中国木偶艺术剧团改制为民营控股文化企业

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1、中国木偶艺术剧团改制为民营控股文化企业中国木偶艺术剧团改制为民营控股文化企业中国木偶艺术剧团改制为民营控股文化企业一、基本情况中国木偶艺术剧团建团于 1955 年，由原辽西文工团木偶剧队和中央戏剧学院木人戏研究组合并成立，是第一个国家专业木偶表演团体。1996 年正式营业的中国木偶剧院是国内最大的专业化木偶剧院，是中国木偶艺术的中心。1995 年，中国木偶艺术剧团（院）被列为北京市文化局的改革试点单位。在 1995 年至 2000 年的改革实践中，剧团基本实现两个转变，即由单纯服务型单位转变为经营服务型单位，由政府差额拨款单位转变为准自收自支单位。2001 年到 2003 年，剧团努力开拓国内

2、外演出经营业务，实现了艺术创作、剧场经营、木偶制作综合发展的新格局。2004 年开始，剧团改革进入了第三个阶段，将事业单位改为现代企业。2006 年 9 月，剧团引入民营企业永庄文化传媒有限公司，组建中国木偶艺术剧院有限责任公司。二、主要做法新成立的中国木偶艺术剧院有限责任公司注册资本为 5700 万元，永庄文化传媒有限公司出资 2907 万元，占注册资本的 51%，北京文化设施运营管理中心以中国木偶艺术剧团和中国木偶剧院资产出资2793 万元，占注册资本 49%。北京永庄文化传媒有限公司作为剧团的战略合作伙伴，是一家集影视剧制作发行、动漫娱乐、互联网信息技术、组织文化艺术交流于一体的民营专业

3、文化传媒公司，对木偶艺术情有独钟，具有较强的资本运作能力和丰富的管理经验。改制后，中国木偶艺术剧院有限责任公司积极创新经营模式，坚持“走出去” 、 “请进来”的经营理念，提倡“大市场”的概念，走出北京，面向全国。在把市场做大的同时，以高水平占领中国木偶戏演出的高端市场，把木偶戏引进高档演出场所，树立世界著名童话木偶剧品牌。在对国内外 30 多家同类娱乐设施进行考察和市场调研的基础上，公司找到了与市场结合的商业模式，确定了木偶城堡的规划设计、游戏项目、演出剧目等等。目前，中国木偶艺术剧院有限责任公司已经和中国杂技团有限公司联手合作，利用木偶剧院暑期行动的平台，为暑期的孩子们送上杂技秀龙少年中国杂

4、技第一课 ，还将与北京儿艺合作，让大型儿童剧超级宝宝亮相木偶剧院。三、改制成效剧团改制后，在木偶艺术创新、多元化经营、打造木偶产业链等方面取得了明显成效。公司将单一木偶剧创作拓展为课本剧、影视剧、双语魔幻剧、亲子儿童电影等多种艺术形式。大型新编童话偶形剧皇帝的新装 ，自 2007 年“五一”推出以来，共演出 76 场，总收入 202 万元，是 2006 年同期的 3.58 倍；投资拍摄的电影网络少年获得第十二届中国电影华表奖“优秀少儿童牛影片奖” 、第十三届北京大学生电影节“最佳教育题材奖” ，在社会上引起较大反响；创办的北京首家面向中学生、小学生和幼儿园孩子的儿童电影院亲子影院，从 2007 年 2 月份创办以来，已播出电影 68 场，观众上万人次。公司还根据市场消费水平，通过合理调整票价、加大宣传营销力度等有效措施提高经营收入。2007 年 1 至 6 月份，公司实现经营收入 728 万元，与 2006 年同期相比增长 68%。其中，木偶戏演出 395 场，与 2006 年同期相比演出场次增加 119 场，演出收入增长 74%。公司以木偶演出为中心的中国室内大型儿童主题乐园木偶城堡建设稳步推进,木偶城堡的建设将推动单一的木偶演出业向综合儿童娱乐业发展，形成木偶演出、影视、动漫、图书、网络、食品、玩具一体化的儿童文化产业链，打造北京儿童文化创意产业基地。