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1、1主持及签发人：主持及签发人：Page: 1 of 4会议纪要( (会议名称及编号会议名称及编号)xx)xx 工程工程第第二二十十八八次次监监理理例例会会- -0 02 28 8日期日期: :开始时间：开始时间：结束时间：结束时间：下次会议日期：下次会议日期：开始时间：开始时间：记录人：记录人：单位：单位： 07-9-2514：0015：3007-10-914：00xxxx 监理 会议目的会议目的: :地点：地点：注明：注明： 落实上周会议内容及汇报上周的工作 和下周的工作情况。xx 会议室本纪要为记录人对会议内容的理解，如有内容不一致请 于发放后 1 个工作天内通知记录人，否则作实存档。 参
2、加人参加人: :缺席人员：缺席人员：迟到人员：迟到人员： xx 地产： xx 监理： xx： xx：xx： 报送：报送：xxxx 分发分发: : 各参加单位各参加单位序序 号号会会 议议 内内 容容负责人负责人处理现况处理现况完成日期完成日期过往会议落实事宜：过往会议落实事宜： 1）售楼处的钢平台本周内完成，针对现场位置做好钢楼梯制作准备工作。落实2）原售楼处的电气图纸中，屋顶避雷是利用金属屋面避雷，现在建筑屋面的做法发生改变，请甲方明确现在是否在屋面设置避雷带，如果需要设置避雷带，请及时出具设计变更图纸。现在甲方已经请设计人员来现场商议此事，最迟明天给出结果。落实3）售楼处钢楼梯于一周内制作
3、完成。落实过往会议待决事宜：过往会议待决事宜： 1）会后商议售楼处的消防外网是否为三局的施工范围。日后遇见有歧异的部分，各方要积极处理。未完成2）售楼处幕墙图纸设计深度不够，缺少细部节点设计，尽快找甲方设计部及原结构设计院等人进行确认。未完成3）9楼幕墙幕墙深化图纸已经报到设计院进行确认，于本周五设计给出意见，修改后方可出图。未完成4）4 层样板间顶部于一周内进行防水封堵完毕。未完成本次会议事宜： 001001xxxx1 1、生产管理、生产管理我方现在施工现场的劳动力共 280 左右，其中钢筋工：60 人；木工：70 人；砼工：30 人；特殊工种、普工：50 人；二次结构：70 人。记录9 9
4、楼、楼、1010楼上周工作完成情况楼上周工作完成情况1）A-1 段 13 层顶板砼浇筑完，14 层竖向模板安装完。记录2）A-2 段 13 层竖向砼浇筑完，13 层顶板钢筋绑扎完 80。记录3）A-3 段 13 层竖向砼浇筑完，13 层顶板模板安装完 80。记录4）地下室-1 层二次结构砌筑完 50。记录9 9楼、楼、1010楼本周工作计划情况楼本周工作计划情况2主持及签发人：主持及签发人：Page: 2 of 4会议纪要序序 号号会会 议议 内内 容容负责人负责人处理现况处理现况完成日期完成日期1）A-1 段 14 层竖向砼浇筑完，14 层顶板砼浇筑完，15 层竖向钢筋绑扎完，模板安装完30
5、。记录2）A-2 段 13 层顶板砼浇筑完，14 层竖向砼浇筑完，14 层顶板砼浇筑完。记录3）A-3 段 13 层顶板砼浇筑完，14 层竖向砼浇筑完，14 层顶板模板安装完。记录4）地下室-1 层二次结构砌筑完 70。记录5）2、3 层二次结构砌筑完 10%。记录售楼处施工计划售楼处施工计划1）上周工作：首层水廊施工完 90；样板间二层砌筑完 20；屋面保温层施工完 60%，找坡层施工完 30%；外墙保温施工完 10%；钢平台施工完，钢楼梯施工完 40%。记录2）本周工作：首层水廊施工完；屋面保温层施工完，找坡层施工完 70，找平层施工完50%；外墙保温施工完 50，防水施工完 30%；钢楼
6、梯施工完 80%。记录需要甲方解决的问题需要甲方解决的问题1）请甲方尽快解决 10楼拆迁问题。记录2）售楼处的消防电、弱电、室外管道工程请业主尽快协调。记录3）售楼处园林景观的进场时间请甲方尽快确定。记录4）9楼样板间定到 11 层请甲方尽快确定图纸。记录5）9#楼室外 9 层以下东、西侧外架撤完，南北侧滞后撤走。记录2 2、安全管理、安全管理上周工作情况上周工作情况1）上周对所有工人进行了一次安全教育，重点说明了用电、防火等安全施工。售楼处现场的防护、用电有些小问题，正在整改中。记录2）东西两侧的外架正在进行拆除，9 层以下的外架也着手进行拆除。记录3）卸料平台已按照要求组装完毕。记录本周工
7、作计划本周工作计划1）售楼处要重点注意防火，注意消防器械的使用。操作平台要做好防护，防止高空坠落等问题。不用的材料要及时清走，不用的钢筋拉走。记录2）施工工人都要带安全帽，高空作业者必须用安全带。记录3）现场要多进行自查，各分包单位安全员多巡视，不要发生任何安全事故。记录3 3、技术管理、技术管理1）钢楼梯的设计图纸需要设计盖章。2）9#楼的模板标高准确，混凝土加固平整、养护是重点。记录3）十月份有长城杯的检查，朝阳建委检查。记录4 4、机电管理、机电管理1）主要配合 9楼、售楼处进行水电管线预埋施工。记录2）空调水管、下水管道、卫生间下水管线都要修改，对工期有影响。记录3）售楼处的弱电、消防
8、专业尽快进场。记录002002xxxx1）屋面 A 区、B 区已交给总包施工，最后一面交工为 10 月 3 号，龙骨交工。记录3主持及签发人：主持及签发人：Page: 3 of 4会议纪要序序 号号会会 议议 内内 容容负责人负责人处理现况处理现况完成日期完成日期2）B 区立面保温已交给总包施工。记录3）玻璃准备进场，但现场无存放玻璃的场所。木板随时可以进场。记录003003xx1）正在施工测量放线，预设埋件。记录2）10 月 15 号西、南幕墙封闭，大面做完。记录3）售楼处精装修工人不够，继续上到 60 人左右。总包配合施工，11 月 15 号前必须完工。 记录003003xxxx 监理监理
9、1 1、质量管理、质量管理1）9#楼的顶板强度不够，施工时注意。记录2）9#楼 5 层要做防水实验。记录3）9#楼板、墙内有多处断筋，必须加筋、加固，保证强度。记录4）1-2，2-3 段施工段顶板底筋强度不够，底筋随意弯折。记录5）电工施工后，随时把遗留的东西清走，防止发生火灾。记录6）电器设备要尽快进场，注意安全。电缆进场，注意用电安全。记录7）售楼处要尽快抢工，必须按合同期限内完工。记录8）9#楼 14 层以上的蓝图，要及时确定，有问题及时通知设计院。记录9）售楼处的幕墙施工要做好防火，防止安全隐患。记录10）楼外的污水排放马上确定计划，尽快施工。记录11）进场材料要按招标文件的做，不能私
10、自更换其他材料。如有困难，及时通知监理。记录2、安全管理1）中秋注意工人施工安全，过节工人别喝酒。记录2）总包、分包要排十一值班计划，交到监理部、抄送甲方。记录3）安全教育记录复印一份报送监理部。记录4）节日期间要加强安全教育，对出勤人员的安全要能马上知晓。记录5）大模板的清理工作不到位，还有大块混凝土，总包要做好清理工作。记录6）要求总包方加强对分包方的安全交底，售楼处注意电焊火花、禁止现场吸烟等事宜记录7）提醒幕墙公司高空作业人员必须系安全带，出入楼层必须佩戴安全帽。记录8）售楼处施工现场的临护不到位，要及时处理。记录3、进度管理1）十一将至，望总包方将劳动力稳定住，9楼要保证 6 天一层
11、，作业面人员不足。记录2）售楼处的外线做不做，总包要和甲方进行协商。记录3）售楼处 10 月 10 号前必须进行通水、送水、接水工作，保证没有滴漏的地方。封板前要保证水管中有循环水。记录4）售楼处人员缺少，要尽快上人，确保精装修能按时进场。记录004004xxxx 地产地产1 1、质量管理、质量管理1）售楼处屋面的保温、找平必须在 10 月 5 号前完工。记录4主持及签发人：主持及签发人：Page: 4 of 4会议纪要序序 号号会会 议议 内内 容容负责人负责人处理现况处理现况完成日期完成日期2）钢梯的安装要尽量做的细致一点。记录3）各分包要与总包做好协调工作，各施工节点要明确。记录4）售楼
12、处幕墙图纸细部节点设计，尽快找甲方设计部等人进行确认。记录2 2、安全管理、安全管理1）售楼处保温等易燃品较多，电工施工要注意安全施工。记录2）施工工人都要带安全帽，幕墙高空作业者必须用安全带。记录3 3、进度管理、进度管理1）11 月 15 日售楼处施工全部完成，总包方应加强对分包的管理，包括安全、质量、进度等，加强节点工期的控制。记录2）售楼处幕墙公司已经进场一段时间，按部就班进行施工，必须在 10 月 19 日前交给总包方。记录3）园林景观进场完成测量放线工作，在总包交工前，尽量有交叉施工。水池与坡道要同时做。记录4）售楼处的施工人员缺少，要多安排人员，尽快施工，要抢工。总包必须要在 1
13、0 月 10号前把作业面交给精装修。记录4 4、需要落实事宜、需要落实事宜1）总包、分包十一值班计划交到监理部。记录2）11 月 15 号售楼处的施工全部完毕。记录3）10 月 29 号前售楼处的精装修、外装、弱电、园林各施工计划总包要报给监理部。记录4）技术洽商尽快完成，9 层以下的送压风口应与通风施工队伍商洽处理方案。记录005005会议决议会议决议1）总包、分包十一值班计划交到监理部。待落实2）周五 9 点安全大检查，各分包的专职安全员一定要到场。待落实3）9#楼施工进程要加快，10 月份会有两次验收。待落实4）9#楼 4 层样板间幕墙和墙之间要进行砌筑，5 层样板间要做防水。待落实5）10 月 29 号前售楼处的精装修、外装、弱电、园林各施工节点计划总包要报给监理部。 待落实北京 xx 国际工程咨询有限公司 xx 项目监理部
