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1、综合能力考核表下级对上级评估步骤:1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 3. 填写完毕,注明本人姓名和职位,以及被评估人的姓名和职位,独立发送给总部人力资源部; 4. 人力资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的首席执行官,不向被评估人进行反馈 5. 如果有必要对被评估人进行反馈，我们会先征求评估人的意见请在以下的选择中打勾注明你的意愿： 可以记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容可以不记名形式_向被评估人反馈此评估表的内容绝对不可以_向被评估人反馈此评估表的
2、内容人力资源部会将评估人的意见及其结果高度保密综合能力 5很好； 3合格称职；2需要改进；1悉工作要求、技能和程序 悉本行业及产品 悉并了解对其工作领域产生影响的政策、实际情况及发展方向 作中使用工具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 解下属工作及职责 评语被评估人 被评估人职务 评估人 评估人职务 被评估的时间范围 自(年/月/日): 到(年/月/日):进行此次评估的日期 (年/月/日):员工业绩表现评定分数5 分- 非常优秀 4 分很好3 分合格, 称职2 分需要改进1 分不称职对上述五各级别评审均需做出评语，对 3 分以下的评审要提出改进的建议.3. 主动性和创造性 达到工作
3、目标而积极地做出 否善于发现资源、进行完善及富于创造性 内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 握客户的第一手资料并用于改进自身的产品及服务 客户的需求进行积极响应并提出改进办法 客户为中心进行交谈并付诸行动 得客户的信任和尊重 评语5. 培养及领导下属的能力 能够与员工沟通并鼓励下属分享信息资源 够全面、实时并及时地完成工作评估 够经常提供建设性的反馈及指导意见 够协助下属确定未来具有挑战性的目标 够与下属建立双向沟通 评语6. 判断力及时效性 断准确并能够同时考虑到其它选择衣后果 够及时并根据工作时间表做出判断 管付诸行动时存在不确定性，但能够表对风险完成工作 够针对严重问题提出解决意见
4、 够判断潜在的问题及形式 够倾听并表达自己对有关信息的认知 够征求意见并做出积极的回应 够通过书面和口头形式阐明扼要地进行正确表达并产生同样的效果 够撰写高水平的局面材料并进行演示 够确保其书面材料在专业上的可靠性 够在有关交谈中引述相关咨讯 评语8. 工作责任心 信度和可依赖度 受工作任务情况及本人对完成工作的投入程度 于与其他人共事并提供协助 够节约并有效控制开支 够对其他人起到榜样的作用 评语9. 计划性 够预测问题并制定预案 评语10. 工作质量 工作中的细节及准确度给予应有的重视 够按时高质量地完成工作 确完成工作并体现出应有的专业水平 评语: 够与上级并下属分享咨询，够与他人共享成功的喜悦 评语评估人对被评估人的综合能力概述_评估人签名：_
