52 2、标准:就是批测评标准体系的内在规定性,常常表现为各种素质规范化行为特征或表征的描述 与规定。52祝您学业、事业成功!祝您学业、事业成功!学习

9、提升能力学习提升能力 第第 3 3 页页 ( (共共 8 8 页页) ) 知识改变命运知识改变命运3、标度:即对标准的外在形式的划分,常常表现为对素质行为特征或表现的范围、强度和频率的 规定。52 4、标记:即对应于不同标度的符号表示,通常用字母或数字表示,它可以出现在标准体系中,也 可以直接说明标准。52 5、工作分析法:是通过实施工作分析或采用工作分析技术来获取所需信息的方法。58 6、观察法:适用于短时间的生理性工作特征的调查分析,而不适用于长时间的。59 7、工作日志法:适于高水平与复杂工作的分析特别经济与有效。59 8、访谈法:适用于那些分析者不可能实际去做或直接观察困难的工作。如飞

10、行员、建筑师。 多选多选 1、测评标准体系的纵向结构包括:测评目的、测评内容、测评目标、测评项目、测评指标。52 2、测评标准体系的基本方法:工作分析法、调查访谈法、理论推导法、典型分析法、培训目标 分析法、历史概括法、文献查阅法、覆盖筛选法。58 名词解释名词解释简答简答 一、测评标准体系建构的基本原则。一、测评标准体系建构的基本原则。55555757(或多选)(或多选) 1、针对性原则。根据人员素质测评的目的、对象、情境的不同,应当设计不同类型的指标体系和 不同复杂程度的计量方法。 2、完备性原则。指的是处于同一个标准体系中的各种标准相互配合,在总体上能够全面地反映工 作岗位所需具备的素质

11、及功能的主要特征,使整个测评对象包含在评价标准内容之中。 3、简练性原则。测评指标的设计应尽量简单,只要能达到既定目的并获得所需要的功能信息就行。4、明确性原则。测评指标应该分解成最小的单位,尽量避免出现综合性太旨的指标。 5、独立性原则。设立评价标准在同一层次上应该相互独立,没有交叉。 6、可操作性原则。设立的标准应该可辨别、比较和测评,也就是说评价标准所展示的标志是可以 直接观察计算或能通过一定的方法辨别、把握和计量的。 7、合量量化原则。在为每个指标确定测评标度时,能用数量化的形式表示就尽可能用数量化表示, 尽可能采用客观性的数据与结果。 二、建立胜任特征模型最常用的方法是行为事件访谈法

12、,步骤如下:63 1、找出两组样本。其中一组表现优秀,一组表现一般。 2、由受过专业训练的人员对这两组样本分别进行访谈,让被访谈者报告 23 件干得比较出色 的事和 23 件访谈者不满意的事,以及他们当时的想法、做法和其他人的想法、做法,还有 被访谈者的反应在。 3、对访谈材料进行精细的编码,再通过统计分析,看这两组样本在哪些胜任特征上存在区别,存 在区别的胜任特征就是这一职位所需具备的胜任特征。三、测评标准体系建构的步骤。67 1、明确测评的客体与目的。素质测评标准的建立,首先必须要求以一定的测评客体为对象,以一 定的测评目的为根据。 2、确定测评的项目或参考因素。当我们根据素质测评的客体和

13、测评目的确定了测评内容之后,需 要将测评的内容标准化,把它们变成可操作的测评项目。 3、确定测评标准体系的结构。在测评内容标准化的过程中,工作分析法是按一定的层次进行的, 作为工作分析结果的素质测评体系,也具有一定的层次结构。 4、筛选与表述测评指标。对每个素质测评指标都必须认真分析研究,界定其内涵与外延并给以清 楚、准确的表述。祝您学业、事业成功!祝您学业、事业成功!学习提升能力学习提升能力 第第 4 4 页页 ( (共共 8 8 页页) ) 知识改变命运知识改变命运5、确定测评指标权重。以上四项工作仅仅完成了测评标准体系的内容,下一步还要认真衡量一下 每个层次及其中的每个指标在整个测评标问

14、候语体系中所处的地位和作用给出比重。 6、规定测评指标的计量方法。素质测评指标的量化,除了上面权数要配外,还有制定对各测评指 标的计量方法。 7、试测并完善测评标准体系。测评标准体系在大规模施测之前,还必须在一定范围内试测一下, 同时还要对整个测评标准体系进行分析并不断修改。 第四章第四章 心理测试及其应用心理测试及其应用 单选单选1、心理测验根据测验的具体对象分:认知测验、人格测验。91 2、心理测验根据测验的目的分:描述性、预测性、诊断咨询性、挑选性、配置性、计划性、研究 性。91 3、心理测验根据测验的材料分:文字性测验、非文字性测验。91 4、比较著名的文书测验有明尼苏达办事员能力测验。111 5、运动技能倾向测验主要应用于工业和军事领域的人中选拔。111 6、态度型品德特征:诚实、积极、勤劳、谦虚、圆滑、虚伪、消极、懒惰、骄傲、热爱祖国、拥 护社会主义制度等。115 7、意志型品德特征:独立性、自制力、坚持性、果断、冲动、盲从、动摇、优柔寡断

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 生活休闲 > 社会民生

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号