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1、 龙龙 湾湾 港港 务务 简简 讯讯 20132013 年第年第 7 7 期期 总第总第 7 7 期期 8 8 月月 1010 日日 星期星期六六 本本 期期 导导 读读 公公 司司 讯讯 息息 集团董事长汤宝林高温慰问一线职工 集团总经理李长江调研我司生产经营工作 市国资委副主任缪克适调研我司“二会”管理工作 集团副总经理林正梁到我司开展资产管理工作调研 深化改革求实效 提升服务促发展 公司举行 2013 年“安康杯”竞赛活动动员会 夏日骄阳似火 “娘子军”送清凉 公司召开上半年内贸集装箱座谈会 我司开展“八一”拥军慰问活动 互互 学学 互互 比比 七月份各作业区生产完成情况 七月份各作业区
2、安全隐患项目整改完成情况 七月份各作业区综合能源单耗完成情况 七月份公司“流动红旗”卫生评比情况 员员 工工 风风 采采 双“干”齐下显风采 向烈日下工作着的工人们致敬 知知 识识 乐乐 园园 雷电安全常识 家有花草蚊虫莫进 1 公司讯息公司讯息 集团董事长汤宝林高温慰问一线职工集团董事长汤宝林高温慰问一线职工 7 月 18 日上午，集团董事长汤宝林、副总经理黄炉光率集团相关部门负责人一行来到龙湾公司，慰问奋战在前勤一线的工人。为大家送上西瓜、矿泉水、毛巾等解暑降温的慰问品,送去了炎炎烈日下的一丝清凉。 在龙湾码头，汤宝林董事长亲手将湿毛巾递到工人手里，还和大家亲切握手。当见到一位憨厚老实的工
3、人时，汤董事长便与其闲话家常，询问工作中遇到的困难。他叮嘱大家注意身体，注意防暑降温，努力工作，高高兴兴上班，平平安安回家。工人们开心地接过湿毛巾，转而将这份清凉化作十足的干劲投入到生产工作中去。 （通讯员 李宇慧 刘 憶） 集团总经理李长江调研集团总经理李长江调研我我司生产经营工作司生产经营工作 7 月 23 日， 集团总经理李长江到龙湾港区开展生产经营工作阶段性调研。 他在调研中强调，要进一步认清形势，坚定信心，全力以赴抓扩能增量，千方百计做好成本控制，确保实现全年目标任务。集团副总经理杨育孜及集团生产业务部、财务部、办公室相关负责人陪同调研。 李长江一行首先查看了龙湾港区生产作业情况，并
4、听取龙湾公司今年以来生产经营情况汇报。对龙湾公司提出的问题与困难，李长江总经理现场联系有关部门，为问题的解决寻求支持。 李长江在调研中指出，尽管集团上半年各类生产经营指标完成进度总体良好，但各生产单位完成年度任务指标的进度不平衡。他强调，一是要认清形势，坚定信心。要在充分分析当前市场大环境和企业自身综合优势的基础上，进一步明确2 定位，主动有为，用心做事。二是要全力以赴做好扩能增量。要紧紧抓住生产经营这一中心，既要做好大货源、大客户的开发，又不要放弃对小货源、小客户的引进，特别要抓住部分货主码头搬迁的契机，做好本地货源的开发。三是切实做好服务质量提升工作。要从装卸工艺、作业环节等多方面入手，切
5、实降低货损货差，留住客户，还要服务好客户。四是千方百计做好成本控制，要进一步增强成本控制意识，深入谋划控制举措，下大力气挖潜增效。五是积极稳妥地做好劳务用工相关工作，切实做好职工队伍和生产经营秩序的稳定工作。 （通讯员 吴温） 市国资委副主任缪克适调研市国资委副主任缪克适调研我我司“二会”管理工作司“二会”管理工作 7 月 16 日，温州市国资委副主任缪克适一行在集团党委副书记、 纪委书记、 监事会主席叶永清、监察监事审计室主任潘国来的陪同下， 调研我司董事会、监事会工作开展情况。 缪克适一行视察了龙湾作业区码头作业现场，公司总经理陈巧敏汇报了公司的主要概况、 近两年的生产经营情况以及第一届董
6、事会、 监事会工作开展情况。集团叶永清书记就集团下属二级企业性质较多、监管存在一定难度等问题向缪克适提出了一些建议。 缪克适充分肯定了我司董事会、监事会工作，以及集团对二级企业管控方面所做出的成绩，提出今后要在思想上更加重视，加强董事会、监事会制衡作用，高效运作；进一步推进制度建设，优化工作方法。 （通讯员 程蓓玲） 集团副总经理林正梁到集团副总经理林正梁到我我司开展资产管理工作调研司开展资产管理工作调研 8 月 2 日上午，集团副总经理林正梁携集团财务部、规划发展部相关人员来到我司，对我司资产管理、处置以及采购工作开展调研。 3 会上，公司常务副总经理章裕球及财务、设备、行政事务等相关部门汇
7、报了公司资产管理、处置以及采购等方面工作执行情况。在听取汇报后，集团规划发展部经理黄世祥提出了三点建议：一是在资产管理工作中，相关职能部门要进一步加强资产管理相关制度的学习和执行力度，熟练掌握工作流程；二是加强与集团规划发展部的沟通，及时解决工作难题，避免耽误工作进度；三是要做到过程和结果兼顾，从不同立场看相关政策给工作带来的作用，灵活掌握，解决问题。他还表示，在今后的工作中，将加强与基层企业的交流，听取合理意见和建议。 林正梁副总经理强调，龙湾公司在集团发展中起着十分关键的作用，因公司资产规模较大， 在资产管理上遇到的一些问题和困难， 特别是一些历史遗留问题，需要有关部门共同协商解决，而且越
8、早解决难度越小。在资产采购、资产处置、资产使用等工作中，各职能部门要根据实际，进一步优化管理流程，提速提效，努力让资产投资获得更高的效益。 （通讯员 李宇慧） 深化改革求实效深化改革求实效 提升服务促发展提升服务促发展 公司召开 2013 年上半年经济工作会议 7月30日上午， 公司2013年上半年经济工作会议在公司四楼大会议室召开，作为龙湾公司的联系领导，集团副总经理黄炉光应邀出席会议，并重点传达了集团上半年经济工作会议精神。 会上，公司常务副总经理章裕球代表公司总结了 2013 年上半年的主要工作，同时部署了 2013 年下半年的重点工作。上半年，公司亮点纷呈，主要体现在三大方面：一是港口
9、吞吐量持续快速增长，二是安全管理持续加强态势平稳，三是企业改革4 不断深入效果明显。下半年，公司将进一步狠抓服务质量，提升集装箱吞吐量，开拓新货种新市场，做大灵昆作业区，同时，深入开展安全标准化体系建设，进一步提升企业管理水平，完善码头基础设施。 公司党委书记、 董事长、 总经理陈巧敏着重分析了当前公司面临的经济环境，认为公司应该以不变应万变，沉着应对，努力经营，扎实练好内功，狠抓管理，降低成本，提高服务质量，以赢得更大的市场和更多的客户。同时，他还就下半年的工作提出 4 点要求：一要努力推进安全文化建设，创新安全工作方式方法，突出现场管理，落实各级管理人员的责任；二要加大组货揽货力度，注重货
10、源市场信息的收集和分析，做好散粮业务的推介，有效利用优惠政策扩大集装箱业务量，同时进一步提升服务质量，做到硬件不足，软件补；三要形成全员成本控制意识，加强数据的统计、分析，寻求降低成本的有效措施和办法，落实成本控制责任，使其与部门考核及中层干部考核挂钩；四要努力转变老职工、土征工的思想观念，深化薪酬制度改革，采取劳务外包的形式，以适应新时代发展要求。 公司副主管以上干部及行政管理人员共计 70 余人参加了会议。 （通讯员 曹珏） 公司举行 2013 年“安康杯”竞赛活动动员会 7 月 9 日下午，公司组织召开了 2013 年度“安康杯”竞赛活动动员会。将今年“传播安全文化，助力安全管理，促进职
11、业健康”的竞赛活动落到实处。 会议明确了公司2013年“安康杯”竞赛的活动计划， 要求各部门积极参与，齐抓共管，使“安康杯”竞赛活动与公司的生产经营实际紧密结合起来，渗透到生产经营的各个环节。以 “两个落实、 两个提高、三个为零、十个加强”为目标，把严格安全管理、杜绝“三违”和查改事故隐患作为此次活动的重点,为全面完成 2013 年公司各项目标任务奠定坚实的安全基础。会议还要求各部门利用平衡会议和工前会议向职工传达公司“安康杯”竞赛活动的内容，动员职工积极广泛投入到“安康杯”竞赛活动之中, 为争创“安康杯”竞赛优胜单位、先进班组与先进个人而不懈努力。 （通讯员 赵国新） 5 夏日骄阳似火夏日骄
12、阳似火 “娘子军”送清凉“娘子军”送清凉 连日来，骄阳似火，酷暑炎炎，为体现公司的人文关怀，7 月 11 日下午，公司行政女职工在公司总经理陈巧敏、副总经理冯建平的带领下，拎着水桶，拿着毛巾、矿泉水、绿豆汤，冒着酷暑，来到了码头、堆场、车间，慰问奋战在前勤的一线工人。 前来慰问的女职工们每到一处，都向工人们送上矿泉水，递上清凉的毛巾，让工人们擦汗消暑，陈巧敏总经理叮嘱大家“在生产的同时要做好高温避暑，务必做到安全生产”。在场的工人们连声说：“谢谢领导关心！”纷纷表示会注意安全，努力做到生产和安全两不误。 （通讯员 李宇慧 胡渊博 刘憶） 公司上半年经济指标超额完成公司上半年经济指标超额完成 财
13、务管理有效推进财务管理有效推进 截至 6 月底，公司完成营业收入 8834 万元，实现利润总额 1303 万元，利润同比增长 44%，完成年度预算的 65%。为完成 2013 年全年预算指标奠定了坚实的基础。 2013 年是公司的“管理提升年”， 面对机遇和挑战， 财务部紧密结合公司实际，从收入、成本、应收账款、资金管控等方面加以管理和提升。 一、以规范流程，加强费收管理为切入点。在集装箱方面，加强与船公司及货代、货主的信息沟通，通过集装箱补贴让利政策，启用新仓库，提供仓储、拆装箱优惠配套服务，鼓励船公司增加航线密度和开辟新航线。在散杂货方面，优化工作流程，努力提高客户满意度。规范港口作业合同
14、管理，缩短货主单位结算周期，加强库场出货监管。 6 二、以节能降耗，合理节税为出发点。通过全年预算指标分解到各部门，按月控制费用支出，实现上半年成本费用稳中有降。充分抓住营改增政策对企业的契机，通过宣传普及，多拿增值税专用发票报销，累计取得增值税发票 2639 万元，实际抵扣进项税额 419 万元。 三、 建立客户信用档案， 实行应收账款预警管理。 今年受外围经济环境影响，应收账款回收带来一定的难度。年初，公司就加强对应收账款管理，制定应收账款管理办法，定期召开应收账款催收例会，由公司主要领导直接负责督办，有效降低了应收账款账面额度。截止 6 月底，应收账款比年初下降 20%，平均应收账款周转
15、天数为 46 天。 四、落实预算指标和固定资产投资计划，按月按部门分解资金需求。资金流是企业的命脉，公司加大对应收账款的催收力度，做好应收票据的及时承兑，及时回拢资金，为日常经营活动提供充足的资金保障，有效提高资金利用率。 （通讯员 程蓓玲） 公司开展“我当一天安全卫生督察员”活动公司开展“我当一天安全卫生督察员”活动 为激发公司职工对参与安全环境管理和监督积极主动性，进一步强化广大员工安全卫生意识。7 月 23 日,公司开展了“我当一天安全卫生督察员”活动，来自各部门以及一线职工共 20 多人参与了活动。 “安全卫生督察员”分成两个小组，分别深入码头、堆场、车间、仓库、食堂、侯工楼等每个场地进行检查。在检查过程中，为充分调动各组人员主观能动性，每位检查人员都必须查出一项安全隐患或指出一项问题,通过检查督促整改落实， 深化落实了公司员工“安全无小事”的安全理念和“环境靠大家”的卫生意识。 （通讯员 饶见伍） 7 公司召开上半年内贸集装箱座谈会公司召开上半年内贸集装箱座谈会 7 月 26 日下午，公司召开了上半年内贸集装箱公司代表座谈会， 回顾和总结了 2013 年上半年公司内贸集装箱工作，并对下半年工作进行了衔接与部署。公司副总经理吴建胜，公司业务拓展部相关人员，洋浦正和航运有限公司、温州瑞洲海运有限公司、泉州星航船务有限公司、泉州长海集装箱发展有限公司等单位的代表参加了座谈会
