《某电力企业总经理在公司职代会暨2015年工作会议上的报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某电力企业总经理在公司职代会暨2015年工作会议上的报告（12页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、适应新常态 落实新举措努力完成全年各项任务 推进公司发展再上新台阶 -在公司 XXX 职代会暨 2015 年工作会议上的报告 XXX （2015 年 3 月 X 日） 各位代表、同志们： 这次会议的主要任务是：全面贯彻落实上级公司 2015年职代会暨工作会议精神，总结 2014 年工作，分析面临的形势和任务，安排部署 2015 年工作。 下面，我代表公司经营班子向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、2014 年工作回顾 2014 年，公司认真贯彻落实上级公司年度工作会议精神，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以 XXXX、XXXX为主线，党的群众路线教育实践活动成效显著，全面完成了年度绩效
2、目标任务。 （一）主要工作情况（一）主要工作情况 1、安全生、安全生产产、 、节节能减排基能减排基础础得到巩固。得到巩固。 安全生安全生产产保持保持稳稳定。定。以深入开展反违章、隐患排查治理为抓手，提升安全生产管理、作业环境和设备整治。积极开展外包工程管理年活动，规范了外包单位入厂流程，编制了外包人员安全管理手册，强化了“外包作业流程卡”和“安全风险告知卡”的执行。认真组织安全大检查活动，对季节性安全大检查工作中发现的不安全现象进行曝光、教育和考核。开展安全生产标准化达标工作，通过了达标二级企业现场评审。通过了 XXXX 组织的一期工程安全设施竣工验收。全面启动了创建本质安全型企业工作。 设备
3、设备健康水平得到提高。健康水平得到提高。严格执行“一卡两票三制”和重大操作现场到位制度，全年共完成机组启停 XX 次，两次果断处理循环水泵断轴故障，两次处理高负荷期汽泵跳闸故障，运行管理水平得到很大提升。完善和修订了设备管理制度，明确设备责任分工，对重要设备、系统及常发性故障设备进行每周一次的检查诊断，使缺陷消除在萌芽状态。全年先后完成机组的 X 次 C 修工作，修后机组整体启动一次成功，现场文明生产环境得到较大改观。 2、 、经营业绩经营业绩成效成效显显著。著。 营销营销管理。管理。受制于发电空间的逐步挤压，全年营销工作坚持早协调、早跟进的指导思想，每月与 XX 集团同类型机组进行全面对标。
4、全年利用特高压外送、大用户直供等方式，争取交易电量 XXX 亿千瓦时，交易电市场份额在省内同类型机组中排名第 X。积极落实环保电价补贴政策，2014 年 X月 XX 省物价局批复我公司除尘电价，自 X 月 X 日起执行，每千瓦时提高 X 分，全年累计完成平均上网电价 X 元/千瓦时，累计电费回收率 X%。 燃料管理燃料管理。坚持市场导向，落实 “转方式、调结构”措施，在“控煤质、降煤价”上仔细研究对策，优化供应商结构，积极落实“厂-矿”直购模式，减少中间供应商，进一步规范了燃料管理。加强合同结算管理，严格合同条款履约，维护了合同的严肃性和公司利益。在创建燃料标杆电厂的基础上，实现了燃料全过程数
5、字不落地，建立采制化流程控制卡，采制化人员定期轮岗，提高了来煤检斤检质水平。燃料采购成本进一步降低，标煤采购单价同比降低 XX 元/吨；煤质得到改善，采购热值同比提高 XX 大卡/千克，灰分同比下降 XX 个百分点，硫份同比下降 XX 个百分点。全年库存基本控制在 XX万吨左右，保持低库存运行，有效减少了资金占用，降低了财务成本。 预预算管理。算管理。围绕公司年度经营目标，完善预算管理制度，制定和下达年度财务预算，持续推进全面预算管理。按月对全公司各项指标的完成情况进行考核和奖励，通过考核和激励制度，各部门预算管理水平不断提升，各项成本费用得到有效控制。全年四项费用比年度预算节约 XX 万元，
6、财务费用比年度预算节约 XX 万元，实现利润总额 XX 万元,比年度预算增加 XXX 万元。 3、后勤多、后勤多经经管理管理进进一步一步规规范。范。 后勤工作。后勤工作。实现了 XXX 楼的按时入住，员工活动中心正式投运，XXX 楼按计划交付使用，食堂、车队服务水平进一步提高，新开工 XX 楼建设，职工吃、住、行条件得到明显改善。 多多经经工作。工作。规范多经管理，XX 公司 201X 年 X 月 X 日开始正式运营。全年接卸燃煤 XX 万吨，销售粉煤灰 XX 万吨，销售石膏 XX 万吨，固体废物综合利用率 XX%。实现营业收入 XXX 万元，利润总额 XXX 万元。取得了明显的经济效益和社会
7、效益。 4、基、基础础管理得到加管理得到加强强。 。 提升管理。提升管理。从生产管理、经营管理、综合管理、党建管理和人力资源管理五个方面着手全面开展管理提升活动。组织管理人员走出去向管理先进的电厂学习，结合各自部门职责分工制定了切实可行的管理提升方案。根据上级公司标准、制度文件及国家相关法律、法规结合公司实际情况对现有管理标准、技术标准、工作标准进行了修订、完善。以整治设备为突破口，进行设备综合治理，极大程度消除了跑、冒、滴、漏现象，现场文明生产水平得到明显提高。全面开展了与省内、系统内同类 XX 厂间的对标工作，自找差距，持续改进。 强强化培化培训训。 。明确奖惩考核，岗位晋级与培训效果挂钩
8、，2014 年全厂共提岗 XX 人。聘请外部培训机构对全厂班组长以上人员培训 XX 人次。组织了仿真机比赛、系统图背画等形式多样的技术比武活动。坚持“走出去、请进来”，中层干部及管理人员外出调研达 XX 人次，参加职业资格和岗位资格取证 XX 人，通过率 100%。加快人才储备，2014 年招聘毕业生 XX 名，技术骨干 XX 名。增加夜班讲课，开设不同岗位培训班，取得了良好效果。 5、扎、扎实实开展党的群众路开展党的群众路线线教育教育实实践活践活动动，党建工作，党建工作进进一一步加步加强强。 。 抓好党建工作。抓好党建工作。扎实开展党的群众路线教育实践活动，突出问题导向，解决了职工群众反映强
9、烈的突出问题，党员、干部思想认识得到提高，工作作风得到转变。公司领导先后多次深入部门、班组，与职工群众面对面沟通、交流，征集意见、建议共计 XX 条，全部完成整改。根据生产管理模式转变的实际情况，及时调整了基础党支部设置和人员。 加加强强反腐倡廉工作。反腐倡廉工作。健全公司监察机构，成立公司纪律检查委员会。坚持对燃料管理实行常态监察，坚持招投标管理过程中的效能监察，严格执行“三重一大”事项集体决策制度。积极落实党风廉政建设党委主体责任和纪委监督责任。严格落实中央八项规定，坚决纠正“四风”。 加加强队强队伍建伍建设设。 。坚持公开、公平、公正的用人原则。加强基层部门干部培养，全年有 XX 名中层
10、干部交流任职。强化技术、技能人才培训，全年有 XX 人晋升岗位。严格人员招聘入口关，新录用人员质量进一步提高。加强工会、团青等群团组织建设，企业民主管理得到加强，职工业余文化生活得以丰富。 过去一年取得的良好成绩，是上级公司正确领导的结果，是社会各方面关心支持的结果，更是广大干部职工辛勤劳动和不懈努力的结果。在此，我代表公司经营班子向全体员工和家属，表示诚挚的问候和衷心的感谢！ 二、当前形势和工作要求 近期，上级公司召开了年度工作会议，为我们全年工作指明方向，也提出更高要求。针对新变化、新机遇和新挑战，在肯定成绩的同时，我们必须保持清醒头脑，必须看到我们工作中存在的问题和不足：虽虽然我然我们们
11、保持了安全生保持了安全生产产的的稳稳定定局面，但影响安全的各局面，但影响安全的各类隐类隐患患时时有有发发生生。公司今年将完成XX 大项目改造，安全风险点多，安全管理任务重。虽虽然我然我们们经营业绩经营业绩成成绩显绩显著，但保增著，但保增长长保盈利能力下降。保盈利能力下降。公司将受到外送电减少、机组检修、大批新机投产等不利因素影响，基础电量指标越来越少，交易电量比例逐年加大，市场竞争更加激烈。节节能减排面能减排面临临巨大巨大压压力。力。随着新环保法的实施，以及节能环保标准的不断提高，要保持发电竞争力，必须做到“超节能、超环保”，这就需要更大的资金投入和更强的技术创新能力。 结合当前形势和公司实际
12、情况，2015 年工作的总体要求是：深入学深入学习贯彻习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神，党的十八大、十八届三中、四中全会精神，认认真落真落实实上上级级公司工作部署，公司工作部署，进进一步一步强强化市化市场场意意识识、改革意、改革意识识、 、创创新意新意识识和和风险风险意意识识，以安全生，以安全生产为产为基基础础，以保持和提，以保持和提升升经济经济效益效益为为中心，以深化管理中心，以深化管理为为主主线线，以巩固党的群众路，以巩固党的群众路线线教育教育实实践活践活动动成果成果为为保保证证，确保完成全年各，确保完成全年各项项任任务务，推，推进进公司公司发发展再上新台展再上新台阶阶。 。 三
13、、2015 年重点工作 1、落、落实实人人员责员责任，确保安全生任，确保安全生产产。 。 一要一要抓好本质安全体系建设。确保年底上级公司本质安全型企业星级评定工作。要重视过程创建和过程管控，以体系文件发布、控制点内审、班组 5S 管理为工作的主线，把现场作业风险管控和创建本质安全型企业有机结合，达到真正的“本质”安全。 二要二要严格落实安全工作责任制。强化落实新安全生产法中的相关要求，在 XX 管理、XX 管理、XXX 管理等方面采取切实可行的保证措施，确保与上级公司签订的安全绩效目标圆满完成。部门要与各班组签订安全目标责任书，并执行好实现安全目标的保证措施。要将安全生产指标层层分解，责任到人
14、。树立“全员抓安全、人人都是安全员”的思想，做到安全生产每周有安排、每天有交待、件件有落实。 三要三要严格执行各项安全规章制度。尤其是“两票三制”、重大操作人员到位、设备紧急停运规定等制度。要根据新发布的防止电力生产重大事故的二十五项重点要求，制定并执行反事故措施计划，在实际工作中予以执行。要针对近年来公司系统所发生的不安全事件，认真分析，举一反三，找出当前设备上存在的问题和隐患，采取措施，防止同一原因的非停事件再次发生。 四要四要做好检修、技改工程的安全管理工作。针对今年技改、检修任务较重的形势，要提前谋划，认真组织，做好XXX 三个重大技改项目的安全管理工作。努力实现标准化检修，加强大修现
15、场管理，确保大修实现全优。以零违章保零事故，以零缺陷保零非停。 2、全力以赴完成、全力以赴完成经营绩经营绩效。效。 市市场营销场营销。 。2015 年 XX 省受工业结构调整、增长方式转变等因素影响，用电量增长缓慢。预计全年新投机组接近XXX 万千瓦，煤机利用小时下降 XXX 小时。省经信委下达给公司基础电量指标 XXX 亿千瓦时，需争取市场交易电量XXX 亿千瓦时。目前市场交易电量电价降幅大，标杆电价也面临下降风险。要完成今年电量计划：一是一是落实 2014 年欠发的 XX 亿千瓦时电量指标。二是二是以推进机组铭牌核定为目标，增加公司基础电量。三是三是尽快完成 XX 改造和 XX 机组XXX
16、 工程并通过验收,获得电价奖励。四是四是密切关注 2015 年大用户直供电工作的开展情况，积极争取大用户直供电量。五是五是发扬“三千”精神，与同类型机组全面对标，以日电量保月计划，以月计划保年计划，实现全年利用小时领先。 燃料管理。一是燃料管理。一是调整工作思路，创新工作方法，实现采购模式的创新，管理手段的创新。向市场要效益，适当引入有实力的合格供应商，把握谈判定价主动权，千方百计降低标煤采购单价。向管理要效益，加强调运管理和风险防范，把成本意识、盈利意识和效益意识渗透到日常工作中，反映到具体行动中，体现在燃料管理成果中。二是二是坚持诚信采购原则，加强供应商管理，严格把关，严禁不具备规定资质和供应保障能力的供应商入厂，降低燃料供应的安全风险。三三是是继续学习兄弟厂燃料标杆创建先进经验，找差距，重整改，不断提升燃料管理水平。四是四是认真开展燃料效能监察，对燃料管理全过程真正做到有制度、有监管、有整改、有落实的防控体系。五是五是与周边厂进行全面对标，取长补短。 3、开展、开展“班班
