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1、五金五金维维修修车间车间管理目管理目标标为为了推了推进进 5S 管理工作，改管理工作，改进现场进现场管理状况，提高管理状况，提高员员工素养，我工素养，我车间车间制制定目定目标标如下：如下：1、做到做到车间车间整整洁洁干干净净。 。坚坚持每天下班前打持每天下班前打扫卫扫卫生，每月大生，每月大扫扫除一次，除一次，金属垃圾另外存放，其他垃圾及金属垃圾另外存放，其他垃圾及时处时处理。理。2、所有作所有作业业工具工具摆摆放到位。下班前，所有工具放回原位。放到位。下班前，所有工具放回原位。3、车间车间所有物料分所有物料分类类存放、做到存放、做到标识标识清楚。清楚。4、作作业时严业时严格格执执行八大作行八大
2、作业许业许可可证证管理制度。无管理制度。无许许可批复，不作可批复，不作业业。 。在作在作业过业过程中，做好安全防程中，做好安全防护护。 。5、在厂区其他地方作在厂区其他地方作业时业时，一定把拆，一定把拆换换的旧配件、旧材料的旧配件、旧材料带带回五金回五金仓仓库库，分，分类处类处理，并清理，并清扫现场扫现场。 。6、所有工作早所有工作早计计划、早安排划、早安排总总配配电电房、房、泵泵房管理目房管理目标标1、保持室内干保持室内干净净。 。2、保保证证运行正常。做到运行正常。做到经经常常检检修，尤其是修，尤其是发电发电机每月要开机一次，并机每月要开机一次，并做好相关做好相关记录记录。 。3、配配电电柜里各条柜里各条线线路路标识标识清楚。清楚。五金五金维维修修车间车间2014 年年 7 月月
