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1、河北冀春集团子公司河北冀春集团子公司经营层绩效管理办法经营层绩效管理办法编编 写写 审审 核核 批批 准准 生效日期生效日期 目目 录录第一章第一章 总总 则则.1第二章第二章 子公司分类子公司分类.2第三章第三章 考核指标体系考核指标体系.3第四章第四章 业绩合同业绩合同.5第五章第五章 考核程序考核程序.5第六章第六章 考核结果应用考核结果应用.7第七章第七章 业绩跟踪管理业绩跟踪管理.8第八章第八章 附则附则.9附件一：子公司一般财务考核指标及评分标准附件一：子公司一般财务考核指标及评分标准.10附件二：子公司经营管理考核指标及评分标准附件二：子公司经营管理考核指标及评分标准.11附件三
2、：子公司个性化考核指标及评分标准附件三：子公司个性化考核指标及评分标准.12附件四：子公司安全性指标及评分标准附件四：子公司安全性指标及评分标准.13附件五：子公司考核得分计算（附权重参考）附件五：子公司考核得分计算（附权重参考）.14附件六：附件六：业绩合同业绩合同样本样本.15河北冀春集团子公司经营层绩效管理办法1第第一一章章 总总 则则第一条第一条 指导思想为了切实履行出资人职责，维护所有者权益，落实企业资产保值增值责任，建立有效的子公司业绩评价体系，保障集团发展目标的实现，根据有关法律法规和公司章程，制定本办法。第二条第二条 适用范围本办法适用于集团所属各子集团/子公司（以下简称子公司
3、）高层管理人员的绩效管理。高层管理人员包括子公司董事长、副董事长、总经理、副总经理、总会计师或财务总监等决策层及经营班子成员。第三条第三条 考核管理机构集团薪酬绩效考核委员会是子公司经营层绩效管理的决策机构，集团企业管理部是子公司经营层考核的实施管理部门。第四条第四条 考核周期：集团对各子公司经营层实行年度考核。第五条第五条 考核管理原则对子公司经营层的绩效管理坚持以下原则：1、 效益性原则。绩效考核以考察投资回报为重点，同时兼顾社会效益。河北冀春集团子公司经营层绩效管理办法22、 发展性原则。绩效考核在综合反映子公司年度经营成果的基础上，还兼顾其发展潜力和企业长期能力的培养。3、 责权一致原
4、则。绩效考核内容体现子公司的工作内容和经营重点，体现责任和权力的统一。4、 客观公正原则。绩效考核指标要客观、科学，考核方法要符合实际、简便易行，考核过程要公开、透明，考核结论公正。5、 严格兑现原则。严格按业绩合同进行考核，按照考核结果兑现薪酬，并作为任用和培养的主要依据，使经营业绩与经营者个人利益紧密挂钩。第第二二章章 子子公公司司分分类类第六条第六条 分类的意义集团集团下属多家子公司，各公司在集团中具有不同的定位。根据各子公司的业务在集团中的定位以及其业务运营具体特点的不同，将各子公司进行分类，按照类别分别选择不同的管控方式和绩效管理的重点，促进各子公司协调发展，最终提高集团的整体实力，
5、实现集团的持续发展。第七条第七条 子公司分类冀春集团下属子公司分为五个板块：河北冀春集团子公司经营层绩效管理办法31. 房地产板块：子公司包括：河北冀春房地产开发有限公司、沧州泰兴房地产开发有限公司、海南冀春置业有限公司。该板块是集团未来产业投资核心发展方向，面对成熟的市场，经营模式也相对固定，资产规模大，是集团未来利润的主要来源。集团重点考核净利润的规模和增长情况。2. 化工板块：子公司为河北冀春化工有限公司。该板块是集团未来产业投资重点发展方向，行业状况稳定，有一定增长潜力，集团需要进一步关注行业机会，在能力积累的基础上根据内外部环境进行发展决策。集团需要重点关注公司的营业收入、利润率等财
6、务指标的增长状况。3. 能源板块：子公司为河北冀春能源经营有限公司。该板块是集团未来产业投资的“金牛”业务，市场成熟，行业状况稳定，经营模式固定，是集团稳定的利润中心。集团重点考核营业收入及净利润的规模和增长情况，以及净资产收益情况。4. 矿业板块：子公司包括山东莱州矿业和海南鑫岩矿业。板块处于起步阶段，集团投入资源少，需要寻找相关发展机会。集团重点关注利润等财务指标。5. 金融板块：子公司为河北广信典当有限公司和沧州市村镇银行。该板块是集团未来资本运作的平台，也是主要利润中心，但其与其他河北冀春集团子公司经营层绩效管理办法4产业投资板块经营模式差异较大，部分子公司集团不具有控股权，集团不过多
7、参与到公司战略制定和运营管理中，重点关注该类公司的营业收入、利润等财务指标。第第 三三 章章 考考核核 指指标标体体系系第八条第八条指标制定原则1、 简单原则：即考核指标的制定力求简单、便于考核实施操作；2、 重点原则：即考核指标应该结合集团对各子公司的定位与要求，考核重点内容，不提倡事无巨细；3、 量化原则：即考核指标能够从经营管理过程中获得实际的定量数据，尽量避免因主观因素过多导致的任意性评价；4、 全面原则：即考核指标力求能够反映企业的财务、项目管理、经营管理等综合状况；5、 动态原则：即考核指标应该根据子公司发展阶段的不同，结合集团的子公司的发展要求进行必要的调整，包括整体指标体系及分
8、类指标体系的调整。第九条第九条考核指标体系子公司考核指标包括一般财务指标、经营管理指标、个性化指标河北冀春集团子公司经营层绩效管理办法5和安全性指标四部分。1、 一般财务指标财务指标主要反映各子公司发展的盈利能力状况、资产质量状况、债务风险状况以及经营增长状况，根据各子公司分类及经营特点不同存在一定的差异，具体指标目标值于每考核年度年初在业绩合同中确定。2、 经营管理指标为规范子公司的管理和运营，特设立经营管理指标。3、 个性化指标根据子公司所处行业现状和公司发展阶段，对不同子公司可以设置针对子公司的个性化考核指标。个性化指标及目标值的确定于每考核年度年初在业绩合同中确定。具体指标见子公司经营
9、层绩效考核指标库。4、 安全性指标子公司没发生安全事故时，安全性系数为 1；当子公司发生安全生产事故时，依事故级别，安全性系数取不同数值。生产安全事故等级分类见安全生产管理制度 ，具体标准见附件一。河北冀春集团子公司经营层绩效管理办法6第第四四 章章 业业绩绩合合同同第十条第十条业绩合同是集团授权的特定人员（通常是集团总经理）作为发约人，子公司经营层（通常是子公司总经理）作为受约人，双方对子公司经营应实现的绩效指标和要求经协商达成一致后，签订的协议，并以此作为考核与奖惩的依据。第十一条第十一条业绩合同的签订原则上由集团总经理与子公司总经理签订；同时报集团董事会审批、集团战略发展部备案。业绩合同
10、的签订时间一般在经营年度开始15 日内进行。第十二条第十二条业绩合同的内容业绩合同的内容主要以考核指标体系为核心，确定考核目标值和指标权重，同时约定相应的奖惩条件，见附件二、三。第十三条第十三条业绩合同的变更业绩合同的考核指标每年核定一次，指标一经确定，一般不作调整。如遇企业外部环境或宏观政策发生重大变化确需调整，由子公司受约人向集团提出书面申请，并按规定程序由董事会进行审批。未获批准的，仍以原指标为准。河北冀春集团子公司经营层绩效管理办法7第第五五章章 考考核核程程序序第十四条第十四条考核指标目标值年度子公司绩效考核目标值的确定主要根据子公司历史经营状况、行业发展情况、集团发展要求，并结合各子公司经营计划和预算来设定。指标目标值
