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1、辽宁省高等教育自学考试人力资源管理专业（本科段）毕业论文论文题目：论企业员工培训中存在的问题及对策学生姓名： 准考证号： 指导教师： 某 某 某 完成日期： 20xx 年 x 月 12 日 论企业员工培训中存在的问题及对策内容提要：在当今的知识经济时代下，人力资源管理对企业生存发展起到着至关重要的作用，其中的员工培训，具有十分重要的意义。企业想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，适应不断变化发展的市场环境，有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源，而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分，为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业创
2、新精神的根本途径和极好方式。为此，必须大力开发培训人力资源，提高人员素质，提高员工队伍质量，使人力资本成为企业巨大的竞争优势，从而加强企业核心竞争力的重要手段。近年来，我国企业的人力资源培训开发管理方面取得了很大的进展，取得了一定成绩，但是仍然存在一些问题。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析，提出了一些合理化的建议与理性思考，从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。 关键词：企业员工培训 存在问题 分析原因 对策研究Abstract： In todays era of knowledge economy, human resource management on ent
3、erprise survival and development play a crucial role, staff training has great significance. Companies want to stand out in the fierce market competition, adapt to the changing market environment, one effective way is to fully develop the human resources of the scientific management of enterprises,
4、and staff training is an important part of corporate human resources strategy, in order to directly improve managers ability level and staff skills, provide enterprises with new ideas, knowledge, information, skills, an increase of staff talent and dedication of the spirit of innovation fundamental
5、way, and an excellent way. Therefore, we must vigorously develop the training of human resources, improve the quality of personnel, improve workforce quality of human capital into the business a huge competitive advantage, and thus an important means to strengthen the core competitiveness of enterpr
6、ises. In recent years, Chinas enterprises had made great progress and some achievements in training of human resources development and management, but there are still some problems. This article will analyze the problems in the corporate staff training, and put forward some recommendations for the r
7、ationalization and rational thinking, thus contributing to staff training be more scientific, rational and effective development. Keywords: Corporate staff training Problems Analysis Countermeasures目 录前言1正文11、企业开展员工培训的重要性1（1）企业人才培养在人力资源管理中的意义1（2）企业员工培训的作用22、当前企业员工培训中存在的问题3（1）企业对员工培训存在认识上的偏差3（2）目的不明确
8、，缺乏实用性、针对性3（3）单向决策，缺乏调研及沟通4（4）培训仅存于理论，缺乏管理环节的执行4（5）培训项目设置不够系统、培训方式相对简单4（6）培训员工被无限扩大化或缩小化43、企业员工培训存在问题的产生原因分析5（1）社会因素5（2）企业因素5（3）员工因素74、解决企业员工培训中问题的对策7（1）树立科学的培训理念7（2）采取灵活的培训方式，丰富培训内容8（3）健全激励制度8（4）建立结构化的培训体系模型8（5）培训效果评估9结论11参考文献12论企业员工培训中存在的问题及对策 1前 言自20世纪70年代以来，企业培训已经成为国外组织心理学的热门研究领域之一。与此同时，国外许多知名的企
9、业对员工培训都相当重视。随着中国经济的腾飞和全球一体化的发展，在西方管理思想的渗透和市场竞争愈演愈烈的情况下，近年来，我国企业也越来越注重人力资源的管理工作，企业的管理者们渐渐意识到现代企业的竞争关键是人才的竞争，只有拥有合适企业发展需要的人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得竞争的胜利。因此，要使企业达到未来理想的发展目标，唯一的道路就是加强队企业员工培训。有计划地开展对企业员工和各种管理人员的学习和训练，是人力资源管理的一项重要任务，是企业能否持续发展的重要课题。对此，企业应该树立这样的思想：日常的管理就是培训。然而，与国外企业相比，我国企业在还未能将员工培训作为人力资源管理的
10、一个核心手段，导致企业发展很慢。本文将从企业员工培训中存在的主要问题、出现这些问题的原因及相关对策入手作初步的分析，以期能对开展企业员工培训工作具有实践参考价值。 论企业员工培训中存在的问题及对策 1一、企业开展员工培训的重要性一、企业开展员工培训的重要性培训与开发是企业人力资本的投资，数据表明企业培训开发的回报极大地提高了企业“软实力” 。目前管理学界和企业界大都认可这样一个事实：市场的竞争归根到底就是人才的竞争。如果这一观念成立，那么人才的价值就会凸显。而人才的价值就在于其积极的工作态度、卓越的工作技能、广博的知识体系以及处理复杂人际关系的能力。而这些能力的获得，很重要的途径就是企业通过对
11、员工的有效培训获得的。因而，员工的培训与开发被视为企业培育人才的重要途径，也是企业的一种重要投资。培训是企业和员工的一种双赢选择，加强对员工的培训对人力资源管理有着极大的意义和作用，是企业自身获得可持续发展一种有效的手段。 （一）企业人才培养在人力资源管理中的意义 1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳 270 名员工中的 100 名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训
12、不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增 强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。更多企
13、业管理论文请在“茅山下“查找. 3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立 企业良好形象，增强企业盈利能力美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20-30。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的论企业员工培训中存在的问题及对策 2公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。 4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的
14、后备力量,保持 企业永继经营的生命力企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国的一项研究资料表明，企业技术创新的最佳投资比例是5：5，即“人本投资”和硬件投资各占50%。人本为主的软技术投资，作用于机械设备的硬技术投资后，产出的效益成倍增加。在同样的设备条件下，增加“人本”投资，可达到投1产8的投入产出比。发达国家在推进技术创新中，不但注意引进、更新改造机械设备等方面的硬件投入，而且更注重以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源，有了一流的人才，就可以开发一流的产品，创造一流的业绩，企业就可以在市场竞争中立于不败之地。 （二）企业员工培训的作用 1、传授知识包括摹本知识以及专业知识，传授知识为培训中最基本的内容。企业组织培训所传授的知识为继续教育知识，即以员工已有知识的结构为
